吳鋒豪，吳 熙（浙江電力建設監(jiān)理有限公司， 浙江 寧波 315012）

500 kV 錢江變電站工程是浙江省內(nèi)首個 500 kV 戶內(nèi)變電站，支模架搭設最大高度為 15 m。施工風險度較高，在電力系統(tǒng)內(nèi)欠缺施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場監(jiān)理管控提出了較高的要求。在深入分析該工程支模架特點、大量總結過去多年監(jiān)理公司積累的高大支模架驗收數(shù)據(jù)的基礎上，得出了主要的驗收不合格項(如表 1 所示)。

表 1 高大支模架驗收主要不合格項統(tǒng)計表

根據(jù)主要的驗收不合格項，確定了高大支模架管控不力的三大關鍵點：方案審查中對計算部分束手無策；施工前未充分提高管理及施工人員的重視程度；過程管控薄弱。

由于現(xiàn)場監(jiān)理人員的理論水平有限，因此對于高大支模架方案中涉及的具體架體尺寸和承載能力的審查，往往只能通過粗略的手工計算及經(jīng)驗估算，準確性差，較難得出安全系數(shù)，無法達到安全性審查的效果。從施工人員的角度來說，往往安全質量意識不強，尤其是對于該種施工輔助設施，容易抱有大意和不在乎的態(tài)度。而一開始的不重視，很容易造成大量安全隱患的預埋；過程管控容易存在形式大于內(nèi)容的弊病。無論是施工管理人員還是監(jiān)理人員，形式上說起來管控措施很多，但實際落到實處的卻未必如此。

針對以上管控薄弱環(huán)節(jié)，為確保錢江變高大支模架搭設工作的安全順利，探索高大支模架施工過程中監(jiān)理管控的方法和手段，發(fā)揮“監(jiān)幫結合、精監(jiān)細理”的作用，為后續(xù)高大支模架施工總結監(jiān)理管控經(jīng)驗。結合錢江變電站工程的實際情況，對關鍵環(huán)節(jié)和重要控制點進行了分析，并且擬定出了管控措施。

1 下發(fā)事前專項告知書

工程管理講求效率，事前控制在效率上一定比事中控制略勝一籌。高大支模架的施工，如果忽略了事前控制，搭設不合格項就會增多，各參建方在施工過程中必定無法發(fā)現(xiàn)所有不合格項；即使發(fā)現(xiàn)的不合格項也是在不合格的既成事實之后，再及時徹底地整改也消除不了影響的消極效果。因此，監(jiān)理項目部通過提前編制《高大支模架監(jiān)理事前專項告知書》，來規(guī)范整個高大支模架施工過程。由監(jiān)理公司本部委托相關工程的總監(jiān)，以“監(jiān)理通知單”的形式向各參建方發(fā)送《高大支模架監(jiān)理事前專項告知書》；同時提前告知施工單位和監(jiān)理項目部人員，監(jiān)理公司本部將組織專家對高大支模架進行專項驗收。驗收內(nèi)容嚴格按照國家現(xiàn)行強制性標準要求的具體內(nèi)容，旨在提前明確方案的編寫要求、人機料的選取要求、過程檢查內(nèi)容及制度、最終驗收內(nèi)容等，關口前移；以最終驗收為指導，在方案編制前便介入發(fā)揮作用，提高真正意義上的搭設合格率與安全性。

2 研發(fā)微型驗算軟件，強化專項方案審查

在高大支模架專項方案的編制及評審過程中，施工單位占據(jù)主導地位，施工單位的工程態(tài)度對高大支模架的搭設效果影響較大。監(jiān)理項目部由于現(xiàn)場缺少有效便捷的方案審查手段，只能靠現(xiàn)場監(jiān)理人員翻閱相關規(guī)范，進行手工驗算及經(jīng)驗估算，在整個方案審查過程中處于非常被動的狀態(tài)，并且對于整個支模架結構的安全可控范圍是沒有直觀概念的。此外，現(xiàn)場一線監(jiān)理人員大多理論基礎較薄弱，手工驗算準確性不高，使用大型驗算軟件比較困難。鑒于此，監(jiān)理項目部組織力量將相關規(guī)范中的構造措施要求以及承載計算方法進行歸納總結，研發(fā)了一種面向一線監(jiān)理人員的高大支模架專項方案計算機微型驗算軟件，可以通過簡單的參數(shù)輸入與結果輸出，實現(xiàn)工程現(xiàn)場對方案科學、便捷和高效的審查。培訓相關監(jiān)理人員及施工技術人員使用軟件，為方案的選定、方案的審查以及正確的技術交底提供保障與依據(jù)。具體審查流程如圖 1 所示。

