李晴
[摘 要]隨著我國社會主義經(jīng)濟建設穩(wěn)步發(fā)展,為企業(yè)金融投資營建良好氛圍,尤其是在我國制定“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略以來,經(jīng)濟全球化交融態(tài)勢更為緊密,活躍的全球化市場經(jīng)濟,豐富企業(yè)金融投資選擇與實踐路徑,這使企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中,無法采用一成不變的投資行為,合理配置市場經(jīng)濟現(xiàn)有資源,“保守派”終將錯失新時期企業(yè)金融投資良機,為此企業(yè)應秉持與時俱進精神,做好企業(yè)金融投資管理策略創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟收益奠定基礎。本文通過對新時期企業(yè)金融投資管理策略的創(chuàng)新進行研究,以期為推動我國企業(yè)良性發(fā)展,提供行之有效的理論參考依據(jù)。
[關鍵詞]新時期;企業(yè);金融投資管理;創(chuàng)新
[中圖分類號] F27
[文獻標識碼]A
[文章編號]1671-5918(2018)05-0113-03
自2008年全世界爆發(fā)金融危機后,當今國際經(jīng)濟已進入后金融危機時代,加之我國實行經(jīng)濟結構優(yōu)化,期許企業(yè)通過金融進投資管理創(chuàng)新,使我國經(jīng)濟增長領域與發(fā)展速度得以凋整。在經(jīng)濟發(fā)新時代下,企業(yè)若想迎合當今經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略調整思路,需要積極轉變原有投資策略.結合實際思考投資創(chuàng)新方法,規(guī)避投資轉型風險,吸取市場經(jīng)濟金融投資先進經(jīng)驗,打破原有投資禁錮,充分發(fā)揮現(xiàn)今企業(yè)金融投資優(yōu)勢。基于此,為了使我國企業(yè)在新時期可獲取更高經(jīng)濟收益,研究企業(yè)金融投資創(chuàng)新管理策略顯得尤為重要。
一、企業(yè)金融投資管理實踐價值
(一)有利于完善企業(yè)經(jīng)營管理運行機制??茖W有效的金融投資管理策略,為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向,活躍企業(yè)經(jīng)營管理氛圍,有助于企業(yè)獲取更高融資金額,為開展營運奠定基礎,確保企業(yè)可快速達成階段性發(fā)展目標。
(二)有利于提升企業(yè)經(jīng)濟收益。企業(yè)金融投資管理支持下投資項目,如同伸向市場經(jīng)濟內(nèi)部的“利潤汲取管道”,在企業(yè)良好運營體系下,為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟收益,擴展經(jīng)濟收益來源領域,為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎。
通過對企業(yè)金融投資管理實踐價值進行分析可知,良好的金融投資管理行為,可為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益提供路徑,可提升企業(yè)綜合競爭實力,利于企業(yè)在新時期獲取更高市場份額,搶占市場先機,然而企業(yè)金融投資管理實踐行為,并非完美無缺,在新時代下企業(yè)應具有自省精神,結合實際深入分析自身金融投資管理不足之處,以此為基礎,研究管理創(chuàng)新方略,為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定管理基礎。
二、企業(yè)金融投資管理決策過程中存在的問題
(一)缺乏專業(yè)金融投資管理團隊。新時期為企業(yè)發(fā)展營建良好氛圍,處于建設發(fā)展中的企業(yè),需要更多優(yōu)質管理人才,尤其是金融投資管理相關專業(yè)型人才,然而多方企業(yè)林立與金融投資管理人才緊缺的現(xiàn)實矛盾,造成企業(yè)缺乏專業(yè)管理團隊,削弱企業(yè)金融投資管理實力,影響企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。
(二)決策因素主導性過強。企業(yè)金融投資管理策略,屬企業(yè)日常經(jīng)濟活動管理內(nèi)容之一,無相應管理規(guī)范進行制約,受企業(yè)經(jīng)營決策者主觀意識影響較深,產(chǎn)生決策因素主導性過強現(xiàn)象。然而,當今企業(yè)經(jīng)營決策管理者能力參差不齊,加之嚴重缺失風險掌控意識,造成決策風險倍增,影響企業(yè)金融投資管理決策有效性,容易引起投資失誤,失去金融投資管理價值。
