汪春劼

[摘要]作為江蘇第一家以機(jī)器為動(dòng)力的工廠(chǎng)，業(yè)勤紗廠(chǎng)被人們反復(fù)提起。但業(yè)勤紗廠(chǎng)起個(gè)大早，趕個(gè)晚集，由于第二代管理者缺少辦企業(yè)的熱情，缺少進(jìn)取精神，該企業(yè)很快從業(yè)界的首創(chuàng)者變成同行業(yè)的墊底者。梳理業(yè)勤紗廠(chǎng)42年的經(jīng)營(yíng)歷程，對(duì)當(dāng)今的企業(yè)管理者有一定的警示作用。

[關(guān)鍵詞]楊藝芳楊藕芳業(yè)勤紗廠(chǎng)企業(yè)管理

作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等）向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)盈利。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使一些企業(yè)做大做強(qiáng)，一些企業(yè)破產(chǎn)淘汰。企業(yè)的壽命各不相同，優(yōu)質(zhì)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，劣質(zhì)企業(yè)迅速夭折，活過(guò)花甲之年的中國(guó)企業(yè)數(shù)量很有限。業(yè)勤紗廠(chǎng)存活了42年，雖不是很短壽，但其度過(guò)“童年”后“健康”一直存在問(wèn)題，主要原因就在于第二代管理者不思進(jìn)取。

業(yè)勤紗廠(chǎng)的創(chuàng)建

1895年無(wú)錫楊氏兄弟（楊藝芳、楊藕芳）開(kāi)始籌辦業(yè)勤紗廠(chǎng)，該廠(chǎng)于1896年底正式開(kāi)工生產(chǎn)，是近代蘇南第一家民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，中國(guó)第一家商辦紗廠(chǎng)，全國(guó)第一家環(huán)錠紡織廠(chǎng)。業(yè)勤與南通大生紗廠(chǎng)、蘇州蘇綸紗廠(chǎng)于同一年（1895）開(kāi)始籌辦，但正式開(kāi)車(chē)生產(chǎn)早于大生三年，早于蘇綸半年多。作為江蘇最早投產(chǎn)的民族資本紡織企業(yè)，開(kāi)辦時(shí)就引起各界人士的關(guān)注。

楊氏兄弟經(jīng)歷豐富，他們追隨李鴻章，上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，辦過(guò)洋務(wù)，擔(dān)任過(guò)許多官職；作為世家子弟，他們家境優(yōu)越，除無(wú)錫城中有多處豪宅，在惠山寄暢園旁還有一處園林式祠堂——潛廬，占地3畝多（今仍存）。興辦業(yè)勤紗廠(chǎng)時(shí)，楊藝芳丁憂(yōu)在家，時(shí)年63歲，楊藕芳56歲。當(dāng)時(shí)醫(yī)學(xué)尚不發(fā)達(dá)，人的平均壽命不到50歲。無(wú)論從年齡還是從家境來(lái)看，楊氏兄弟都應(yīng)該頤養(yǎng)天年，不應(yīng)該“找事做”，可他們?yōu)楹芜€要“第一個(gè)吃螃蟹”——冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)辦江蘇第一家以機(jī)器為動(dòng)力的工廠(chǎng)？他們的動(dòng)機(jī)并不復(fù)雜——1895年甲午戰(zhàn)爭(zhēng)失敗使兩兄弟產(chǎn)生了強(qiáng)烈的實(shí)業(yè)救國(guó)思想。

“竊自通商以來(lái)，洋貨行銷(xiāo)日廣，洋藥而外，以紗布為大宗。查近年貿(mào)易冊(cè)，洋紗進(jìn)口歲約二十三四萬(wàn)包（每包四百磅，合司馬秤三百斤），售規(guī)銀一千六七百萬(wàn)兩，是洋藥而外又增一大漏卮。關(guān)心時(shí)局者，每于此三致意焉。現(xiàn)復(fù)奉準(zhǔn)蘇杭內(nèi)地通商，計(jì)彼族之侵我利權(quán)，占我生理者，似亦莫甚于紡織、繅絲諸大端，不待智者而知矣?！盵1]

