馬旭飛 吳冰

頻頻曝光的中國企業(yè)海外擴張已經(jīng)引起世界矚目。這表明中國企業(yè)開始具備與發(fā)達國家跨國公司競爭的實力，至少在聲勢上如此。然而，中國企業(yè)的國際化之路并非線性和單向發(fā)展的。一方面，從1978年改革開放到2001年中國加入WTO的期間，政府并未鼓勵企業(yè)大規(guī)模走出去，而能夠展開大規(guī)模多層次跨國并購也僅僅是近幾年的事情；另一方面，各級政府吸引和鼓勵外商直接投資，引進跨國公司投資中國市場，為企業(yè)提供了相當長的內(nèi)向國際化時間。因此，中國企業(yè)的國際化之路是先“引進來”，再“走出去”。這種比較獨特的國際化之路是多數(shù)發(fā)達國家跨國公司未曾經(jīng)歷的。

傳統(tǒng)國際化進程理論認為，企業(yè)受到心理距離的影響，往往會選擇距離較近的海外市場來積累國際經(jīng)驗，然后逐次擴張。然而，這種線性的單向思維僅僅關注了企業(yè)自身的特征，而忽視了企業(yè)與外部環(huán)境的互動。中國企業(yè)先“引進來”再“走出去”的非線性和雙向國際化歷程，很大程度上取決于母國制度，同時也受到中國企業(yè)與跨國公司合作與競爭關系的約束，因而很難直接應用傳統(tǒng)理論進行解釋。斯坦福大學教授杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）及其同事在上世紀70年代發(fā)展的資源依賴理論，以權力理論為基礎，將組織與環(huán)境之間的依賴關系納入到組織行為與戰(zhàn)略決策中，有利于系統(tǒng)理解處于全球背景下的中國跨國公司的前世今生。2014年，夏軍、馬旭飛、呂文珍和姚詠儀在著名的《戰(zhàn)略管理期刊》上發(fā)表了關于新興市場企業(yè)對外直接投資的論文，這是該主題的研究第一次在國際頂尖的管理學學術期刊發(fā)表，而文章的一個主要貢獻就是對資源依賴理論的延伸。

資源依賴理論最為核心的概念，就是企業(yè)需要外部資源進行生產(chǎn)，并將資源轉化為產(chǎn)品或服務再發(fā)送給外部顧客，周而復始。因此，企業(yè)與外部環(huán)境的交易關系產(chǎn)生了相互依賴，而依賴程度的不同則導致了企業(yè)的市場權力和資源約束的差異。這一理論因有效地解釋了企業(yè)與環(huán)境的相互依賴關系所導致的企業(yè)行為與戰(zhàn)略決策差異，一俟提出，就成為重要的管理理論之一。杰弗瑞·菲佛教授也因此成為“有自己理論的管理學者”。借助資源依賴理論，我們可以看到，“引進來”再“走出去”的國際化歷程反映了中國企業(yè)“無依賴，不擺脫”的發(fā)展歷程和全球市場權力的變化過程。

中國特色的國際化“套路”

自中國于1978年實行改革開放政策以來，跨國公司開始進入中國。1979年，中國第一部《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》出臺，當年有兩家香港企業(yè)開始進駐中國市場。其中，1980年成立的“北京航空食品有限公司”是由香港婦孺皆知的“美心集團”和中國民航總局共同成立的中國第一家合資企業(yè)。從此，中外合資企業(yè)作為一種特殊的商業(yè)物種，進入人們的視野。到2000年中國明確提出“走出去”戰(zhàn)略時，共吸引外商直接投資項目22347個，利用外資623.80億美元。在此期間，企業(yè)利用“三來一補”和建立中外合資企業(yè)等各種合作形式，參與到跨國公司的全球價值鏈中。雖然出口額顯著提高，但對外直接投資的項目和數(shù)額都不高，表明中國企業(yè)主要通過出口這種較為簡單的模式與國外市場相連。

伴隨著改革開放，中國從單一的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉變，將企業(yè)對本國政府的資源依賴轉變?yōu)橐欢ǔ潭壬蠈鐕镜馁Y源依賴。統(tǒng)計顯示，截至2001年，僅中國境內(nèi)中外合資經(jīng)營企業(yè)達到8893家，實際利用外資468.78億美元；中外合作經(jīng)營企業(yè)159家，實際利用外資62.12億美元。同時，企業(yè)對本國市場的依賴轉變?yōu)閷H和國內(nèi)兩個市場的依賴。截至2001年，對外出口額達到了2661.5億美元（其中外商投資企業(yè)的出口1332.4億美元），而同期國內(nèi)生產(chǎn)總值約為11590.4億美元。國外市場逐步成為中國企業(yè)的重要市場。

