劉利娟

（新疆財經(jīng)大學(xué) 新疆烏魯木齊 830012）

一、研究成本管理的重要性

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，利用成本的預(yù)算、分析和控制等一系列行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本分析、成本決策、成本計劃、成本考核等職能。不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，同時要提高產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的思想，包括生產(chǎn)的設(shè)計、采購以及服務(wù)等多方面的問題，從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低的目標(biāo)，最大程度的縮減公司的消耗資源，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以成本管理的實質(zhì)是：降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量在逐漸的增加，現(xiàn)在企業(yè)管理的主要組成部分就是成本管理。然而就大部分中小企業(yè)來說，成本的構(gòu)成主要有原材料、工資福利、折舊費等其他的管理費用。從制造企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)律中來看，在生產(chǎn)成本中原材料成本的比重最大。從全國的情況來看，規(guī)模較大的外資中小企業(yè)實施了成本管理這一現(xiàn)象比較普遍，有些企業(yè)甚至還采用比較傳統(tǒng)的成本管理方法，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。但是傳統(tǒng)的成本管理組織體制只是單純的劃分了成本的結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)管理和控制企業(yè)的成本，但是成本結(jié)構(gòu)的分析不夠全面與完善，無法以整體的觀點去分析企業(yè)的成本構(gòu)成框架，所以成本管理對公司來說至關(guān)重要。

二、F電器公司成本管理的案例分析

（一）F電器公司簡介

F電器公司成立于1951年，位于廣州市花都區(qū)，占地面積1200畝，現(xiàn)有員工5000人以上，于2005年上市，現(xiàn)總股本4.17億元，總資產(chǎn)30億元，每年銷售收入約20億元。F電器專業(yè)致力于揚聲器、音響等電子產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，多年來占據(jù)國內(nèi)電聲行業(yè)龍頭地位，目前超過95%的產(chǎn)品出口到美國、歐洲等國家和地區(qū)，客戶群分布廣泛。在“客戶的要求就是公司的標(biāo)準(zhǔn)”的宗旨牽引下，F(xiàn)電器公司正逐步成為世界上規(guī)模最大、最為系統(tǒng)的制造商。目前，F(xiàn)電器公司正處于蓬勃發(fā)展的過程中，盡自己最大的努力實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。同時，為了開拓中國內(nèi)銷市場，于2009年收購國內(nèi)知名品牌，為公司打開了進軍國內(nèi)市場的大門奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）F電器公司執(zhí)行成本管理的重要性

最近幾年，由于外界的競爭給公司帶來了諸多的挑戰(zhàn)，例如公司的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足人們的需求，導(dǎo)致利潤不斷下降。所以公司的管理人員深刻地意識到，如果再不加以注重公司的成本的管理，公司將很有可能面臨生存的危機。隨著時代的發(fā)展，電器公司也越來越多，如果只注重產(chǎn)品的銷量，而不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，大量的顧客將會流失。然而，與大多數(shù)公司一樣，F(xiàn)電器公司推行成本管理則是有困難的，再加上該公司成本控制不足，各部門協(xié)作效果差，缺乏專業(yè)技術(shù)投入，客戶需求等一系列問題。F電器公司甚至還對成本進行減少原材料的使用，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，引起了顧客的不滿。本部分結(jié)合了F電器公司成本管理的相關(guān)內(nèi)容和特點，并找出相關(guān)問題和解決對策。

（三）F電器公司成本費用結(jié)構(gòu)分析

成本項目主要包括生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。生產(chǎn)成本是指勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中消耗成本轉(zhuǎn)移的價值，包括各項直接支出和制造費用，其中直接支出主要包括直接材料、直接人工等，制造費用主要包括維修費、折舊費和車間管理人員工資等。管理費用是指企業(yè)在管理活動中所發(fā)生的費用，主要包括業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、差旅費、辦公費和訴訟費等。財務(wù)費用是指企業(yè)為了公司的經(jīng)營，需要籌到一些資金而發(fā)生的費用，主要包括發(fā)生的匯兌損失、收到的現(xiàn)金折扣和利息支出等。銷售費用是指企業(yè)在銷售過程中發(fā)生的費用，主要包括運輸費、保險費、廣告費、商品維修費和展覽費等。

