○ 文／本刊記者 盧凱瑞

克服歷史負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境復(fù)雜、安全環(huán)保壓力大、改革發(fā)展任務(wù)艱巨等難題，吉林石化努力攀登可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展的新高峰。

2017年，國際油價緩慢回升，化工市場復(fù)蘇回暖。中國石油吉林石化公司借勢用勢，因勢利導(dǎo)，乘勢而上，克服歷史負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境復(fù)雜、安全環(huán)保壓力大、改革發(fā)展任務(wù)艱巨等難題，公司煉化業(yè)務(wù)盈利水平、實現(xiàn)稅金等均創(chuàng)出歷史最好水平。

是何原因讓吉林石化經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高？在國企改革的關(guān)鍵之年，吉林石化是怎樣做的？在諸多困難面前，吉林石化又是如何保證企業(yè)可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展的？記者帶著這些問題專訪了全國人大代表、中國石油吉林石化公司總經(jīng)理孫樹禎。

經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高

中國石油石化：孫總，您好！2017年是改革的關(guān)鍵之年。吉林石化從2014年開始用四年時間打了一個漂亮的翻身仗，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，您能否給我們詳細介紹一下？

孫樹禎：2017年，是吉林石化發(fā)展進程中極不平凡的一年，是經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出歷史新高、干部員工士氣高漲、企業(yè)形象大幅提升的一年。

一年來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，繁重艱巨的安全環(huán)保壓力和改革發(fā)展任務(wù)，我們按照集團公司總體部署和省市有關(guān)要求，堅持“五抓五不”，瞄準(zhǔn)“五要”方向，鎖定“實現(xiàn)可持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展”目標(biāo)，苦練內(nèi)功、精細管理，改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，取得了經(jīng)營管理、改革發(fā)展的突出業(yè)績，完成了集團公司下達的KPI考核指標(biāo)。全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入586億元、同比增加19%；煉化業(yè)務(wù)盈利50.8億元、同比增加118%，效益排名位居煉化板塊第一；實現(xiàn)稅金137億元、同比增加6.1%。實現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收、社會增益。

中國石油石化：盡管有化工市場回暖復(fù)蘇的大環(huán)境，但與兄弟企業(yè)相比，我們知道對吉林石化而言，整體的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境和條件并不占優(yōu)，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高的原因是什么？

孫樹禎：吉林石化取得這樣好的效益，存在化工市場復(fù)蘇大環(huán)境的客觀因素，但最主要的還是自身“硬功夫”。僅依靠化工市場復(fù)蘇大環(huán)境，吉林石化預(yù)計盈利24億元左右；而盈利50.8億元，依靠的是一項項基礎(chǔ)工作的積累。

首先是主動改革“闖”出效益，不主動做改革大文章難以產(chǎn)生如此大的效益。其次是精細管理“摳”出效益。管理促效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細化管理出最大效益。再次是面向市場“拼”出效益。市場化競爭只有質(zhì)量優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)秀、產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)秀以及研發(fā)優(yōu)秀，才能在市場上拼出一條出路。再次是克難攻堅“干”出效益。習(xí)近平主席在2018年新年賀詞說的那樣，幸福都是奮斗出來的。吉林石化的效益也是靠大家克難攻堅干出來的。

對于一個企業(yè)來說，安全環(huán)保是基礎(chǔ)，平穩(wěn)運行是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是動力，科學(xué)發(fā)展是方向，黨建思想是保障。這是確保吉林石化取得這樣好成績的根本所在。

挑戰(zhàn)與機遇并存

中國石油石化：吉林石化在2017年取得的成績令人鼓舞和振奮。有專家認(rèn)為國際油價在50～60美元/桶的區(qū)間對于煉化企業(yè)的發(fā)展最有利。吉林石化在2018年還有哪些內(nèi)部需要克服的困難？

孫樹禎：化工市場的復(fù)蘇對于吉林石化來說無疑是一大利好信息，但不可否認(rèn)，我們與兄弟企業(yè)比還面臨諸多困難。

其一是吉林石化歷史負(fù)擔(dān)重。作為老國有企業(yè)，公司目前管理著近4萬名離退休人員、近3.5萬名有償解除勞動合同人員和7萬余戶居民，不穩(wěn)定群體多、維穩(wěn)壓力巨大，維護穩(wěn)定成本高。其二是吉林石化還存在安全環(huán)保風(fēng)險壓力大、裝置老化、生產(chǎn)成本較高等不利因素。其三是吉林石化的產(chǎn)品距離目標(biāo)市場華東、華南很遠，無形中增加了吉林石化的運輸成本。以上這些不利因素，都需要我們在2018年認(rèn)真加以研究，攻堅克難，真抓實干，精準(zhǔn)發(fā)力，為完成2018年各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

