執(zhí)行：藍 地

為什么任正非一再說“做產(chǎn)品就是磨好豆腐，磨好豆腐給爹娘吃，給孩子吃”？本期專題案例皆是操盤手現(xiàn)身說法，他們無一不是道行中人，深諳企業(yè)活的哲學、身在江湖的身不由己，卻終于下決心要做些什么。他們或無意挑戰(zhàn)行業(yè)規(guī)則、觸動市場格局，卻一定是發(fā)愿于本心，順應于時代，忠誠于消費者。

他們是行動派，以確定的信念直面不確定的未來，唯有一往無前。

“高科技對應高情感”，社區(qū)商務零距離對接精準用戶，讓技術升級、品牌理想有了新的可能。時代變了，我們將見證更多美好產(chǎn)品的誕生……

過程?方法?細節(jié)

每一位操盤手，都是自帶企業(yè)家精神的“獵人”

1．萬華：中國企業(yè)需要這樣的“隱形冠軍”（咨詢培訓：高建華）

2．悠鮮：拿掉防腐劑，只和1%的用戶有關（創(chuàng)始人：張兵武）

3．神州：云想衣裳花想容，營銷何必不美好？（策劃執(zhí)行：博 鋒）

4．瘋蜜：三大公式解開新物種創(chuàng)世密碼（創(chuàng)始人：張 桓）

5．博威：邁出國際化門檻之后怎么辦？（咨詢顧問：路長全）