李建立

福建萬安城高溫堆電站有限公司 福建福清 350321

設(shè)計(jì)是核電工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本都會(huì)產(chǎn)生重大影響。據(jù)核電工程實(shí)踐測(cè)算，可行性研究階段將影響核電全壽命周期中約80%的成本，初步設(shè)計(jì)階段將確定工程約80%的投資。因此，分析、比較并最終選用適當(dāng)?shù)暮穗婍?xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式，顯得十分重要且必要。

1 目前核電項(xiàng)目主要的設(shè)計(jì)管理模式

1.1 設(shè)計(jì)總包管理模式

設(shè)計(jì)總包是指一種由某一設(shè)計(jì)單位總承包負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的管理模式。業(yè)主與設(shè)計(jì)總包單位之間簽訂工程設(shè)計(jì)總包合同，設(shè)計(jì)總包單位可委托其他設(shè)計(jì)單位承擔(dān)部分設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)總包單位對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和整體性負(fù)責(zé)。

圖1 設(shè)計(jì)總包管理模式圖

設(shè)計(jì)總包單位的主要職責(zé)是：統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、深度和要求；負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)工作；組織全廠性總體方案的討論；組織全廠工藝的銜接和協(xié)調(diào)、公用設(shè)施的統(tǒng)一規(guī)劃和利用；負(fù)責(zé)完成本身承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)；負(fù)責(zé)組織、檢查各分包設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交設(shè)計(jì)資料。

以國(guó)內(nèi)某核電廠A為例，核電工程設(shè)計(jì)由業(yè)主統(tǒng)一委托工程總承包商，根據(jù)設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，堆芯一回路設(shè)計(jì)、常規(guī)島設(shè)計(jì)工作由工程總承包商直接分包給相關(guān)設(shè)計(jì)院，其他設(shè)計(jì)工作由工程總承包商負(fù)責(zé)，同時(shí)工程總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)接口關(guān)系。

表1 設(shè)計(jì)管理模式優(yōu)缺點(diǎn)分析表

圖2 核電廠A設(shè)計(jì)管理模式圖

業(yè)主設(shè)置設(shè)計(jì)管理處，負(fù)責(zé)與工程總承包商項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門直接接口，與設(shè)計(jì)分包單位相關(guān)事項(xiàng)通過工程總承包商的設(shè)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)。業(yè)主設(shè)計(jì)管理的人力資源主要向設(shè)計(jì)改進(jìn)、重大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)審查傾斜，監(jiān)督工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，同時(shí)關(guān)注參考電站的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋。在工程建設(shè)高峰期，業(yè)主設(shè)計(jì)管理處人力資源配置約25人。

1.2 設(shè)計(jì)分包管理模式

設(shè)計(jì)分包是指由業(yè)主委托多家設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的管理模式。根據(jù)工程項(xiàng)目和設(shè)計(jì)單位能力的不同，業(yè)主將工程項(xiàng)目的不同子項(xiàng)目直接委托給不同的設(shè)計(jì)單位，各設(shè)計(jì)單位對(duì)各自合同范圍內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理性負(fù)責(zé)，業(yè)主負(fù)責(zé)不同設(shè)計(jì)單位之間的接口管理與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。

圖3 設(shè)計(jì)分包管理模式圖

以國(guó)內(nèi)某核電廠B為例，核電站總體設(shè)計(jì)委托給設(shè)計(jì)院A，核島設(shè)計(jì)委托給設(shè)計(jì)院B，常規(guī)島設(shè)計(jì)委托給設(shè)計(jì)院C，BOP設(shè)計(jì)委托給設(shè)計(jì)院A和設(shè)計(jì)院C。業(yè)主設(shè)置設(shè)計(jì)管理處，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)接口關(guān)系，工程設(shè)計(jì)高峰期設(shè)計(jì)人力需求約90人。

圖4 核電廠B設(shè)計(jì)管理模式圖

1.3 設(shè)計(jì)管理模式對(duì)比

從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)維度對(duì)上述設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，詳見表1。

2 高溫堆項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

2.1 石島灣工程設(shè)計(jì)管理模式簡(jiǎn)介

石島灣工程的核島總承包方中核能源依據(jù)總承包合同職責(zé)，組織建立了高溫堆工程項(xiàng)目部，承擔(dān)高溫堆設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)。中核能源聯(lián)合核研院共同組建了聯(lián)合設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)核島及其BOP的設(shè)計(jì)，核島主要系統(tǒng)設(shè)計(jì)由清華大學(xué)核研院分包，BOP設(shè)計(jì)由中核能源負(fù)責(zé)，常規(guī)島設(shè)計(jì)由國(guó)核院負(fù)責(zé)。

圖5 石島灣高溫堆設(shè)計(jì)管理模式圖

2.2 60萬千瓦高溫氣冷堆設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)

相比其他核電項(xiàng)目，60萬千瓦高溫氣冷堆設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)包括：

60萬千瓦高溫氣冷堆屬于首堆項(xiàng)目，工程技術(shù)和項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)大；

工程設(shè)計(jì)深度和成熟度不足，存在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的可能；

潛在設(shè)計(jì)變更較多，給工程項(xiàng)目成本控制帶來挑戰(zhàn)；

目前工程造價(jià)的估算偏高，需要設(shè)計(jì)優(yōu)化，以提高其經(jīng)濟(jì)性。

3 60萬千瓦高溫堆設(shè)計(jì)管理模式推薦

綜上所述，基于高溫堆現(xiàn)有設(shè)計(jì)資源、高溫堆設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)及不同設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，推薦采用設(shè)計(jì)總包模式。

為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)院與業(yè)主之間的聯(lián)系，增加業(yè)主對(duì)高溫堆項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制力，建議業(yè)主選派有經(jīng)驗(yàn)的人員參與高溫堆設(shè)計(jì)過程，做好核電項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反饋。