中國石油石化：現(xiàn)如今生產(chǎn)經(jīng)營的困難和挑戰(zhàn)有哪些？

孫樹禎：一是原油價格回升增加了成本壓力。原油成本占吉林石化煉化業(yè)務(wù)成本七成以上，對吉林石化效益有著決定性影響。如果原油價格的持續(xù)回升，帶來了生產(chǎn)成本的上升。按照1月份化工產(chǎn)品價格測算，原油價格超過67美元/桶，吉林石化完成全年利潤指標(biāo)就有很大難度。

二是化工市場存在高位回落風(fēng)險。2017年，國內(nèi)化工價格指數(shù)(CCPI)上漲5.1%，目前仍處于高位。一旦化工市場景氣周期結(jié)束，化工產(chǎn)品價格回落，吉林石化效益將隨之下滑。如果原油價格上漲的同時，化工產(chǎn)品價格出現(xiàn)下降，完成目標(biāo)任務(wù)的困難就會成倍增加。

三是大檢修對效益產(chǎn)生較大影響。預(yù)計45天的檢修，同比減少原油加工量87萬噸、化工商品量22萬噸，會造成較大幅度的減利；再加上檢修帶來的費用增加、消耗上升，合計影響效益達14億元。如何將檢修對效益的影響降到最低，是對我們工作水平的一次重要檢驗。

中國石油石化：在新的一年里，吉林石化又存在哪些機遇？

孫樹禎：國內(nèi)經(jīng)濟和政策環(huán)境總體向好。黨的十九大和剛剛閉幕的全國兩會，對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級都做出來安排和部署；終端產(chǎn)品消費需求穩(wěn)定增長，特別是主要中高端化工產(chǎn)品市場供求關(guān)系向好。同時，經(jīng)營環(huán)境持續(xù)改善，國家加強成品油消費稅管理、實施減稅降費等政策措施，進一步營造了公平競爭的市場環(huán)境；安全環(huán)保監(jiān)管政策日益嚴(yán)格，有利于煉化行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，安全環(huán)保水平高、依法合規(guī)運行的企業(yè)將在競爭中處于有利地位。

此外，中國石油煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐加快。近兩年，煉化業(yè)務(wù)成為集團公司創(chuàng)效主體，在一體化發(fā)展中的地位更加突出。面對煉化行業(yè)發(fā)展的新趨勢，集團公司加快推進煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，有利于吉林石化煉化主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，鞏固提升創(chuàng)效能力。

穩(wěn)健發(fā)展有保障

中國石油石化：挑戰(zhàn)與機遇并存，吉林石化在保障穩(wěn)健發(fā)展上是怎樣做的？

孫樹禎：其一是精細管理，提質(zhì)增效。安全環(huán)保上做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；在裝置運行上追求平穩(wěn)運行而不是盲目的高負(fù)荷運行。在經(jīng)濟活動分析上真正實現(xiàn)精益求精、對標(biāo)管理，按照國際最先進產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力將每一個產(chǎn)品做到最優(yōu)。

其二是結(jié)構(gòu)調(diào)整，做優(yōu)存量。結(jié)構(gòu)調(diào)整是實施對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的瓶頸攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)科研、市場和生產(chǎn)相結(jié)合的產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)作攻關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展。我們做優(yōu)存量并不是不建新項目，而是主要要通過現(xiàn)有裝置的內(nèi)涵式發(fā)展來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

其三是以人為本，依靠全體員工辦企業(yè)。只有企業(yè)真正關(guān)愛員工，員工才會真正關(guān)愛企業(yè)。這樣企業(yè)各項改革發(fā)展政策措施得以落實的有效保證。吉林石化始終把員工思想政治工作、扶貧幫困、健康療養(yǎng)、健康體檢等落在實處，每一項改革都充分體現(xiàn)員工的意愿。如薪酬分配向一線傾斜以及調(diào)整員工勞動強度等，都是員工意愿的體現(xiàn)。

其四是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，弘揚吉化精神。吉化“四種精神”不能忘。固化形成了每年評選“四種精神”紅旗手，每4年評選“四種精神”代表人物的傳承機制。每年我們都評選勞模、宣傳勞模，讓“勞動最光榮”在全公司形成氛圍。此外我們在不同時期開展形勢任務(wù)教育、危機意識教育，積極履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，使吉化的政治優(yōu)勢和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢始終堅持，不斷傳承，從未丟下。這些精神和優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承是一個企業(yè)能夠走上繁榮興盛的基礎(chǔ)，也是可持續(xù)盈利的基礎(chǔ)。吉林石化之所以取得這樣好的效益，靠的就是全體員工的這種艱苦奮斗的信念和苦干實干的精神。

