楊杰棟

道路橋梁工程是我國工程事業(yè)中一項(xiàng)重要的組成部分，隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，道路工程在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性越來越明顯，其施工質(zhì)量關(guān)系著行車的安全性和舒適性，因此關(guān)于道路橋梁施工的問題也受到了越來越多的關(guān)注。安全問題是道路施工中的重點(diǎn)問題，所以要明確路橋施工安全的影響因素，并且采取有效的管理措施，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提升。

路橋工程施工中包含很多復(fù)雜的施工工藝，每個(gè)施工過程的有效性對其安全都有重要的影響。近年來，關(guān)于道路橋梁安全事故的事件頻發(fā)，這與路橋施工過程中的安全管理密切相關(guān)，如果對某個(gè)工程施工過程缺乏有效控制，就會造成施工安全隱患，不僅會影響行車舒適性也容易引發(fā)安全事故的發(fā)生，因此必須要采取相應(yīng)的管理措施，提高路橋工程的施工質(zhì)量。

一、路橋施工安全的影響因素

路橋施工中包含很多復(fù)雜的施工項(xiàng)目，而且其施工的周期較長，容易受到外部環(huán)境因素的影響，其施工安全管理顯得尤為重要。在實(shí)際的施工環(huán)境中，影響路橋施工安全的主要因素包含以下幾點(diǎn)：

1.管理制度沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行。從當(dāng)前的施工安全管理情況來看，關(guān)于路橋工程的施工管理制度已經(jīng)形成了相應(yīng)的文件，對工程的施工以及相關(guān)的管理工作都做出了明確的規(guī)定，但是在實(shí)際的施工過程中卻沒有得到有效的執(zhí)行。究其原因，一方面與制度內(nèi)容有關(guān)，有的管理制度在制定時(shí)缺乏與實(shí)際情況的緊密結(jié)合，所以導(dǎo)致制度在執(zhí)行的過程中無法落實(shí)到實(shí)際；另一方面與缺乏有效的監(jiān)管有關(guān)，沒有切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到人，很多崗位和人員的責(zé)任都沒有得到明確，因此影響了管理制度的執(zhí)行。

2.施工人員的專業(yè)素質(zhì)。路橋工程施工中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵因素。有些施工單位為了追趕工期而大量的招聘工人，在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的情況下就參與到工程建設(shè)中，大部分人的專業(yè)能力有限，所以影響工程施工質(zhì)量。另外，有的管理者缺乏路橋工程安全管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理工作中一味的根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者沿用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，管理效率低下。

3.機(jī)械設(shè)備的使用與管理。在路橋施工中需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，這時(shí)操作人員的使用和管理效率就成為了影響施工安全的重要因素。有的使用者不能全身心的投入到工作中，或者是對機(jī)器性能掌握不夠而導(dǎo)致在操作的過程中引起安全事故。除了人員因素以外，機(jī)械設(shè)備本身的維護(hù)問題也會影響道路工程施工的安全性，因?yàn)楣こ淌┕ぶ械暮芏啻笮驮O(shè)備都是日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了追趕工期甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這對于設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性造成了極大的隱患。如果在施工的過程中沒有針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，就可能導(dǎo)致設(shè)備帶病作業(yè)，這種情況下極易引發(fā)安全事故。

4.施工處理率低。在路橋工程施工中遇到安全事故并不可怕，但是由于現(xiàn)場處理不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失增加的情況卻很多，尤其是涉及到較大的經(jīng)濟(jì)效益，很多施工單位都會私下處理，這就使得事故責(zé)任的判定難度加大，很多安全事故都沒有得到及時(shí)有效的處理，也沒有發(fā)揮其警示作用，無法從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這也是造成工程安全事故二次發(fā)生的主要原因。

二、路橋施工安全管理措施

1.構(gòu)建完善的施工管理制度?？茖W(xué)、完善的管理制度是保證路橋施工安全的重要保障，通過管理制度的有效執(zhí)行可以為各項(xiàng)工作的開展提供依據(jù)，同時(shí)也能增強(qiáng)施工的科學(xué)性，降低事故的發(fā)生率。施工單位必須要按照國家相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范的要求，制定有針對性的路橋施工安全管理制度，并且有效執(zhí)行，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體的崗位和人員，建立相應(yīng)的監(jiān)管小組，提高施工的安全性。

2.提高人員的專業(yè)素質(zhì)。施工單位要積極引進(jìn)優(yōu)秀的施工人員和管理人員，他們的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到路橋工程的施工質(zhì)量和管理效率。對于不同崗位的技術(shù)人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們施工技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對于安全管理人員要進(jìn)行質(zhì)量意識、安全意識等方面的強(qiáng)化，積累路橋施工管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)路橋工程安全管理的規(guī)范性，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，才能有效的提高管理效率。

3.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理。在路橋工程施工中需要使用大量的大型機(jī)械設(shè)備，對這些設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)是十分必要的。壽險(xiǎn)在設(shè)備的購買和引進(jìn)方面，要考察設(shè)備的生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的器械符合施工需要；其次操作者要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的操作，建立相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其作業(yè)狀態(tài)的穩(wěn)定性與安全性。

4.提高安全事故的處理效率。安全事故的發(fā)生不能完全避免，但是卻可以從事故中吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生，因此對于施工安全事故的處理必須要足夠的重視，一旦發(fā)生事故要在第一時(shí)間采取解決措施，堅(jiān)持公正、公開的原則做好善后處理。同時(shí)，要針對事故的發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，找到根源所在，制定解決策略，從源頭上遏制問題發(fā)生。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速與路橋工程事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，為了有效的發(fā)揮路橋工程在交通事業(yè)中的重要作用，必須要加強(qiáng)其安全管理，在路橋施工中采取有效的管理措施預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，才能有效的促進(jìn)我國道路工程事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。