李朝暉

物流企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，由于企業(yè)自身特性，市場競爭十分激烈。作為企業(yè)內(nèi)部管理中重要組成部分，財務(wù)管理工作高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，但是傳統(tǒng)的物流企業(yè)財務(wù)管理局限性較大，管理制度不健全，內(nèi)容陳舊，即便運用信息技術(shù)輔助管理，但是仍然以人工核算和管理為主，管理成效偏低，還有待進一步完善。本文就物流企業(yè)財務(wù)管理進行分析，深入剖析其中存在的問題，提出有效措施予以實踐。

物流企業(yè)是市場上重要組成部分，主要是負責(zé)物流活動，通過物流財務(wù)活動進行管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和完善，物流企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展成效，經(jīng)營效益也在不斷提升。但是，物流企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在一系列問題，資金利用效率偏低，財務(wù)監(jiān)管力度不足，很多物流企業(yè)在缺乏明確的財務(wù)目標，嚴重制約企業(yè)財務(wù)管理水平提升。由此，加強物流企業(yè)財務(wù)管理研究，有助于為后續(xù)工作提供參考。

物流企業(yè)的財務(wù)管理重要性

在市場經(jīng)濟持續(xù)增長中，物流企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，市場體制不斷健全，管理方面逐漸朝著更高層次發(fā)展。即便如此，當(dāng)前我國的物流行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍然十分薄弱，但是在電子商務(wù)快速發(fā)展背景下，物流企業(yè)同樣呈現(xiàn)良好的發(fā)展?jié)摿Αo力企業(yè)的發(fā)展水平高低，很大程度上取決于財務(wù)管理。當(dāng)前絕大多數(shù)的物流企業(yè)在財務(wù)管理中，缺乏明確的財務(wù)準則和管理概念，制度不健全，未能落實到實處。

我國物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平偏低。物流企業(yè)在發(fā)展中，盡管政府重視程度不較高，但是財務(wù)管理理念較為陳舊，對于財務(wù)管理人員未能予以高度重視，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平偏低。盡管財務(wù)管理人員較多，但是很少有高素質(zhì)的管理人員，財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平良莠不齊。此外，物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對于財務(wù)人員培訓(xùn)重視程度不高，缺乏健全的管理制度和考核制度，在實際工作中敷衍了事，人員工作積極性不高。通常情況下，物流企業(yè)財務(wù)管理人員主要是負責(zé)收支賬目和數(shù)據(jù)中，每日處理單調(diào)的財務(wù)賬目，難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，與新時期財務(wù)管理信息化發(fā)展需求相背離。即便引入財務(wù)信息管理系統(tǒng)，但缺乏專業(yè)技術(shù)，電算化水平偏低，所以財務(wù)管理工作效率遠遠無法達到目標要求。

物流企業(yè)的財務(wù)制度不完善?？v觀我國物流企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多物流企業(yè)剛起步，未能制定健全的財務(wù)制度，即便有健全的財務(wù)制度，也不過將其他企業(yè)財務(wù)制度盲目超版過來，財務(wù)管理理念陳舊，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量偏低。就當(dāng)前我國財務(wù)管理制度來看，其中存在的問題表現(xiàn)包括以下幾點：①企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，缺乏完善的管理制度，人員分工不明確，在一定程度上影響著物流企業(yè)的管理水平；②企業(yè)資金配置不合理，未能根據(jù)企業(yè)實際情況合理調(diào)度，財務(wù)管理決策不合理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理陷入困境；③物流企業(yè)財務(wù)存貨制度不完善，企業(yè)運送速度偏慢，內(nèi)部資金積壓嚴重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的流動資金不充足，周轉(zhuǎn)不通，嚴重情況下會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；④賒銷政策不健全，部分物流企業(yè)為了可以提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平和品牌形象，需要制定相對應(yīng)的賒銷政策，但是缺乏充足的配送資金，致使企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)十分困難。

資金利用效率偏低。物流企業(yè)由于自身特性，融資難度較大，部分剛起步物流企業(yè)財務(wù)管理部門資金利用效率偏低，影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。就物流企業(yè)資金能利用效率偏低的問題來看，主要是由于物流企業(yè)不動產(chǎn)較少，資金配置不合理，加之前期融資范圍狹窄，未能籌資充足的資金，企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展。此外，流動資金在切總資產(chǎn)中占比較大，資金未能得到有效利用。

物流企業(yè)提升財務(wù)管理的有效對策

明確財務(wù)管理目標。物流企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)該注重經(jīng)營理念的創(chuàng)新和完善，明確企業(yè)發(fā)展目標，提高財務(wù)管理重視程度。依據(jù)企業(yè)實際情況，對比分析往期平均水平，尤其是對現(xiàn)金流動指標的深入分析，確定符合企業(yè)實際需要的營銷增長對策，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

提升企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。物流企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)該注重管理方式和手段的創(chuàng)新，將信息化技術(shù)引入到物流企業(yè)財務(wù)管理中，輔助管理工作有序開展。只有這樣，企業(yè)才能更好的迎合時代發(fā)展需要，注入新的活力，在激烈市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。同時，對財務(wù)人員定期培訓(xùn)和考核，提升專業(yè)知識和技能的同時，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，可以積極投入其中，提升工作效率。

制定完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，直接關(guān)乎到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)?；诖?，企業(yè)應(yīng)該制定契合企業(yè)實際情況的財務(wù)制度，合理劃分企業(yè)各個部門的任務(wù)，加強財務(wù)監(jiān)督和管理，確保財務(wù)部門有序開展；做好財務(wù)報表工作，定期同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部匯報，為企業(yè)管理和決策體統(tǒng)可靠依據(jù)；保證財務(wù)報表內(nèi)容的準確、全面，盡可能避免由于財務(wù)報表內(nèi)容失真影響到企業(yè)內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)，帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

綜上所述，物流企業(yè)市場發(fā)展前景廣闊，但是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中卻受到一系列問題制約和影響，內(nèi)部資金配置和利用效率偏低。為了可以有效解決這一問題，應(yīng)該制定健全的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，按部就班的高效開展財務(wù)工作。