周英紅

在建設(shè)水利工程的過(guò)程中，工程管理往往是一項(xiàng)非常重要的工作，近幾年來(lái)，也越來(lái)越受到人們的關(guān)注及重視，如何保障水利工程的正常運(yùn)行，也成為相關(guān)工作者們所思考及探究的問(wèn)題。因此，本文將分析了水利工程管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其實(shí)施對(duì)策進(jìn)行探究，以供參考。

一直以來(lái)，水利都是保障人們生存的條件之一，是人們生活、生產(chǎn)中不可或缺的一部分，同時(shí)，其的運(yùn)行及建設(shè)，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。自建國(guó)以來(lái)，我國(guó)也越來(lái)越注重水利工程的建設(shè)，并興建了一些改善水利工程的相關(guān)設(shè)施，使水利事業(yè)得到了較好的發(fā)展。但是，與此同時(shí)，一些不可忽略的管理問(wèn)題也隨之而來(lái)，對(duì)工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了極為不良的影響。因此，在現(xiàn)階段，對(duì)其解決對(duì)策進(jìn)行深入性的探究，是非常重要且必要的。

水利工程的管理現(xiàn)狀

管理機(jī)構(gòu)眾多。從當(dāng)前的建設(shè)情況上看，往往存在著管理機(jī)構(gòu)眾多的問(wèn)題。雖然各個(gè)管理單位的管理內(nèi)容、管理角度各不相同，但卻仍然存在著較多的監(jiān)管盲點(diǎn)，難以對(duì)水利工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，對(duì)最終的管理效果產(chǎn)生了不良的影響。與此同時(shí)，由于每個(gè)監(jiān)管單位的權(quán)限不等，也為管理工作的有效開(kāi)展造成了較大的負(fù)擔(dān)，使最終的監(jiān)管成效無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

管理體系有待完善。在對(duì)水利工程實(shí)施管理工作的過(guò)程中，管理體制的健全與否，將對(duì)最終的管理效果產(chǎn)生直接性的影響，只有保障了管理體制的完善性，才能夠確保管理制度的正常實(shí)施。但是，從當(dāng)前的形勢(shì)上看，我國(guó)對(duì)于水利工程所制定的管理體系，大部分的依然將國(guó)有化放置在主要的位置上，在實(shí)際實(shí)行的過(guò)程中嚴(yán)重的缺少靈活性，甚至還存在著參差不齊等現(xiàn)象，影響了最終的管理質(zhì)量。還有一些水利部門(mén)雖然在管理體制上較為完善，但是卻并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行貫徹及落實(shí)，使得管理體制失去了其的價(jià)值及意義。由此可見(jiàn)，要想使管理工作得以順利的實(shí)行，就一定要不斷的優(yōu)化管理體系，使得水利工程的整體質(zhì)量得以進(jìn)一步的保證。

工作人員缺少管理能力。對(duì)水利工程所實(shí)施的管理工作，往往具有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，只有專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)較高的人，才能得以勝任。但是，從目前的情況上看，大部分的管理人員都很難同時(shí)掌握管理技能及專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)管理工作的有效開(kāi)展造成了不良的影響。據(jù)相關(guān)的研究結(jié)果顯示，之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，最主要的原因就是員工們的工作報(bào)酬較低，并存在著較強(qiáng)的流動(dòng)性，難以培養(yǎng)出優(yōu)秀、合格的管理人員。另外，一些管理人員在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中，由于過(guò)于追求施工效率及質(zhì)量，對(duì)施工安全、施工環(huán)境等缺少綜合性的考量，使最終的管理水平得以降低。