與此同時，政府在很長時間內(nèi)限制了中國企業(yè)的對外直接投資。在此期間，中國企業(yè)并未大規(guī)模走出去。特別是1991年國務院在《關于加強海外投資項目管理意見》中指出，“目前，我國尚不具備大規(guī)模到海外投資的條件，到海外投資辦企業(yè)主要應從我國需要出發(fā)，側重于利用國外的技術、資源和市場以補充國內(nèi)的不足”，這表明絕大部分中國企業(yè)國際化很難獲得政府許可。直到1998年2月中央明確指出，“在積極擴大出口的同時，要有領導有步驟地組織和支持一批有實力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去，到國外去，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠”，當時中國對外直接投資的主體仍然是大型國有企業(yè)。直至2001年中國加入WTO，企業(yè)才真正開始全面融入國際市場。雖然在此之前，當時的制度一直限制企業(yè)、尤其是民營企業(yè)進入國際市場進行直接投資，但這種限制客觀上為企業(yè)進行有效的內(nèi)向國際化學習奠定了基礎。

隨著跨國經(jīng)驗和管理能力的提高，中國企業(yè)與跨國公司的關系平衡被打破。中國企業(yè)需要更多的市場和資源，并力圖改變當前處于產(chǎn)業(yè)鏈下端的權力劣勢。尤其是隨著西方發(fā)達國家金融危機的日益頻繁，跨國公司逐漸從國際市場撤出，這進一步導致“去全球化”的發(fā)展。這種國際經(jīng)濟格局的變化為中國企業(yè)提供了更多國際市場上的機會。企業(yè)開始通過大規(guī)模尋求跨國并購或綠地投資來重構全球資源依賴格局?！白叱鋈ァ眱叭灰呀?jīng)成為“引進來”之后的必然結果。

“套路”一：內(nèi)向國際化與國內(nèi)資源依賴對象的變化

1978年改革開放之前，中國幾乎沒有私營企業(yè)。因此，改革開放之時的公有制企業(yè)，嚴重依賴于政府計劃經(jīng)濟，完全依靠各級政府部門制定的生產(chǎn)計劃和資源供給進行經(jīng)營。通過服從于政府的行政命令，企業(yè)從政府手中獲得生產(chǎn)指標、資金、土地等資源。盡管企業(yè)的產(chǎn)品主要供給國內(nèi)市場，但由于國內(nèi)市場完全由政府主導，企業(yè)的生產(chǎn)并不直接依賴于市場容量和需求。因此，彼時的中國企業(yè)基本不具有市場權力。

中國企業(yè)長期以來過度依賴政府資源及本國市場的現(xiàn)實，導致企業(yè)難以有效開發(fā)和利用國外資源。為了防止企業(yè)出現(xiàn)兩種極端——因為過度依賴政府的計劃經(jīng)濟導致企業(yè)難以適應新的競爭環(huán)境而失敗，以及因為完全依賴跨國公司而損害本國利益，中國政府提出了“引進來”并限制“走出去”的政策，這很大程度上保護了本國的經(jīng)濟和政治利益。

隨著“引進來”大門的打開，西方跨國公司進入中國市場。這帶來了兩個重要變化：一是中國企業(yè)由完全依賴政府轉變?yōu)橹鸩揭蕾嚳鐕尽１M管中國經(jīng)濟仍然由計劃體制控制，但通過“引進來”的國家政策，中國企業(yè)可以通過與跨國公司合作來學習對方先進的技術和管理經(jīng)驗，并可以利用跨國公司的資本建立合資企業(yè)，這在一定程度上將中國企業(yè)對政府的資源依賴轉移到跨國公司身上。中國企業(yè)開始學習同時整合國內(nèi)、國外兩種資源進行生產(chǎn)。二是中國企業(yè)開始涉足國內(nèi)和國外兩個市場。除了少數(shù)國有企業(yè)能夠直接接觸國外市場，大量民營企業(yè)通過出口、三來一補、貼牌生產(chǎn)、海外勞務等方式，將自己的產(chǎn)品或服務輸出到國外市場。這擴展了市場渠道，從此中國企業(yè)開始由完全依賴國內(nèi)市場轉向依賴國內(nèi)、國外兩個市場。