國(guó)門(mén)打開(kāi)后，鴉片（即洋藥）與洋紗在中國(guó)市場(chǎng)大肆傾銷(xiāo)，導(dǎo)致白銀外流，國(guó)力不振?！恶R關(guān)條約》簽訂后，列強(qiáng)又奪取內(nèi)地的航運(yùn)權(quán)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了更大的創(chuàng)傷?；诿褡逦C(jī)的加重與實(shí)業(yè)救國(guó)的思想，楊氏兄弟不顧年邁體衰，創(chuàng)辦業(yè)勤紗廠(chǎng)。

楊氏兄弟既從國(guó)家利益角度考慮了辦廠(chǎng)的必要性，也從市場(chǎng)角度考慮了辦廠(chǎng)的可行性。無(wú)錫傳統(tǒng)棉紡織業(yè)發(fā)達(dá)，有良好的基礎(chǔ)，土布對(duì)洋紗的需求量很大，又盛產(chǎn)棉花，且勞動(dòng)力充足和交通方便，尚無(wú)機(jī)器棉紡織工廠(chǎng)的存在，有利于掌握企業(yè)發(fā)展的先機(jī)。加上楊藕芳曾主持過(guò)上海機(jī)器織布局，積累了辦廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)勤紗廠(chǎng)原計(jì)劃“商本商辦，定集商股規(guī)銀二十四萬(wàn)兩，以一百兩為一股，合作二千四百股。先經(jīng)創(chuàng)始楊（楊氏兄弟）、劉（劉鶴笙、劉叔裴兄弟）諸董招集一千二百股，嗣于蘇滬等處續(xù)招四百股。為購(gòu)機(jī)、建廠(chǎng)等需。尚余八百股以備各商附股。準(zhǔn)于本年（注，指1895年）十一月，每股先交銀三十兩；明年二月，續(xù)交銀四十兩，按股隨繳掣與廠(chǎng)收；至六月，再交銀三十兩，即以廠(chǎng)收換給股票息折。遠(yuǎn)省展期三個(gè)月?！盵2]

當(dāng)時(shí)無(wú)錫風(fēng)氣未開(kāi)，雖然有所謂“官息”的優(yōu)惠，即“所收股本自收銀之日起，先支周息六厘，無(wú)論遠(yuǎn)近后先，扣足一年；至出紗之后，定為周息八厘”，但等到廠(chǎng)房建成，機(jī)器運(yùn)到，除楊氏兄弟以外，其他股東應(yīng)繳的16萬(wàn)兩卻遲遲未付。這致使機(jī)價(jià)花本無(wú)以?xún)敻?，洋商追逼，企業(yè)有流產(chǎn)的可能。幸虧楊氏兄弟為官多日，在官場(chǎng)上有不少朋友，于是他們通過(guò)兩江總督劉坤一，墊借蘇省積谷公款10萬(wàn)兩，再向銀行及北洋官員借款6萬(wàn)兩，才湊足資本，開(kāi)工投產(chǎn)。[3]

對(duì)24萬(wàn)兩資本的用途，章程是如此安排的：“工廠(chǎng)現(xiàn)定先行開(kāi)辦一萬(wàn)零一百九十二錠，每經(jīng)紗機(jī)一座計(jì)三百六十四錠。所定粗細(xì)紗機(jī)、清花機(jī)、鋼絲梳花棉條機(jī)、引擎、鍋爐、電燈、自來(lái)水、滅火機(jī)、修理機(jī)器、搖紗打包各機(jī)，色色俱全，裝箱、保險(xiǎn)、水腳一應(yīng)在內(nèi)。其英金一萬(wàn)九干七百余磅，約規(guī)銀十三萬(wàn)五千兩；進(jìn)口稅餉、運(yùn)內(nèi)地水腳及裝機(jī)各約一萬(wàn)五千兩；起造廠(chǎng)屋并基地等約三萬(wàn)兩，共約規(guī)銀十八萬(wàn)兩。規(guī)定集股二十四萬(wàn)兩，尚余六萬(wàn)兩為本廠(chǎng)進(jìn)花活本。每值新花登場(chǎng)，市價(jià)平正，自應(yīng)寬購(gòu)備儲(chǔ)。其不敷行本，隨時(shí)匯用，隨時(shí)匯還，以資周轉(zhuǎn)。”[4]24萬(wàn)兩資本中，固定資產(chǎn)占18萬(wàn)兩，流動(dòng)資金為6萬(wàn)兩。

