摘 要：隨著BIM技術(shù)的不斷應(yīng)用推廣，BIM 技術(shù)推動了建筑業(yè)的精細(xì)化發(fā)展。PPP公私合營模式有助于項目參與方合理分擔(dān)項目風(fēng)險、緩解政府財政壓力。目前PPP在生命周期管理中存在大量的問題。將BIM技術(shù)引入PPP項目中將有助于降低PPP風(fēng)險，提升PPP項目價值。

關(guān)鍵詞：PPP模式；BIM技術(shù)；管理

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與城市化的快速推進(jìn)，各種公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、更新和維護(hù)需求大幅增長，高速公路、高架立交、醫(yī)療設(shè)施、污水垃圾處理設(shè)施、軌道交通等大量基礎(chǔ)設(shè)施需要建設(shè)，政府無法滿足建設(shè)的資金需求，開始吸引民間投資參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這種情況下，公私合作伙關(guān)系（Public-Private Partnership）模式。由于具有投資主體多元化、市場化程度高、資源配置優(yōu)化等諸多優(yōu)勢而越來越被接受并推廣使用。

BIM技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項目生命周期管理的有效工具，正推動建筑業(yè)開展新一輪的信息化革命，BIM 技術(shù)通過建立三維數(shù)字模型對建設(shè)項目全過程進(jìn)行信息化管理，從而提高管理效益、節(jié)約成本、提高質(zhì)量，完成管理模式從粗放式向精益管理的轉(zhuǎn)變[1]。PPP模式下的項目，業(yè)主方也即是施工方、設(shè)計方等。項目運(yùn)作模式的改變，參與方角色的改變。對于工程復(fù)雜、體量較大、周期較長、資金投入大的PPP項目，引入BIM技術(shù)具有現(xiàn)實(shí)的意義。

1 PPP項目中各階段所存在的風(fēng)險及問題

PPP 項目在項目融資建設(shè)及經(jīng)營階段都存在各種各樣的風(fēng)險。如融資階段面臨的融資風(fēng)險，建設(shè)階段面臨的設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全等風(fēng)險，項目經(jīng)營階段面臨的市場風(fēng)險。而在整個 PPP 項目過程中，還有一些貫穿各個階段的風(fēng)險：包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險等[2]。具體風(fēng)險如表格所示：

PPP 項目中，項目建設(shè)方所承擔(dān)的風(fēng)險比較大，主要承擔(dān)的風(fēng)險有：融資風(fēng)險、建設(shè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。而在項目開始實(shí)際操作運(yùn)行的各個時期，處于主導(dǎo)地位的項目建設(shè)方如何降低各方風(fēng)險、科學(xué)合理分配各方責(zé)任和利益成為重要任務(wù)。以科學(xué)方法應(yīng)對風(fēng)險，不但能起到預(yù)防風(fēng)險的作用，當(dāng)風(fēng)險來的時候也能減低風(fēng)險損失，保證了各方的利益，確保項目能夠建設(shè)順利進(jìn)行。

2 BIM 技術(shù)在PPP項目中的應(yīng)用

PPP項目面臨的難點(diǎn)：項目前期評價階段，即物有所值評價；項目建造階段，一般周期為2-3年，SPV項目公司負(fù)責(zé)全方面過程管理。項目運(yùn)營階段，一般周期為20-30年，項目公司或第三方專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營期的管理。把BIM技術(shù)應(yīng)用在PPP項目中解決上面的難題，具有很大的實(shí)際意義。

2.1 項目前期評價階段

基于 BIM 技術(shù)的物有所值評價，它是PPP項目前期“兩評一案”的重要部分[3]。通過 BIM 技術(shù)建立項目參與方數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作的的統(tǒng)模型，利用 BIM 模型的可視化優(yōu)勢和參數(shù)化表達(dá)，能夠提前識別控制項目過程中可能會出現(xiàn)的各類技術(shù)風(fēng)險及建設(shè)風(fēng)險，能夠為政府及參與方提供需要的基本數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)之間的溝通。通過 BIM 技術(shù)對項目風(fēng)險提前進(jìn)行識別，對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，增強(qiáng)與各參與方的溝通與談判。有助于降低 PPP項目的風(fēng)險，提高PPP落地的速度。