(三)審計監(jiān)督效率低下。新時期市場經(jīng)濟投資氛圍活躍,企業(yè)為擴大投資范圍,期許利潤汲取路徑,可擴展到市場各個領域,企業(yè)越發(fā)重視市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境,出現(xiàn)忽視內(nèi)部金融投資審計監(jiān)督有效性的消極現(xiàn)象。然而,缺失企業(yè)內(nèi)部審計部門監(jiān)管的金融投資行為,如無根的浮萍,僅能順著市場經(jīng)濟發(fā)展潮流“飄動”,脫離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求與經(jīng)濟能力,出現(xiàn)金融投資行為失準的消極現(xiàn)象,造成金融投資項目落實無跡可尋,徒增金融投資風險。
(四)企業(yè)金融投資管理策略缺乏整體規(guī)劃。良好的金融投資規(guī)劃,可以為企業(yè)長遠發(fā)展注入不竭動力,是企業(yè)提升經(jīng)濟收益的重要途徑,同時推動企業(yè)整體發(fā)展,為此企業(yè)金融投資管理策略需進行整體規(guī)劃。然而,在新時期市場經(jīng)濟競爭日趨激烈態(tài)勢下,有些企業(yè)為搶占市場先機,弱勢投資管理策略整體規(guī)劃重要性,在高額利潤誘惑下,盲目落實投資行為,導致投資規(guī)劃無法預料未來項目發(fā)展走勢,缺失預算、評估、考察等整體規(guī)劃行為的金融投資策略,將帶領企業(yè)走入迷霧重重的市場經(jīng)濟發(fā)展氛圍中,認不清金融投資管理踐行方向,無法落實正確管理決策,影響企業(yè)經(jīng)濟收益,甚至會為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
(五)企業(yè)金融投資風險管理意識較為薄弱。新時期我國市場經(jīng)濟氛圍較為活躍,投資領域在新經(jīng)濟政策,如“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略引領下,具有擴張趨勢,為企業(yè)金融投資營建良好氛圍,然而有些企業(yè)看到熱門投資項目容易產(chǎn)生跟風、盲從等投資行為,不考慮投資行為與企業(yè)發(fā)展需求契合性,不重視投資可能造成的風險,受眼前經(jīng)濟收益誘惑,影響投資策略整體成效,降低金融投資管理有效性。
三、企業(yè)金融投資管理決策創(chuàng)新方略
(一)強化企業(yè)內(nèi)部金融投資管理隊伍。企業(yè)內(nèi)部金融投資工作為企業(yè)金融投資行為負責,良好的金融投資管理隊伍為企業(yè)帶來事半功倍的成效,為此企業(yè)應迎合時代發(fā)展,從自身管理能力與經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),不斷吸納優(yōu)秀人才,強化投資管理隊伍,夯實金融投資管理基礎,為提升金融投資效益作出保障。
為了使企業(yè)金融投資管理隊伍更具優(yōu)勢,具體可從“四個關系”出發(fā),做好金融投資管理隊伍創(chuàng)新:一是協(xié)調政策與業(yè)務的關系。金融投資行為處于市場經(jīng)濟中,受國家宏觀調控影響,需要企業(yè)時刻明晰國家現(xiàn)行政策,對市場經(jīng)濟的約束與支持動向,思考企業(yè)自身發(fā)展與政策動向契合點,為金融投資管理策略創(chuàng)新提供支點,免受經(jīng)濟收益誘惑,產(chǎn)生投資冒進行為,作出有損企業(yè)經(jīng)濟收益的不良投資行為,使投資決策創(chuàng)新更具實踐價值,保障金融投資業(yè)務以政策為先導;二是協(xié)凋好物質與精神隊伍的建設。物質是人們生活基礎保障,通過物質激勵,企業(yè)內(nèi)部金融投資管理隊伍,將積極參與投資工作,大膽創(chuàng)新敢于實踐,為企業(yè)開拓金融投資新領域奠定基礎,通過物質鼓勵肯定工作人員積極進取的精神,然而物質激勵若使用過當,造成工作人員產(chǎn)生“無獎金不工作”的狀態(tài),將腐蝕投資管理隊伍工作干勁,為此企業(yè)應將“企業(yè)文化”化作“濃湯”,供養(yǎng)金融投資管理隊伍精神世界,樹立主人翁意識,培養(yǎng)其工作自覺性,為強化金融投資管理隊伍奠定基礎;三是協(xié)凋制度約束與自我約束的關系。制度是工作有效落實的準繩,越過準繩將產(chǎn)生工作失效后果,影響金融投資管理策略創(chuàng)新有效性。在強壓制度下,會激化工作人員逆反心理,如彈簧一般產(chǎn)生極大反彈現(xiàn)象,不利于企業(yè)管理。基于此,新時期企業(yè)應秉持“以人為本”原則,思考制度與人性之間的關系,通過人性化管理,維護工作人員的權力與義務,使其產(chǎn)生歸屬感,認同企業(yè)管理制度,弱化制度與員工之間的沖突,尊重員工給員工足夠空間展示自身金融投資才華,才是管理策略創(chuàng)新必由之路;四是協(xié)凋好多方管理思想。自我國改革開放后期,企業(yè)管理思想不斷豐富,充斥并完善現(xiàn)有金融投資管理策略,為了使管理策略創(chuàng)新更符合新時期市場需求,企業(yè)應包容萬象,積極進取不斷學習,協(xié)凋多方管理思想,找到符合自身管理需求管理策略創(chuàng)新路徑,走符合需求且富有特色的管理道路,為管理創(chuàng)新注入不竭動力。