提高水利工程管理水平的對(duì)策探討

轉(zhuǎn)變管理理念，提升工程質(zhì)量。在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有效推動(dòng)力，而在工程管理這一工作中，也同樣如此。因此，要想使最終的管理水平得以顯著的提升，首先就應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新管理觀(guān)念，為管理成效的實(shí)現(xiàn)起到導(dǎo)向作用。我國(guó)大多數(shù)的水利工程都具有著福利這-|生質(zhì)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利工程也同樣具有著經(jīng)濟(jì)職能，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以，在這一形勢(shì)下，管理單位一定要積極的創(chuàng)新自身的管理理念，秉持著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的原則，各個(gè)管理部門(mén)間也應(yīng)互相配合，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位的管理，從而在提升工程質(zhì)量的同時(shí)，也間接性的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以為人民群眾的生產(chǎn)及生活提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

優(yōu)化管理體制，實(shí)現(xiàn)有章可循。完善管理體制，能夠保證管理制度的有效實(shí)施，對(duì)于管理水平的提高也有著較為重大的作用。因此，在建設(shè)水利工程的過(guò)程中，企業(yè)一定要有計(jì)劃、有意識(shí)的增強(qiáng)管理體系的靈活性，保障其的全面執(zhí)行。另外，在優(yōu)化管理體制的過(guò)程中，也應(yīng)充分的考慮到施工安全、施工環(huán)境、施工質(zhì)量等因素。管理人員在這一過(guò)程中也應(yīng)不斷的提升自身的管理技能及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并要具有責(zé)任感，強(qiáng)化道德修養(yǎng)等，從而對(duì)水利工程進(jìn)行高效管理，實(shí)現(xiàn)全面控制，有章可循。

強(qiáng)化員工素養(yǎng)，發(fā)揮人力效應(yīng)。為了使最終的管理水平達(dá)到預(yù)期，相關(guān)的管理部門(mén)也應(yīng)對(duì)管理者們進(jìn)行潛力開(kāi)發(fā)，以有效的提高基層員工們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德。首先，應(yīng)大力的培養(yǎng)員工們的技術(shù)能力，對(duì)其實(shí)施有計(jì)劃性的實(shí)踐及培訓(xùn)，從而增強(qiáng)管理者們的工作經(jīng)驗(yàn)，保證工程建設(shè)得以順利的運(yùn)行。其次，在人才方面，也應(yīng)建立健全的選撥制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝略汰，保障人盡其才。最后，也應(yīng)鼓勵(lì)工作人員們進(jìn)行深造，以有效的提升管理人員們的綜合素質(zhì)，并按照崗位需求加以明確分工，使最終的管理質(zhì)量得以顯著性的增強(qiáng)。

注重監(jiān)督控制，保障管理效果。在建設(shè)水利工程的過(guò)程中，容不得一點(diǎn)的失誤及馬虎。因此，在對(duì)其實(shí)施管理工作的過(guò)程中，也應(yīng)注重監(jiān)督控制，不要因?yàn)轫?xiàng)目小，而輕易忽視。首先，在實(shí)施監(jiān)督工作的過(guò)程中，一定要掌控好事前、事中以及事后這三個(gè)環(huán)節(jié)；其次，對(duì)于一些基層員工，一定要大力培養(yǎng)其的質(zhì)量意識(shí)；最后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)控方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并運(yùn)用一些質(zhì)檢設(shè)備、儀器等，對(duì)建筑質(zhì)量及原材料等進(jìn)行檢測(cè)，來(lái)確立出最終的實(shí)施方案。通過(guò)這樣的監(jiān)督控制，可以有效的增強(qiáng)管理水平，使最終的工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

總而言之，雖然從現(xiàn)階段的實(shí)際情況上看，我國(guó)對(duì)于水利工程所開(kāi)展的管理工作已經(jīng)取得了一個(gè)較好的成績(jī)，但是，從整體上看，卻仍然存在著一系列的問(wèn)題，急需逐步改善。因此，為了使這些問(wèn)題得以妥善的解決，相關(guān)的管理者們一定要積極的轉(zhuǎn)變自身的管理理念，不斷的優(yōu)化管理體系，有計(jì)劃的提升員工素養(yǎng)等，從而在強(qiáng)化工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)水利事業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)建基礎(chǔ)。