到1992年市場經(jīng)濟政策開始實施，中國社會的資源依賴關系發(fā)生了進一步變化（圖2）。政府雖然仍然發(fā)揮著主要的市場控制作用，但其逐步淡出市場的措施為市場提供了越來越多自我調控的機會。在此過程中，企業(yè)開始直接參與市場競爭，因而對市場經(jīng)濟中各商業(yè)關系的依賴逐步取代了對政府的依賴。這種資源依賴關系的變化，淘汰了一些舊的商業(yè)物種，也帶來了很多新的商業(yè)物種。首先，那些沒有能夠適應這種新型資源依賴關系的企業(yè)逐步消亡。最典型的例子是某些國有企業(yè)。在轉型期，仍然依賴政府資源的這些國有企業(yè)喪失了獨立性和控制資源的權力，沒能在政府淡出市場時迅速建立新的市場依賴關系，因無法適應市場變化而逐步被淘汰。另一方面，那些與跨國公司建立合作關系的企業(yè)，將依賴關系轉移到跨國公司及其身后的國外市場，或者通過代工提高了企業(yè)效率，降低了成本，并增強了技術水平；或者通過合資企業(yè)積累了管理經(jīng)驗和國際化經(jīng)驗；或者依靠跨國企業(yè)拓展了市場渠道，因而這些企業(yè)能夠建立新的市場優(yōu)勢。實際上，從改革開放之初存活至今的企業(yè)，絕大部分都是曾經(jīng)與跨國公司有過競合經(jīng)驗的企業(yè)。

而能夠生存下來并逐步發(fā)展的中國企業(yè)，需要具備兩個重要特征：一個是能夠保持自身獨立性。但是，當時為數(shù)不少的企業(yè)并沒有達到這個標準：因為完全依賴跨國公司的市場和技術，有些企業(yè)逐步成為“跨國公司所有的企業(yè)”，要么逐步被其兼并，要么被跨國公司的專有資產(chǎn)鎖定，不再適應外部市場，最終沒能逃脫消亡的命運。而那些保持自身獨立性的企業(yè)，在與跨國公司合作基礎上，時刻保持自身的運營獨立性，并尋求合作伙伴的多元化，牢記中華古訓“不在一棵樹上吊死”，從而有效地降低了對少數(shù)跨國公司的依賴。

更重要的是，能存活下來的這些企業(yè)具有另外一個特征，即它們具有較強的吸收能力，學習并積累跨國公司的技術、管理能力和運營經(jīng)驗，并將新的資源和市場逐步內(nèi)化為自身能力，降低了對跨國公司和外部環(huán)境的依賴性。格蘭仕就是曾經(jīng)的成功樣板。在作為跨國公司貼牌生產(chǎn)商時，格蘭仕就堅持必須采用外方的最新設備并要求對方提供相應技術。通過受讓近300家國際品牌生產(chǎn)線，格蘭仕利用自己的成本優(yōu)勢迅速壯大。此外，讓國人感到欣慰的是，因為像格蘭仕這樣的企業(yè)所積累的所有權優(yōu)勢，跨國公司不得不逐步反向依賴這些企業(yè)，這就產(chǎn)生了一個質變：中國企業(yè)對跨國公司的單方向依賴轉向兩者相互依賴，中國企業(yè)逐步獲得了重要的資源權力。然而，作為“世界工廠”，大部分中國企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，市場權力仍然被跨國公司掌控。在這種情況下，中國企業(yè)必然需要自己涉足國際市場，以獲取更大的競爭優(yōu)勢。

“套路”二：外向國際化與全球資源依賴關系重構

依據(jù)對外直接投資之父鄧寧（John H. Dunning）教授的理論，企業(yè)國際化是為了追尋資源、戰(zhàn)略資產(chǎn)、市場和效率。這種基于發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)典理論并未觸及中國企業(yè)國際化“套路”的實質。從企業(yè)與外部環(huán)境的資源依賴關系上來看，中國企業(yè)國際化就是為了重構全球資源依賴關系，其目的是為了在全球價值鏈中獲取更多的權力，從而獲得更自由的發(fā)展空間。正所謂“無依賴，不擺脫”，即中國的企業(yè)如果不擺脫對跨國公司的資源依賴，就沒有自己的“詩和遠方”。