2.2 項目建造階段

BIM信息，包含了建筑物的結(jié)構(gòu)要求、施工成本、施工進(jìn)度等?；贐IM技術(shù)，不僅可以幫助PPP項目公司提高管理水平，同時能夠在項目公司進(jìn)行招投標(biāo)的時候，快速計量計價，編制工程量清單與控制價[4]。同時能夠幫助項目公司實(shí)現(xiàn)月、季、年的過程計量及政府確認(rèn)工作。除此外，項目公司還能利用相關(guān)軟件，進(jìn)行進(jìn)度控制、施工模擬、碰撞檢查等。BIM在PPP項目上的應(yīng)用，不僅可以提高施工過程的不可預(yù)見的錯誤，減少返工，節(jié)約工期，提高施工效率及實(shí)現(xiàn)資金快速回款，提高資金使用價值。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，越來越多的大體量PPP項目會受益于BIM技術(shù)[5]。

2.3 項目運(yùn)營階段

在項目運(yùn)營階段中，通過 BIM 實(shí)時進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)，在項目信息化數(shù)據(jù)庫中錄入數(shù)據(jù)，設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)可以更加準(zhǔn)確高效，最后檢修后實(shí)時得到的數(shù)據(jù)結(jié)果反饋到項目數(shù)據(jù)庫中。同時，BIM提供的資源信息共享平臺使技術(shù)人員可以及時有效跟各參與方進(jìn)行溝通，并且可視化操作帶來很多方便。出現(xiàn)緊急事故時，工作人員就可以使用 BIM 信息共享平臺的實(shí)時數(shù)據(jù)快速啟動應(yīng)急預(yù)案并制定合理的應(yīng)急方案，控制事故的發(fā)生，并降低風(fēng)險后果帶來的損失[6]。

3 結(jié)語

BIM 技術(shù)使工程項目管理的主要是數(shù)據(jù)管理，信息化的優(yōu)勢使得工程項目管理的精細(xì)化不斷發(fā)展。將BIM 技術(shù)引入PPP項目中有助于項目各方的協(xié)同管理、高效作業(yè)、提前識別項目中可能產(chǎn)生的風(fēng)險并進(jìn)行精益化全過程管理，使 PPP項目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，實(shí)現(xiàn)項目的最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。“BIM+PPP”創(chuàng)新管理思維從根本上改變了傳統(tǒng)建筑業(yè)的管理模式，有助于建筑業(yè)更健康的發(fā)展[7] 。

2018年是PPP項目嚴(yán)控規(guī)范元年，PPP項目所面臨的風(fēng)險越來越大，存在的問題也很多。比如：資金問題、過程管理問題、溝通協(xié)調(diào)中”信息孤島“的問題等。在前期論證和后期監(jiān)管等方面面臨大量風(fēng)險。BIM 技術(shù)的引入，有助于工程PPP項目降低成本、縮短工期、保證質(zhì)量、減少資源浪費(fèi)，提升項目價值，降低項目風(fēng)險，緩解政府財政壓力。同時，“BIM+PPP”創(chuàng)新管理思維從根本上改變了傳統(tǒng)建筑業(yè)的管理模式，有助于建筑業(yè)更健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]李錦華，張增召BIM 在 PPP 項目中的應(yīng)用研究 [J].工程管理，2018，32（1）：109.

[6]BIM 技術(shù)在 PPP 項目中的應(yīng)用研究[J]李嘉欣.價值工程，2018，（1）：179-180.

[7]侯彥溫，董國利.公共事業(yè)項目中應(yīng)用 PPP 模式的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015，（7）：77-78.

作者簡介

董昊（1992-），男，漢族，河南省商丘市人，碩士，研究方向：結(jié)構(gòu)工程。