因業(yè)勤紗廠(chǎng)是無(wú)錫第一家工廠(chǎng)，人們對(duì)工廠(chǎng)的外部不利因素（如噪聲、煙塵等）并不了解，楊家征地沒(méi)有遇到阻力。這與1900年榮氏兄弟興辦保興面粉廠(chǎng)時(shí)，與反對(duì)者打官司大不一樣?？紤]到交通等因素，業(yè)勤廠(chǎng)址選在無(wú)錫東門(mén)外的興隆橋，占地四十余畝?！胺矎S(chǎng)屋位置，悉由西人依靳登繪畫(huà)。所有紡紗機(jī)器及清花廠(chǎng)為兩層樓。清花廠(chǎng)用鐵梁、鐵柱，地鋪三合土，有厚墻、皮帶弄與大廠(chǎng)隔別。至鍋爐房、引擎房、鐵木工廠(chǎng)、揀花廠(chǎng)、公事房、賬房、工籌處、女工吃飯?zhí)帯⒍鸦?、?chǔ)料所、工人住房，均當(dāng)次第擇要建造，克期竣工?！盵5]

業(yè)勤紗廠(chǎng)機(jī)器設(shè)備從英國(guó)進(jìn)口，有細(xì)紗機(jī)38臺(tái)，紗錠10192枚，搖紗機(jī)40余臺(tái)，梳棉機(jī)、粗紗機(jī)若干。動(dòng)力設(shè)備計(jì)有350匹馬力雙缸蒸汽機(jī)兩臺(tái)，蘭開(kāi)夏式火管鍋爐兩只，直流發(fā)電機(jī)一臺(tái)。還有少量的車(chē)床、刨床等。早期業(yè)勤紗廠(chǎng)共招工人1070人，其中男工200名，女工800名，童工70名。工人工資低廉，女工工資平均僅一角。[6]

業(yè)勤紗廠(chǎng)的興衰

1896年，楊藝芳丁憂(yōu)結(jié)束，北上山西運(yùn)城任河?xùn)|鹽法道，以后又在太原、天津任職，直至1902年他70歲才被準(zhǔn)許告老還鄉(xiāng)。業(yè)勤的管理主要由楊藕芳主持。

業(yè)勤紗廠(chǎng)初建時(shí)就建規(guī)立章，分工負(fù)責(zé)。“現(xiàn)當(dāng)經(jīng)始之初，事煩責(zé)重，頭緒紛如，自應(yīng)分任其勞，庶有責(zé)成。擬楊董藕芳、翰西兩君定為經(jīng)理機(jī)器、工程興筑，兼理銀錢(qián)；劉董鶴笙為經(jīng)理銀錢(qián)，兼理機(jī)器、工程興筑；劉董叔裴為經(jīng)理核對(duì)、出入賬目、調(diào)度銀洋，并稽察廠(chǎng)中工作事宜。責(zé)有攸歸，無(wú)可推諉，仍隨時(shí)隨事和衷商榷。所有廠(chǎng)中議立規(guī)條并執(zhí)事姓名，懸牌明示，各股商可一覽便悉。半年會(huì)議一次，倘有未善，熟商酌改，三人中從兩人之言，本經(jīng)理決不固執(zhí)成見(jiàn)也。”要求：“凡屬購(gòu)機(jī)、建廠(chǎng)與夫用人、營(yíng)運(yùn)，莫不實(shí)事求是，悉秉大公?！盵7]