以中國企業(yè)的跨國并購為例。聯(lián)想收購IBM個人筆記本業(yè)務是中國最早的大型跨國并購案之一。從表面看，這個并購為聯(lián)想獲取IBM的品牌、技術和市場等戰(zhàn)略資產(chǎn)和市場提供了便利。但是，從深層次看，聯(lián)想通過收購IBM個人筆記本業(yè)務，擺脫了處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的地位，將IBM的品牌、技術和市場內(nèi)化為企業(yè)自身能力，形成并打通了聯(lián)想研發(fā)、運營、銷售等一系列環(huán)節(jié)，弱化了對外部環(huán)境的依賴，提高了對國際市場的控制能力。以此為契機，聯(lián)想逐步成為全球最大的IT服務提供商。雖然有人在怨懟聯(lián)想于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的市場表現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績，但其在此之前的國際化“套路”則可圈可點。

研究表明，中國企業(yè)越來越多追尋國際市場的戰(zhàn)略資產(chǎn)和自然資源。這實質上都是中國企業(yè)希冀通過將產(chǎn)業(yè)鏈高端能力內(nèi)部化，從而提高自身市場權力的重要途徑。通過對市場權力的重構，中國企業(yè)逐步擺脫了對跨國公司的依賴，開始建立自己的全球市場統(tǒng)治力（圖3）。通過直接進入并控制國內(nèi)和國外市場，中國企業(yè)甚至已經(jīng)具有與跨國公司直接競爭的實力，“Make it possible”的華為便是一例?！陡２妓埂穭倓偣嫉?017年全球品牌價值百強榜上，唯一入圍的中國企業(yè)華為以73億美元的品牌價值位列全球第88位，宣示了華為全球競爭的實力。

隨著中國企業(yè)“走出去”的深入，企業(yè)越來越意識到跨國競爭并不是企業(yè)與企業(yè)間的角力，而是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和政府多元主體之間的網(wǎng)絡對抗。

但是，在企業(yè)重構全球市場權力的過程中，本國政府的角色不容忽視。作為國際市場的后來者，中國需要在全球政治和經(jīng)濟舞臺扮演領導角色。然而，由于歷史原因，中國在國際政治和經(jīng)濟格局中的權力有限。隨著中國的崛起，中國迫切需要加強全球經(jīng)濟的話語權。因此，中國政府積極鼓勵“走出去”的政策為企業(yè)提供了跨國經(jīng)營的極大支持。事實上，逐步壯大但相比跨國公司仍然弱小的中國企業(yè)，在國際化進程中，卻又益發(fā)依賴政府資源。但是，除了國有企業(yè)外，政府長期以來對民營企業(yè)的跨國并購支持力度并不大。同時，中國對外直接投資的外匯管制也約束著企業(yè)的國際化。資金的往來、通信的聯(lián)絡、產(chǎn)品的運輸，都需要經(jīng)過國家相關部門的監(jiān)管或審批。這使得中國企業(yè)仍然需要依賴政府資源。因此，在擺脫對跨國公司的依賴后，企業(yè)仍然需要依賴于本國政府進軍國外市場。從這個意義上講，“走出去”實質成為中國政府和企業(yè)共同重構全球經(jīng)濟格局和自身地位的重要行動。

“套路”三：多元國際化與全球經(jīng)濟權力網(wǎng)絡的競爭

隨著中國企業(yè)“走出去”的深入，企業(yè)越來越意識到跨國競爭并不是企業(yè)與企業(yè)間的角力，而是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和政府多元主體之間的網(wǎng)絡對抗。尤其是發(fā)達國家的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和政府早已經(jīng)結成緊密的多元利益網(wǎng)絡。這已從當前越來越多的國際經(jīng)濟摩擦中顯現(xiàn)出來。中國光伏企業(yè)在歐美遭受的反傾銷案、華為在海外市場的各種政治阻力等都集中反映了這一問題。這種網(wǎng)絡往往是多元多層次的，是由制度、技術、信息、資源等決定的權力分配和由政治經(jīng)濟、法律、技術等決定的地位差異所構成的等級網(wǎng)絡。這種等級網(wǎng)絡本質上是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)等多元主體維護自身權力地位的產(chǎn)物。