中國石油石化：保障企業(yè)可持續(xù)盈利還應(yīng)該怎樣做？

孫樹禎：保障企業(yè)可持續(xù)盈利首要是內(nèi)部挖潛。挖潛首先是勤儉節(jié)約。如果內(nèi)部造成巨大浪費，外闖市場無論創(chuàng)造多少效益都難以彌補，企業(yè)應(yīng)從節(jié)約一度電、一滴水形成勤儉節(jié)約的作風(fēng)，并把這種作風(fēng)體現(xiàn)到精細化管理當(dāng)中去。其次是合理化建議，發(fā)揮內(nèi)部員工的聰明才智，群策群力，降低生產(chǎn)成本。再次是招標(biāo)管理，實現(xiàn)集約化管理，每年400多億元采購額，招標(biāo)管理節(jié)約費用達到幾千萬元甚至上億元。再次管理制度科學(xué)優(yōu)化，利用內(nèi)部“四會閉環(huán)”的工作機制，計劃平衡會定目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營運行會定措施，經(jīng)濟活動分析會找差距，業(yè)績考核會硬兌現(xiàn)，把每件事都落到實處。

吉林石化蓄勢再出發(fā)。 供圖/吉林石化

留住人才有魄力

中國石油石化：企業(yè)的活力在人才。下一步，吉林石化將在哪些方面做出努力？

孫樹禎：下一步，吉林石化將繼續(xù)落實人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)盈利打好基礎(chǔ)。

今年兩會，我的一個建議是關(guān)于東北如何留住人才、保護人才、培養(yǎng)人才。作為老工業(yè)基地，振興東北的呼吁持續(xù)多年。經(jīng)歷兩輪的東北振興，盡管政府給予地方充分的政策支持，東北人才流失依然嚴(yán)重，每年大學(xué)畢業(yè)生、科技人才、技術(shù)專家流失很多。地方需要在薪酬、住房、事業(yè)培養(yǎng)、大學(xué)生扶持、技術(shù)工人培養(yǎng)等方面制定更加周密完善、切實可行的政策，將人才留在東北。

中國石油石化：吉林石化留住人才是怎樣做的？

孫樹禎：吉林石化首先從關(guān)心關(guān)愛員工入手，使員工感受到家的溫暖。其次給予員工成長空間。不論是工人、技師、管理人員還是領(lǐng)導(dǎo)干部，通過細致深入的調(diào)查研究，了解員工的訴求與希望，解決其實際問題。再次講清利害關(guān)系，使員工明白其他企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，離開企業(yè)對家庭和個人成長性都有很大影響。最后是給員工提供發(fā)展平臺。其他企業(yè)所需求的往往是每個領(lǐng)域優(yōu)秀的人才，企業(yè)為這種稀缺人才提供更好的成長平臺，自然能夠留住他們。此外還需了解員工的困難與苦衷，解決員工諸如子女上學(xué)、家庭大病等實際問題。

可以很自豪地說，吉林石化的技術(shù)人員在社會非常熱門，但吉林石化每年流動的員工不足0.5%，都是正常的人員調(diào)動。

中國石油石化：企業(yè)發(fā)展不光要留住人才，更應(yīng)該讓員工積極為企業(yè)創(chuàng)造效益，這方面吉林石化是怎樣做的？

孫樹禎：國企有工資總額限制，吉林石化則依靠“三傾斜一接軌”來將工資向生產(chǎn)一線、向關(guān)鍵崗位、創(chuàng)效大的崗位傾斜，將社會易替代、簡單重復(fù)崗位與社會同類崗位的薪酬相接軌，將“好鋼”用在“刀刃”上。生產(chǎn)崗位與后勤輔助崗位的工資最大多10倍左右，平均多2.5倍。我曾經(jīng)在一線工作過多年，一線倒班工人勞動強度最大，關(guān)乎生產(chǎn)運行和安全生產(chǎn)，因此很多一線員工通過各種途徑想方設(shè)法調(diào)到二線、三線，減輕工作強度。拉開收入差距以后，一線員工隊伍得到很好的穩(wěn)定，一線穩(wěn)定帶來裝置運行的大平穩(wěn)與企業(yè)經(jīng)營的大效益。同時，二、三線員工踴躍向一線回籠，2017年吉林石化有400多名員工返回生產(chǎn)一線。

對于科研人員，吉林石化采取重獎的方式鼓勵其創(chuàng)新創(chuàng)效。吉林石化每兩年召開一次科技大會，對科研成果、科技攻關(guān)、脫瓶頸公關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)進行專家評審，專項獎勵金額高達數(shù)百萬元。并召開大會通報表彰科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，鼓勵科研人員面向產(chǎn)品、面向市場、面向裝置平穩(wěn)運行進行選題立項攻關(guān)。吉林石化還將實驗中心與生產(chǎn)裝置建在一起，讓科研人員和生產(chǎn)一線共同開展科研攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)銷研用一體化，解決科研與市場、與生產(chǎn)實際脫節(jié)問題。