楊藕芳十分重視生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，選派精干員工到上海的英國(guó)紗廠(chǎng)實(shí)習(xí)，回廠(chǎng)后根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行仿照和改革。楊藕芳還十分注重研究用戶(hù)的需要，把產(chǎn)品直接銷(xiāo)向用戶(hù)。業(yè)勤紗廠(chǎng)產(chǎn)品因此聲譽(yù)鵲起，銷(xiāo)路擴(kuò)大，達(dá)到供不應(yīng)求的程度?！俺蹰_(kāi)工時(shí)，全廠(chǎng)日夜出紗約10000余磅，年用棉花25000擔(dān)，年產(chǎn)棉紗6000至7 000件，值銀140萬(wàn)元左右。”[8]1903年起，業(yè)勤紗廠(chǎng)連續(xù)三年增添紗錠，使全廠(chǎng)紗錠達(dá)到13832枚，除生產(chǎn)14支紗外，還增加了12支和16支紗，主要銷(xiāo)往附近農(nóng)村供織土布用。此時(shí)可以說(shuō)是業(yè)勤紗廠(chǎng)的繁榮期。業(yè)勤開(kāi)設(shè)十余年間，不僅還清了公款和債務(wù)，而且還有一定的盈余。

不幸的是，楊藝芳、楊藕芳先后于1906年、1907年病故，第二代企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的管理權(quán)歸屬產(chǎn)生矛盾。1908年，楊氏兩房決定采取輪值經(jīng)營(yíng)的辦法，即每隔三年輪換一次。1909年末，首先由三房楊藕芳長(zhǎng)子楊森千的福成公司租辦，1913年歸長(zhǎng)房楊藝芳幼子楊壽楣的同益公司租辦?！斑@實(shí)際上是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的一種分離形式，但這種分離形式造成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰和經(jīng)營(yíng)管理支持者不穩(wěn)定性的問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！盵9]1915年，楊壽楣將業(yè)勤股權(quán)并歸三房，自己創(chuàng)辦了廣勤紗廠(chǎng)。

在廣勤紗廠(chǎng)創(chuàng)辦前，無(wú)錫已有振興紗廠(chǎng)（1905年建），其后又有申新三廠(chǎng)（1919年建）。這些企業(yè)在產(chǎn)量、質(zhì)量、品種上都有發(fā)展和提高，而業(yè)勤一直走租賃經(jīng)營(yíng)的模式，墨守成規(guī)。1921年楊森千去世后，業(yè)勤廠(chǎng)由楊森千之后人接辦。由于繼續(xù)采用租賃經(jīng)營(yíng)的方式，工廠(chǎng)設(shè)備越來(lái)越陳舊，質(zhì)量也不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)，甚至1927至1929年一度被迫停工。1930年底，楊藕芳之幼子楊伯庚組建復(fù)興公司租營(yíng)七年，工廠(chǎng)略有起色。1936年又改由吳鶴琴（業(yè)勤舊人、高級(jí)職員）等集資租賃，但其中楊氏仍參加，因無(wú)需負(fù)擔(dān)機(jī)器折舊、保養(yǎng)，一年即獲利成倍。至1937年上海八一三事變爆發(fā)后，業(yè)勤紗廠(chǎng)停工。11月25日，無(wú)錫淪陷，該廠(chǎng)被日軍焚毀。有著42年歷史、全國(guó)首家采用機(jī)器環(huán)錠紡紗的老廠(chǎng)，就此從人間消失。