以華為當年欲并購3Com公司為例。作為以太網(wǎng)標準的創(chuàng)建者，3Com公司在業(yè)界具有顯著的技術優(yōu)勢。因此并購3Com具有很高的戰(zhàn)略收益。對華為來說，當時的并購伙伴（美國私募資本公司貝恩資本）很給力，標的也選擇得好，人員配備到位，更是不差錢，可謂“萬事具備，只欠東風”。這個“東風”就是著名的CFIUS的批準。CFIUS全稱是美國外國投資委員會，由美國財政部長擔任主席，委員來自11個政府機構和5個辦事機構。作為跨政府機構，CFIUS能夠審查并決定影響美國國家安全的外國投資交易。在華為并購3Com的過程中，CFIUS就對并購進行了詳細審查。期間，多位美國國會議員發(fā)動聯(lián)署，呼吁CFIUS以“人民的名義”和“國家安全”的理由制止此項并購。更有美國特色的是，當年CNN商業(yè)頻道的當家老生陶諾（Louis Carl Lou Dobbs），在其節(jié)目中公開討論此案，當?shù)弥摪敢驯籆FIUS以“危害美國政府信息安全”為由否決時，陶諾幾近聲淚俱下地號召美利堅“吃瓜群眾”：“讓我們銘記這個時刻，銘記這些為國家做出貢獻的議員們的名字，銘記CFIUS的豐功偉績——因為，這個組織的的確確、此時此刻、在大是大非的事情面前發(fā)揮作用了”。而此出“歡樂頌”折子戲的上演，華為主要競爭對手思科在后面的作用毋庸置疑。

因此，中國企業(yè)“走出去”，實質上是對全球業(yè)已形成的“政府-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)”多元網(wǎng)絡的“侵入”，而非企業(yè)與企業(yè)的簡單對抗。更加一般性的邏輯是，外國企業(yè)跨國經(jīng)營威脅到東道國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，造成了產(chǎn)業(yè)秩序的干擾，對東道國的政治和經(jīng)濟造成了壓力（圖4）。

對跨國公司來說，當本國出現(xiàn)了具有競爭關系的外國進入者時，一般會采取一系列措施抑制外來者的進入，以保持其在產(chǎn)業(yè)和市場中的中心性地位。尤其對發(fā)達國家的中小企業(yè)來說，無論規(guī)模還是技術水平，中國企業(yè)與其相比具有更高的相似性。作為反擊，這些發(fā)達國家的企業(yè)會充分利用其作為當?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)勢，采取各種手段阻止中國企業(yè)的進入和發(fā)展，從而保證自身的生存機會。中國企業(yè)在歐美國家遇到的很多“雙反”調查都表明了這一問題。

雖然國際市場上業(yè)已形成了“政府-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)”的競爭網(wǎng)絡體系，但其長期以來并未引起中國政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的足夠重視。尤其讓國人感到遺憾的是，中國企業(yè)沒有形成自己的“政府-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)”網(wǎng)絡進行對抗。

對全球產(chǎn)業(yè)來說，大部分中國企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，進入國際市場的最終目的，是整合產(chǎn)業(yè)鏈，進入高端市場，從而提高產(chǎn)業(yè)的整體水平。過去，中國企業(yè)只是作為“世界工廠”進行生產(chǎn)、加工和出口，在國際市場上的產(chǎn)業(yè)競爭者主要存在于不發(fā)達國家，因而與發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)競爭并不大。隨著中國勞動力成本的提高，中國產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢開始降低，在國際市場上遇到不發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)競爭加劇。這促使越來越多的中國企業(yè)尋求向產(chǎn)業(yè)鏈高端進軍的機會。如此，處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的跨國公司感受到較大威脅，為了保持自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，東道國相關產(chǎn)業(yè)不得不向下壓制中國企業(yè)的進入。

從國家層面看，當兩個國際關系中具有相似權力地位的國家間的企業(yè)互相進入對方國家時，東道國政府傾向于抑制另外一個國家的企業(yè)，從而在保持自己本國企業(yè)的優(yōu)勢的同時，進一步保證國家競爭優(yōu)勢。這種情況在中美兩個大國間尤其明顯。中國和美國在國際關系、世界貿(mào)易上具有極高的相似性，因而在中國企業(yè)進入國際市場時，受到的不公正對待也最為明顯。華為收購3Com和馬可尼、海爾收購美泰以及中海油收購優(yōu)尼科石油都集中反映了這種情況。表面看，這是世界政治經(jīng)濟關系的結果；而實際上，這是兩個具有相近權力地位的國家間的競爭。隨著中國經(jīng)濟實力和政治影響力的提高，中國企業(yè)在國際市場上遇到的此類問題還將繼續(xù)增多。

