王光輝｜文

筆者認(rèn)為，活動只是形式和載體，其最終目的是要匯聚“人人都是安全員”的安全管理工作合力。圖為某企業(yè)員工認(rèn)真排查設(shè)備隱患。（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

企業(yè)開展“當(dāng)一天安全員”或類似活動的目的，是調(diào)動企業(yè)職工參與安全作業(yè)監(jiān)督管理的積極性，通過“換位思考”與“切身體驗”，感受到兼職安全員的責(zé)任感、榮譽感，促進(jìn)安全管理工作“齊抓共管”良好局面的形成。筆者認(rèn)為，活動只是形式和載體，其最終目的是要匯聚“人人都是安全員”的安全管理工作合力，對此企業(yè)可從如下3方面入手開展工作。

首先，要做到4個“嚴(yán)防”。一是嚴(yán)防“雷聲大，雨點小”。在活動中，絕不能轟轟烈烈搞動員，蜻蜓點水抓落實，“點上”大張旗鼓，“面上”聲小雨少。二是嚴(yán)防“上頭熱，下頭冷”。要上下同向，左右聯(lián)動，切實形成合力。三是嚴(yán)防“差不多，過得去”。絕不能滿足于“差不多”，留戀于“過得去”，而要高站位謀劃，高起點展開，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，確?；顒尤〉脤嵭АＫ氖菄?yán)防“一陣風(fēng)，風(fēng)一陣”。絕不能只在一段時間內(nèi)使大力，而要鍥而不舍地抓常、常抓，這樣才能抓出成效，才能長治久安。

其次，要強化3個“突出”。一是要領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識水平突出“高”。要利用安全生產(chǎn)委員會會議、生產(chǎn)調(diào)度會、部門會等契機，對“當(dāng)一天安全員”活動開展進(jìn)行專門布置，及時組織制定專項活動方案。二是要全員發(fā)動，活動范圍突出“廣”。要著力拓寬活動的覆蓋面，將此項活動納入全年安全生產(chǎn)工作計劃，讓每名職工結(jié)合本職工作對安全員的工作及職責(zé)進(jìn)行體驗，讓每位職工都有觸動，有體會。三是貼近實際，具體活動突出“實”。要從“創(chuàng)新組織形式、強化監(jiān)督指導(dǎo)”等方面入手，加強活動的節(jié)點控制，將個人開展活動情況表格化，將活動內(nèi)容具體化。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從不同角度做好活動的監(jiān)督指導(dǎo)工作，引導(dǎo)廣大干部職工通過撰寫心得、分享一天的工作感觸、開展查違章評比競賽等形式，將問題和困難挖掘出來，將經(jīng)驗和智慧提煉出來，為做好各項安全工作打好基礎(chǔ)。

最后，要強化“人人都是安全員”理念。在開展“當(dāng)一天安全員”活動中，一方面，要引導(dǎo)每名職工從自身崗位出發(fā)，主動排查“我的崗位、我管轄的設(shè)備”的安全隱患，提高主動做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和超前性。另一方面，要鼓勵職工及時發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，真正做到把生產(chǎn)的具體問題有針對性地列舉出來。同時，可通過對某一項工作進(jìn)行安全監(jiān)督，檢驗職工對安全的認(rèn)知程度。然后通過統(tǒng)籌發(fā)力，強化“人人都是安全員”的理念，形成全體職工共建安全文化的良好氛圍。