比較中的思考

楊藝芳、楊藕芳創(chuàng)辦業(yè)勤紗廠(chǎng)時(shí)，恐怕沒(méi)有想到這家企業(yè)在他們過(guò)世后，會(huì)如此不景氣，會(huì)有如此下場(chǎng)。業(yè)勤的命運(yùn)同第二代企業(yè)管理者楊森千有很大關(guān)系。他沒(méi)有父輩那種實(shí)業(yè)救國(guó)的濟(jì)世思想，沒(méi)有先人那種不怕困難一往無(wú)前的精神，缺少經(jīng)營(yíng)企業(yè)的興趣和熱情。從抗戰(zhàn)前業(yè)勤與振新、廣勤三家企業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)比中，就能看出差異。業(yè)勤廠(chǎng)資本額最初24萬(wàn)兩，最高60萬(wàn)元，工人數(shù)最初1070，最高1217；振新廠(chǎng)資本額最初27萬(wàn)兩，最高180萬(wàn)元，工人數(shù)最初1200，最高2650；廣勤廠(chǎng)資本額最初80萬(wàn)元，最高150萬(wàn)元，工人數(shù)最初1475，最高2210。[10]楊藕芳去世時(shí)，業(yè)勤紗錠為13822，到1937年業(yè)勤消失時(shí)，紗綻數(shù)還是13822，30年間不僅產(chǎn)能沒(méi)有增加，而且工廠(chǎng)設(shè)備毫無(wú)改善。到1930年，廣勤、振新、申新、豫康、慶豐等無(wú)錫幾大紗廠(chǎng)都購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，生產(chǎn)細(xì)紗，惟有業(yè)勤“機(jī)械老舊，只能產(chǎn)粗紗，且出品遲鈍，精細(xì)不勻，售價(jià)較新廠(chǎng)出品有10余元之高下之是也?！盵11]

早在業(yè)勤開(kāi)辦前，創(chuàng)建者就對(duì)企業(yè)管理者有很高要求：“用人，宜有薦保也。本廠(chǎng)總理而外，最要執(zhí)事約須五、六人。一收支銀錢(qián)，一監(jiān)督工作，一收掌花紗，此皆要缺，應(yīng)由駐廠(chǎng)總理遴選，即由總理出立保單存廠(chǎng)。其余分莊買(mǎi)花尚須熟手、精明廉潔者四、五人，準(zhǔn)由附股較多之人出交保單薦用。如有侵挪虧短，即由保人賠償。派充之后，如有弊端及性情執(zhí)拗，不洽眾情，則不拘何人所薦，隨時(shí)撤換，不敢徇庇姑容，貽誤大局?！盵12]可第二代管理者缺乏責(zé)任心，根本不把先人訂立的規(guī)章當(dāng)回事，“業(yè)勤廠(chǎng)總理向不到廠(chǎng)”。人事機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)管理人員雖多，職能機(jī)構(gòu)很少，非生產(chǎn)人員中“有一些小開(kāi)階級(jí)”，“另外有些大股東薦來(lái)的人，只來(lái)吃住，并無(wú)工作?！比箮еL(fēng)盛行于企業(yè)，造成冗員堆積，人浮于事。[13]

業(yè)勤紗廠(chǎng)的悲劇并非個(gè)案，許多家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手上還紅紅火火，但到了第二代管理者，卻因繼任者能力、興趣、志向等因素，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)直線(xiàn)下滑，甚至破產(chǎn)關(guān)門(mén)。建立一個(gè)好的制度解決代際傳承，是中國(guó)許多家族企業(yè)要面對(duì)的難題。

業(yè)勤紗廠(chǎng)雖以悲劇結(jié)尾，但其首創(chuàng)之功不可抹殺。它揭開(kāi)了近代無(wú)錫大機(jī)器生產(chǎn)的序幕，是無(wú)錫近代紡織工業(yè)之嚆矢。它“非特開(kāi)錫邑紡織工業(yè)之先聲，抑且為全國(guó)商辦實(shí)業(yè)之創(chuàng)始”。[14]