(二)做好金融投資行為監(jiān)管。在企業(yè)金融投資工作實踐過程中,應充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作職責,做好企業(yè)金融鉤子行為監(jiān)管工作,確保管理策略創(chuàng)新更具實效性。為此,企業(yè)內(nèi)部審計體系應科學健全,迎合金融投資實踐需求,從投資項目出發(fā),設立企業(yè)內(nèi)部審計專項負責小組,依照金融投資最終目的,合理創(chuàng)設運行開展方略,保障企業(yè)金融投資管理策略更富成效。為了使新時期企業(yè)金融投資行為,監(jiān)督管理創(chuàng)新力度更強,企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督應做到以下幾個方面:一是確保獨立性。企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管,作為有效把控企業(yè)金融投資行為科學性的重要行為,應確保其具有獨立性,免受投資部門干預,從企業(yè)長久發(fā)展高度審視企業(yè)金融投資行為,確保金融投資科學有效;二是公正性。企業(yè)內(nèi)部審計履行監(jiān)管權力,其監(jiān)管行為不以任何個人意識為轉移,僅以客觀投資執(zhí)行可信性與收益回報率為審計考量核心,為此應確保內(nèi)部審計不受財務部門與企業(yè)管理層影響,使其審計監(jiān)管結果更具公正性,保障企業(yè)金融投資管理權益;三是針對性。新時期企業(yè)金融投資行為種類繁多,管理策略需針對投資項目做創(chuàng)新型個性化監(jiān)管,需要內(nèi)部審計具有針對性,圍繞金融投資項目開展,做好資金預算、流向、收益、風險等審計核算監(jiān)督工作,確保金融投資管理策略更具實效性。
(三)健全企業(yè)金融投資預算管理體系。為了確保新時期企業(yè)金融投資管理策略更具有效性,應針對預算管理工作做好創(chuàng)新研究,為企業(yè)金融投資行為合理性奠定基礎,使企業(yè)金融投資管理策略更符合企業(yè)發(fā)展需求、經(jīng)濟能力與投資資源優(yōu)化配置管理創(chuàng)新目標,確保投資行為可以為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益。
為了使企業(yè)金融投資預算管理體系更具有效性,具體可以從以下幾個方面落實管理策略:一是培養(yǎng)企業(yè)財務與管理領導者金融投資管理覺悟。新時期市場經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變,領導者敏銳的市場嗅覺,可以為金融投資策略創(chuàng)新指明方向,為此企業(yè)可建立健全金融投資預算管理體系,與領導者決策相關聯(lián),為落實投資行為提供有效依據(jù),使投資行為處于體系中,提高資金綜合投資利用率與回報率;二是通過企業(yè)內(nèi)部控制管理資金預算行為,確保資金預算行為合理、完整且有效,保障預算體系在企業(yè)控制范疇內(nèi),同時通過內(nèi)部控制管理達到監(jiān)督預算體系落實成效的目的;三是提升財務人員法律意識、行業(yè)規(guī)范與專業(yè)能力。新時期我國金融投資行為同樣受法律監(jiān)督,行業(yè)規(guī)范制衡與專業(yè)能力限制,為了使投資策略管理創(chuàng)新更富成效,企業(yè)應迎合時代發(fā)展需求,不斷提升財務人員綜合水準,引導相關人員不斷學習金融投資法律法規(guī),掌握行業(yè)規(guī)范,提升預算能力,確保投資預算行為合理高效;四是啟動企業(yè)金融投資預算責任機制。通過責任機制,將預算行為需承擔的責任落實到個人身上,為自身所參與的預算工作負責,提高工作人員預算覺悟,加之行之有效的獎罰制度,使預算人員明確工作落實重點,為提升預算管理體系有效性奠定基礎。
(四)優(yōu)化企業(yè)金融投資計劃。投資計劃是投資創(chuàng)新意向落實指導方略,針對金融投資項目展開,針對投資風險、收益、投資金額等事項進行系統(tǒng)分析后所做決策,確保投資計劃符合企業(yè)經(jīng)營需求,屬金融投資管理策略創(chuàng)新基礎部分,良好的企業(yè)金融投資計劃,是新時期企業(yè)金融投資管理策略優(yōu)化創(chuàng)新開端。為此,企業(yè)應設立金融投資項目計劃研討小組,深入分析可行性與風險指數(shù),綜合權衡投資利弊,同時設立投資風險預防措施,提升企業(yè)在新時期應對投資轉移等風險的能力,確保投資行為謹慎、科學、合理,避免盲從、跟風、隨意等不當投資行為,通過系統(tǒng)高效的投資計劃,為提升企業(yè)金融投資管理策略科學性奠定基礎。
結束語
綜上所述,新時期企業(yè)若想搶占市場經(jīng)濟優(yōu)質資源,掌握投資決策先機,應制定科學合理金融投資計劃,建設優(yōu)質高效的金融投資管理隊伍,健全預算管理體系,做好金融投資行為監(jiān)督,確保金融投資行為科學高效,為獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎,達到推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展目的。
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