易清

企業(yè)管理的核心莫過于財務管理，為了更好的運用財務管理手段，改善企業(yè)內部控制是十分必要的，然而我們需要明確，財務信息與內部控制密不可分。因而，在信息化時代的背景下，會計信息也必須要實現(xiàn)信息化，完成企業(yè)內部控制與企業(yè)會計信息化的完美結合，提高企業(yè)內部控制的效果，為企業(yè)爭取更多的價值利益。根據(jù)這樣的設想，本文先后闡述了目前會計信息化背景下企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀以及企業(yè)要怎樣在基于會計信息化完善企業(yè)內部控制措施，才能合理保證企業(yè)的內部控制目標的實現(xiàn)。

會計信息化與內部控制的關系

會計信息化將傳統(tǒng)的會計信息與現(xiàn)代的計算機技術相結合，統(tǒng)計和分析企業(yè)運營的所有數(shù)據(jù)包括企業(yè)人員分配、財務信息等，為企業(yè)管理層的各項項目活動提供決策依據(jù)及實時動態(tài)化信息。內部控制是企業(yè)為了安全有效地實現(xiàn)企業(yè)控制目標而采取的一系列監(jiān)督管理手段，評估企業(yè)各個方面，做好風險預防及處理。會計信息化與企業(yè)內部控制之間相互作用，相輔相成。

首先，會計信息化使得企業(yè)內部控制的方方面面發(fā)生了變化：它改變了企業(yè)的內部控制環(huán)境，在追尋戰(zhàn)略性目標的道路上，企業(yè)不斷地運用扁平化的管理方式，在管理過程中，所做的任何決策都必須依靠會計信息。它改變了企業(yè)的內部控制對象，以往的內部控制任務是對財務信息的一些監(jiān)督、風險評估等，如今隨著會計信息化的建設，企業(yè)的內部控制對象逐漸擴建到企業(yè)的一線生產(chǎn)、線下銷售、物資采購等各方面，涉及企業(yè)的所有業(yè)務流程，而且工作人員也有所變化，企業(yè)財務部門也新增信息化操作人員。它改變了企業(yè)內部控制的手段，主要變化表現(xiàn)在手段多樣化、操作機器智能化。

其次，企業(yè)內部控制對會計信息化也產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)內部控制制度的完善與實施力度直接決定著企業(yè)會計信息化的推廣進程以及今后會計信息的準確性?？梢钥隙ǖ恼f，只有企業(yè)內部控制制度足夠完善，會計信息才能夠被充分的利用，會計信息化才能進一步實施，獲取更加準確可靠的財務信息，為企業(yè)各方面的決策提供信息依據(jù)。

會計信息化背景下企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀

目前，很多大型企業(yè)的公司制度相對來說較完善，但仍存在著一些問題，是什么呢？就是管理層之間的權責利不明確，一些企業(yè)采用董事長集權的方式將決策權緊握于手中，并且存在身兼多職的現(xiàn)象，比如：一個人既是董事長又是總經(jīng)理，可以過多的干涉多個部門的決策，使得各管理層的崗位職責重疊和沖突，在諸多命令之下不知如何執(zhí)行，導致制度形同虛設或實施力度不夠。

針對企業(yè)的風險評估現(xiàn)狀，現(xiàn)總結如下：正如上面所述，會計信息化將傳統(tǒng)的會計信息與現(xiàn)代的計算機技術相結合，統(tǒng)計和分析企業(yè)運營的所有數(shù)據(jù)包括企業(yè)人員分配、財務信息等，為企業(yè)管理層的各項項目活動提供決策依據(jù)及實時動態(tài)化信息。實施會計信息化將會重整企業(yè)內部所有信息資料，為企業(yè)所面臨的風險提供科學合理的信息支持，及時給出相關風險評估報告并提出解決的措施，降低風險對企業(yè)帶來的負面影響。目前我國企業(yè)各部門對會計信息的利用度不夠高，在傳遞企業(yè)風險評估內容時出現(xiàn)了阻礙，沒有發(fā)揮出會計信息化在內部控制風險評估中的實際作用。

基于崗位職責不明確，一人身兼多職的情況，企業(yè)的風險控制不能有效開展，個人認為，風險控制的實施前提是企業(yè)的內部架構要科學有效，滿足企業(yè)內部控制的需求，對于風險控制，企業(yè)不能僅局限于一個環(huán)節(jié)，需要各個環(huán)節(jié)都注重，保證整個控制流程的暢通性。企業(yè)上下信息傳遞受阻也是一個嚴重現(xiàn)象，各企業(yè)需要提高信息傳遞的暢通性，保證監(jiān)督的實時性，同時提升企業(yè)內部審計人員的職業(yè)素質。

基于會計信息化的企業(yè)內部控制完善措施

第一，企業(yè)架構的優(yōu)化策略。企業(yè)內部控制制度的完善與實施力度直接決定著企業(yè)會計信息化的推廣進程以及今后的會計信息的準確性，而企業(yè)各崗位地位不明確，各管理層的崗位職責有所重疊和沖突的現(xiàn)象是影響內部控制的重大因素。企業(yè)可以從以下三個部門著手整頓。其一是會計信息化部門，將其從原有的行政管理部門分離出來，獨立成部，這樣可以降低會計信息化部門與其他部門的利益牽扯，提高企業(yè)的會計信息的準確率。其二是人力資源部門，人力資源部門不能局限于以往的職責中，而要逐漸著手于企業(yè)如何定崗、定員、薪酬制度的制定、崗位職責的劃分等，打好企業(yè)內部控制的基礎。其三就是企業(yè)的內部審計部門，和會計信息化部門一樣，企業(yè)的內部審計部門同樣需要獨立成部，提高部門的獨立性，目的也是為了降低與其他部門的利益牽扯，保持審計公正性和結果有效性。

第二企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化策略。很多企業(yè)的業(yè)務鏈較長，出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的財務等信息不符的現(xiàn)象，需要消耗大量的人力物力進行反復核對，上級部門也不能及時掌握會計信息，出現(xiàn)財務信息處理滯后的現(xiàn)象。因此，一方面我們要提高各個環(huán)節(jié)信息溝通的流暢性和準確性，另一方面有效的制度可以解決會計信息系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的銜接性。

第三企業(yè)內部監(jiān)督的優(yōu)化策略。會計信息化在企業(yè)內部監(jiān)督中并沒有發(fā)揮出應有的效果，企業(yè)須要求員工樹立會計信息化意識，將會計信息化當做常規(guī)的企業(yè)制度去看待和執(zhí)行，這樣可以有效的提高會計信息化在內部控制中的利用程度。此外，為了更好的保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)還要考慮引進外部監(jiān)督機構，從第三方的角度來客觀的、公正的對企業(yè)業(yè)務流程進行監(jiān)督和管理，提出相應的改進措施。最后，多向其他企業(yè)學習如何做好內部監(jiān)督，總結并結合自身的實際情況，建立完善的制度。

會計信息化與企業(yè)內部控制之間相互作用，相輔相成。如何在會計信息化背景下更好的發(fā)揮內部控制的作用是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一大問題，個人在總結企業(yè)內部控制現(xiàn)有的一些問題的前提下，提出了一些見解，希望可以幫助企業(yè)不斷的完善自身的內部控制體系，做好相應的內部控制工作。