它對(duì)無(wú)錫近代工業(yè)的興起起了開(kāi)路先鋒的作用，為后續(xù)企業(yè)的創(chuàng)辦樹(shù)立樣板。工業(yè)企業(yè)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，促使更多的人投身其中。據(jù)《捷報(bào)》報(bào)道，業(yè)勤紗廠(chǎng)開(kāi)辦之初，“業(yè)務(wù)極興旺，該廠(chǎng)產(chǎn)品供銷(xiāo)常州、江陰、鎮(zhèn)江、本縣其他市鎮(zhèn)。該廠(chǎng)雖然晝夜開(kāi)工，但對(duì)常州府和蘇州府的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)該廠(chǎng)的需要，尚無(wú)法全部供應(yīng)。……在富有效率的經(jīng)營(yíng)之下，該廠(chǎng)股息最少將為25%”。[15]當(dāng)時(shí)寶成堆棧業(yè)主在比較了堆棧與近代企業(yè)后認(rèn)為：“吾業(yè)之在錫金，大小三十余家，有益于商市者不少?？倲?shù)達(dá)一萬(wàn)五、六千架，每架儲(chǔ)貨八十石。礱坊多至八、九十轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)飼牛三、四頭。動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)之資本，壘然可觀(guān)。而購(gòu)利之薄，可發(fā)一笑，三、四厘起，十、八厘止，無(wú)過(guò)一分者。議視業(yè)勤紗廠(chǎng)，紡紗一包，贏利十余兩；茂新面粉廠(chǎng)，用麥一石，贏利一兩余，賺利之厚薄，判若天淵”。[16]事實(shí)上，高額回報(bào)的利益，正是近代無(wú)錫企業(yè)相繼仿效創(chuàng)辦的最根本的原因。無(wú)錫因有業(yè)勤紗廠(chǎng)開(kāi)了先河，投資設(shè)廠(chǎng)辦實(shí)業(yè)之風(fēng)漸盛，集股也較容易，故近代工業(yè)出現(xiàn)得較早。

業(yè)勤紗廠(chǎng)也培養(yǎng)出了無(wú)錫最早的一批紡織工人和技術(shù)管理人員。

總之，提起無(wú)錫近代棉紡織業(yè)，提起無(wú)錫的工業(yè)化，業(yè)勤紗廠(chǎng)都值得關(guān)注，但其大起大落的過(guò)程也值得后人深思。

參考文獻(xiàn)

[1][2][4][5][7][12]《錫山業(yè)勤機(jī)器紡紗公廠(chǎng)集股章程》，蔡劍鳴：《瑰寶生輝》，古吳軒出版社，2009年，第185、185、186、186、186、187頁(yè)。

[3][10]嚴(yán)克勤、湯可可等：《無(wú)錫近代企業(yè)和企業(yè)家研究》，黑龍江人民出版社，2003年，第32、303頁(yè)。

[6]單強(qiáng)：《工業(yè)化與社會(huì)變遷》，中國(guó)商業(yè)出版社，1997年，第174頁(yè)。

[8]《無(wú)錫年鑒》1930年。

[9]趙偉：《近代蘇南企業(yè)集團(tuán)的一體化戰(zhàn)略研究（1895-1937）》，蘇州大學(xué)博士論文，2011。

[11]無(wú)錫史志辦編：《民國(guó)時(shí)期無(wú)錫年鑒資料選編》，廣陵書(shū)社，2009年，第219頁(yè)。

[13]楊伯康：《業(yè)勤紗廠(chǎng)回憶錄》，轉(zhuǎn)引自單強(qiáng)：《工業(yè)化與社會(huì)變遷》，中國(guó)商業(yè)出版社，1997年，第179頁(yè)。

[14]江蘇省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)史課題組：《江蘇省工業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料（1927—1937）》，南京工學(xué)院出版社，1987年，第66頁(yè)。

[15]《捷報(bào)》1897年5月28日，汪敬虞編：《中國(guó)近代工業(yè)史資料）第二輯，下冊(cè)，中華書(shū)局，1962年，第688頁(yè)。

[16]顧叔嘉：《儲(chǔ)業(yè)瑣言》1-2頁(yè)，嚴(yán)克勤、湯可可等：《無(wú)錫近代企業(yè)和企業(yè)家研究》，黑龍江人民出版社，2003年，第37頁(yè)。