圖 1 高大支模架專項方案審查流程如圖

本計算機微型驗算軟件主要包括三個界面，分別為：工程屬性界面、參數(shù)設置界面和計算結果書界面。在工程屬性界面上，可以對所要驗算工程的基本情況進行輸入記錄。參數(shù)設置界面主要是對于模板支撐及構造參數(shù)、荷載參數(shù)、梁底參數(shù)及材料參數(shù)的輸入；相關輸入內(nèi)容可以較方便地在方案中找到，并且在輸入時可以從下拉選擇與手動輸入兩種選項中進行選擇；計算過程中也考慮到了風荷載等因素。計算結果書界面分模塊進行簡單結果的輸出，在每一模塊中直接告訴你驗算結果是否滿足；以綠色字體顯示滿足要求，紅色字體顯示不滿足要求；可以通過導出計算結果書來查看詳細的計算過程。

3 上崗培訓及專項交底

由項目技術負責人組織所有架工及相關管理人員，就高支模架搭設的操作工藝、操作要領及注意事項等進行授課培訓。崗前培訓后，選拔施工水平較高的工人從事架體搭設，淘汰水平低的搭設人員。對于承重支模架搭設以及混凝土澆筑的參與人員進行三級動員大會和安全交底，引起所有參與人員的高度重視；增強安全知識，加強每個人的主觀能動性，詳細說明搭設過程中應注意的技術要點與安全要點。

4 每日站班會見證

站班會是高大支模架搭設安全管理中的一項重要內(nèi)容，是加強班組危險預知的教育活動，也是將事故扼殺在萌芽之中的一項舉措。監(jiān)理部十分重視施工單位站班會制度的落實和執(zhí)行，特制訂每日站班會監(jiān)理見證記錄表，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對每天的站班會進行見證，監(jiān)督施工單位按要求執(zhí)行站班會制度。

監(jiān)理人員對站班會的監(jiān)督見證重點為“三查”和“三交”：查班組成員精神狀態(tài)和身體狀況；查施工人員著裝；查特種作業(yè)人員持證上崗情況；對當天搭設內(nèi)容、搭設方法、搭設順序及分工向每人進行交底；對當天施工內(nèi)容和部位存在的危險點、防范措施和安全注意事項進行交底；對當天施工的技術要求和安全措施進行交底。

5 把好進場材料質量關，未檢測的架體材料不得使用

要求施工項目部租賃表觀質量較好、周轉次數(shù)少的標準架體材料。材料進場后由監(jiān)理人員會同施工負責人現(xiàn)場抽樣送檢復試；檢測未合格不得使用。在架體搭設過程中，監(jiān)理人員要注意所使用材料的表觀質量，著重關注是否存在架體材料銹蝕嚴重、鋼管彎曲的現(xiàn)象；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求立即整改。

6 扣件補充緊固制度

從大量支模架搭設施工經(jīng)驗來看，目前主要使用的仍然是鋼管扣件支模架，而對于扣件的緊固，施工人員幾乎全是使用電動緊固器。乍看起來，電動工具工作效率高、工作強度低，但是深入去研究會發(fā)現(xiàn)，電動緊固有一個致命的缺點：無法保證扣件緊固扭矩。事實證明：幾乎一半以上電動緊固的扣件無法達到設計要求。因此，監(jiān)理項目部確立了扣件補充緊固制度，要求分包、總包分別設專人，配備扭矩扳手對搭設的支模架進行地毯式補充緊固；監(jiān)理人員隨機抽查，以確?？奂ぞ鼐苓_到設計要求。

7 建立明確的過程檢查及驗收制度

監(jiān)理與施工項目部建立明確的過程控制責任制度。由專人負責高大支模架的搭設，并且在過程中全面負責，嚴格按照方案要求搭設。在高大支模架的搭設過程中，監(jiān)理人員要將檢查與旁站相結合，及時提出問題和整改閉環(huán)。每周一由專業(yè)監(jiān)理會同施工技術負責人、安全員和責任工長進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。制定監(jiān)理項目部過程及最終驗收內(nèi)容表，從資料報審和現(xiàn)場搭設情況兩大方面入手，明確每一項驗收的內(nèi)容，并確定驗收責任人。實行混凝土澆筑令制度，在最終驗收并整改完以后由監(jiān)理下發(fā)混凝土澆筑令，才能進行下一步的混凝土澆筑施工；嚴禁擅自澆筑。

以上措施是監(jiān)理項目部集思廣益、群策群力的成果，已在實際施工過程中得到運用和檢驗。在今后的戶內(nèi)變電站工程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)創(chuàng)新監(jiān)理管控措施，保證高大支模架施工的安全和質量的可控，確保工程建設目標的實現(xiàn)。