邢彩云

在新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理屬于十分重要的一項(xiàng)任務(wù)，可保證人力資源得以更加充分利用，從而也就能夠?yàn)槠髽I(yè)更好發(fā)展提供較好人才支持，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，因而應(yīng)科學(xué)合理開(kāi)展人力資源管理工作。在當(dāng)前人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極探索有效對(duì)策開(kāi)展人力資源管理，從而保證人力資源管理能夠取得更加理想的效果。

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就越來(lái)越重要。為能夠使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)各個(gè)方面管理工作，而人力資源管理就是其中比較重要的一個(gè)方面，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極分析其存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上以有效對(duì)策將這些問(wèn)題解決，從而使人力資源管理水平及質(zhì)量得以提升，促使其更好發(fā)展。

新形勢(shì)下人力資源管理中存在的問(wèn)題

人力資源管理理念較落后。在當(dāng)前形勢(shì)下，很多企業(yè)內(nèi)在人力資源管理方面仍選擇傳統(tǒng)管理理念，在這種管理理念影響下，所表現(xiàn)出來(lái)的管理問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)。第一，過(guò)度集權(quán)問(wèn)題。在實(shí)際管理工作中，由于管理人員在思想上比較獨(dú)斷，導(dǎo)致企業(yè)員工能力無(wú)法得以充分發(fā)揮，對(duì)員工發(fā)展產(chǎn)生阻礙，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不良影響。第二，企業(yè)及相關(guān)管理人員未正確看待員工，沒(méi)有意識(shí)到員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。在這種觀念影響下，企業(yè)管理人員未能夠全面考慮員工感受，只注重提升生產(chǎn)力，導(dǎo)致企業(yè)員工存在不滿情緒，最終導(dǎo)致人力流失，造成企業(yè)人才成本增加。此外，很多企業(yè)往往只對(duì)技術(shù)性人才比較注重，對(duì)于復(fù)合型人才往往缺乏關(guān)注，對(duì)于人力資源管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，未能夠融入以人為本管理理念，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中有很多問(wèn)題存在。

人力資源管理制度缺乏完善。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理，存在的另外比較重要的一個(gè)問(wèn)題就是人力資源管理制度缺乏完善。首先，企業(yè)人才選拔招聘機(jī)制缺乏合理性，在當(dāng)前很多企業(yè)中，尤其在中小型企業(yè)中，由于其自身特點(diǎn)以及缺乏規(guī)范性制度，在用工群體方面仍未能夠有較高程度市場(chǎng)化得以形成，人才招聘比較隨意，在企業(yè)管理人員選拔程度及標(biāo)準(zhǔn)方面均缺乏科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部成員很多都是通過(guò)人情渠道而進(jìn)入，人才素質(zhì)無(wú)法保證，對(duì)于后期人力資源管理也就會(huì)產(chǎn)生不利影響。其次，企業(yè)人員考核制度缺乏完善。當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)人員考核方面將自身作為主體，然而由于其缺乏理性評(píng)價(jià)思維，在評(píng)價(jià)員工狀態(tài)及業(yè)績(jī)等方面往往表現(xiàn)出十分明顯的隨意性，未能夠?qū)T工進(jìn)行準(zhǔn)確、公正評(píng)價(jià)，導(dǎo)致員工對(duì)考核喪失信心，這對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展十分不利。

新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理有效對(duì)策

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。在新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作中，為能夠得到更加理想的效果，十分重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，從而為更好開(kāi)展人力資源管理提供較好指導(dǎo)。在實(shí)際管理工作中，企業(yè)及相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為立足點(diǎn)，對(duì)原本管理理念實(shí)行改進(jìn)，在與當(dāng)前新形勢(shì)要求充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，使人力資源管理工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，在此基礎(chǔ)上積極投入工作中，對(duì)先進(jìn)有效的管理方法進(jìn)行探索及研究，從而更好開(kāi)展人力資源管理。另外，在人力資源管理工作中，應(yīng)當(dāng)將人性化管理作為核心內(nèi)容，管理人員應(yīng)當(dāng)充分理解員工意愿，對(duì)員工意志保持尊重，從而使員工精神及物質(zhì)上均能夠得到滿足，保證企業(yè)員工更好配合人力資源管理，使人力資源管理得到理想的效果。

完善人力資源管理制度。首先，構(gòu)建科學(xué)合理人才選聘機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為能夠選拔到與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理人才招聘機(jī)制。在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以各部門(mén)需求及整體結(jié)構(gòu)等相關(guān)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，分層次有序開(kāi)展人才招聘工作，且應(yīng)當(dāng)規(guī)范人才選拔以及評(píng)價(jià)整個(gè)過(guò)程。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部需構(gòu)建人員評(píng)估中心，在中心內(nèi)設(shè)置相關(guān)工作室，從而對(duì)參與招聘人員實(shí)行合理評(píng)估，保證招聘更加科學(xué)嚴(yán)格。其次，對(duì)績(jī)效管理考核機(jī)制進(jìn)行完善。在人員績(jī)效考核方面，企業(yè)可引進(jìn)及借鑒其它企業(yè)考核方式，在此基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的相關(guān)考核方法，并且使完整考核機(jī)制得以形成，使人員考核機(jī)制的公平性、客觀性及民主性得到保證，使考核機(jī)制本身透明度提升。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工意見(jiàn)進(jìn)行收集，在此借基礎(chǔ)上制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建科學(xué)合理薪酬福利制度。企業(yè)需對(duì)市場(chǎng)人才實(shí)際需求充分了解，在此基礎(chǔ)上深入調(diào)查人力資源薪酬情況，準(zhǔn)確把握企業(yè)市場(chǎng)定位，通過(guò)合理薪酬制度吸引員工，同時(shí)降低企業(yè)人力資源流失率，保證人力資源穩(wěn)定性，為更好開(kāi)展人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

提升管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)人力資源管理工作過(guò)程中，另外比較重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)管理工作人員素質(zhì)。在實(shí)際管理工作中，企業(yè)及人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使其掌握現(xiàn)代化人力資源管理理念及方法，提升其管理水平及管理素質(zhì)，以保證其能夠更好開(kāi)展人力資源管理工作。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才，從而使人力資源管理隊(duì)伍整體水平能夠得以有效提升，為更好開(kāi)展人力資源管理工作提供更好人才支持。

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作逐漸占據(jù)越來(lái)越重要的地位，并且在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以，在企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理中存在的問(wèn)題積極分析，并且積極選擇有效對(duì)策應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，以保證人力資源管理工作得以平穩(wěn)開(kāi)展，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。