因此，中國企業(yè)進入國際市場，實際是一種以進入企業(yè)為代表的母國企業(yè)網(wǎng)絡對東道國網(wǎng)絡的“侵入”，是一種多元國際化，會擾動兩個網(wǎng)絡中“政府-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)”等原有的網(wǎng)絡結構，造成網(wǎng)絡關系的再失衡。國際市場，尤其是具體化的東道國市場，顧客、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和政府間已經(jīng)不是簡單的買賣和治理關系，他們之間業(yè)已形成了以本民族、本國利益為出發(fā)點的經(jīng)濟、政治和社會網(wǎng)絡。無論外來企業(yè)觸及這個網(wǎng)絡中的哪一點，都會引起整個網(wǎng)絡的激烈反應。而且，網(wǎng)絡中的任何成員都可能利用其它成員形成對外來企業(yè)的反擊。從這個角度來說，任何企業(yè)外來劣勢的產(chǎn)生，都來自于網(wǎng)絡與網(wǎng)絡間的沖突與對抗。市場權力的平衡，必須經(jīng)過“擾動-失衡-沖突-平衡”的往復過程，才可能達到平衡狀態(tài)。但實際上，隨著當今世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球化不可能達到結構上的平衡，因此“擾動-失衡-沖突”是企業(yè)跨國經(jīng)營的常態(tài)。

需要指出的是，雖然國際市場上業(yè)已形成了“政府-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)”的競爭網(wǎng)絡體系，但其長期以來并未引起中國政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的足夠重視。尤其讓國人感到遺憾的是，中國企業(yè)沒有形成自己的“政府-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)”網(wǎng)絡進行對抗。中國企業(yè)的“各自為政”和“窩里斗”導致企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部均沒有形成合力。最典型的案例就是中國北車和南車之間曾經(jīng)的惡意競爭：兩家公司在土耳其相互競爭，使韓國公司“漁翁得利”；在阿根廷，南車比北車報價壓低近50%奪標。這不僅影響了企業(yè)利潤，更損害了國家形象和利益。因此，中國企業(yè)長期以來是以一己之力，對抗已形成的強大的國際市場多元權力網(wǎng)絡。幸運的是，政府和有識之士似乎已經(jīng)意識到這一點，并開始通過國家戰(zhàn)略來開創(chuàng)全球權力分配的新格局。

“套路”四：“去全球化”與全球權力分配新格局

隨著金融危機對全球經(jīng)濟的沖擊，“去全球化”日益抬頭。一方面，跨國公司急需扭轉財務困境，急于通過壓縮業(yè)務甚至變賣資產(chǎn)來擺脫包袱，提升財務指標；另一方面，發(fā)達國家面臨嚴峻的財政壓力和經(jīng)濟增長壓力，貿(mào)易保護主義盛行。這些方面雖然對中國出口業(yè)務造成沖擊，但也為中國政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的國際發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。藉此良機，中國政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)致力于重構全球市場權力分配新格局，積極通過海外并購和綠地投資來獲取全球資源。從2001年加入WTO到2015年，中國對外直接投資年均增幅高達35.9%。截至2015年，中國對外直接投資達到1456.7億美元，占全球流量份額的9.9%，一躍成為世界第二大對外直接投資國。

更重要的是，中國正在采用武學的最高境界“見招拆招”來破解全球權力分配的迷局。在國家戰(zhàn)略的推動下，“一帶一路”倡議正在擺脫中國地緣上的傳統(tǒng)依賴關系，開始主動尋求建立自己的資源依賴網(wǎng)絡，在一定程度上改變了世界貿(mào)易格局；人民幣國際化擺脫了貨幣依賴關系，增強了市場交換能力；大飛機項目擺脫了對西方國家的依賴，重新定義了飛機制造市場的全球格局。這些國家戰(zhàn)略的提出和實行，將進一步推動中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的跨國經(jīng)營，改變中國企業(yè)在全球的權力地位。

正如2006年馬旭飛、姚小濤和席酉民提出的，“企業(yè)微觀層面的演化，實質上是國家宏觀層面轉型的一面鏡子”。而這也似乎印證了海爾首席執(zhí)行官張瑞敏篤信的“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”這一著名的論斷。管理學的研究多聚焦于微觀層面，但當我們把企業(yè)的“套路”放在國家和時代的大背景下，也許這種跨層次的觀察、思考和研究，會展現(xiàn)出不一樣的畫面。而這也正是本文創(chuàng)作的初心。