表1 F電器公司成本費用情況 單位：萬元

從表1可知：在F電器公司中，本公司的主營業(yè)務(wù)成本所占的比重還是挺大的，在2013年為59055萬元，2014年為50202萬元，而在2015年則為82969萬元，造成這種現(xiàn)象的原因可能是在公司中，需要由庫存商品結(jié)轉(zhuǎn)為成本，再加上庫存商品和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是分不開的，庫存商品成本隨著生產(chǎn)成本的變化而變化，所以主營業(yè)務(wù)成本才會增高。而管理費用中，2013年為25172萬元，2014年為12332萬元，而2015年又增長為15151萬元，造成這種現(xiàn)象的原因可能是第一年過后，管理組認(rèn)識到管理費用的鋪張浪費，就減少了管理費用的使用，而在2014年到2015年之間可能是公司正處于發(fā)展階段，需要更多的管理費用來維持公司的發(fā)展。而財務(wù)費用則是逐年的增加，由2014年的-1179萬元變?yōu)?014年的6649萬元，再到2015年的11603萬元，造成該現(xiàn)象的原因可能是該公司支付的手續(xù)費比較多，或者是從銀行借款的利息比較多。

1.生產(chǎn)成本分析

表2 生產(chǎn)成本變動分析綜合表 單位：萬元

從F電器公司的生產(chǎn)成本的變動分析可以看出：有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成是逐年遞減的，比如制造費用2014年增長率為15.21%，而2015的增長率為-9.56%，造成這種現(xiàn)象的原因可能是該公司在前兩年的過程中還處于摸索的階段，發(fā)生的制造費用可能比較多，到2015年則處于發(fā)展階段，發(fā)生的制造費用相對來說可能會少一些。在直接材料成本中，2013年的本期發(fā)生數(shù)為132290萬元，到2014年的本期發(fā)生數(shù)為129229萬元而2015年則到了146368萬元，2014年的增長率為-2.31%，而2015年的增長率為13.26%，可以看出增長幅度在增加，造成這種現(xiàn)象的原因可能是該公司由于正處于發(fā)展階段，公司擴大了產(chǎn)品的種類的經(jīng)營。而直接人工成本這部分的成本逐年增加，直接人工成本增長的篇幅較大，原因可能是隨著公司的發(fā)展，公司需要更多的人力來管理公司，同時也需要更多的員工生產(chǎn)產(chǎn)品，所以公司的直接人工成本會逐年的增加。

2.材料成本費用分析

表3 材料成本變動分析綜合表 單位：萬元

從F電器公司的材料成本變動分析可以知道：材料成本有的在增長，有的在減少，原因是由不同采購成本的增減變動共同導(dǎo)致而成的，原材料成本則呈現(xiàn)出逐年遞減的趨勢，并且2015年遞減的趨勢比2014年的幅度大。在原材料的變化過程中，2014年的增長率為4.75%，而2015年增長率卻變?yōu)榱?8.05%，可以看出在下降，造成這種現(xiàn)象的原因可能是該公司出現(xiàn)偷工減料的情況。而在產(chǎn)品中，則出現(xiàn)逐年遞減的趨勢，減少的幅度略大，由-9.56%減少到-46.58%，原因可能是該公司的在產(chǎn)品基本上做成產(chǎn)成品或者是庫存商品。庫存商品則出現(xiàn)逐年遞增的趨勢，2014年增長率為4.62%，到2015年增長率為16.54%，則很可能說明該公司的庫存產(chǎn)品是有積壓的，再加上在原材料上偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去。在委托加工物資中由-41.96%增長到46.12%，由此可以看出，委托加工物資在公司中的業(yè)務(wù)慢慢增多。

三、F電器公司成本管理存在的問題

（一）員工缺乏責(zé)任感

各個部門分別做自己的工作，全體成員缺乏相應(yīng)的責(zé)任感。每個部門負(fù)責(zé)的重點不同，他們只關(guān)心自己的工作，不能很好地融入集體中，從而使企業(yè)的成本管理工作不能好好地運行。在公司實際的成本管理工作中，各部門基本上很習(xí)以為常的認(rèn)為財務(wù)部門是公司的主要部門，然而自己與成本管理沒有太大的關(guān)系，沒有這種集體意識，即成本的產(chǎn)生依賴于各部門的之間的合作，也就是對工作不認(rèn)真對待，不負(fù)責(zé)任。

（二）各職能部門之間溝通不足

在公司中，各部門之間的溝通不足也是中小企業(yè)應(yīng)該注意的。由于在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的成本管理缺少了相應(yīng)的核心機構(gòu)來引導(dǎo)員工，不能形成有效的溝通機制，導(dǎo)致了各職能部門之間的聯(lián)系不夠緊密，使成本管理還停留在初始的階段過程中。公司沒有設(shè)立一個更高的管理機構(gòu)，來對公司的部門之間的工作進行重新分配，導(dǎo)致各個部門之間資源不能得到有效的共享，組織橫向脫節(jié)嚴(yán)重，很多成本上的工作沒辦法完成。

（三）觀念落后，技術(shù)創(chuàng)新不足

為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤，在生產(chǎn)過程中則避免某些費用的發(fā)生，降低企業(yè)的成本。當(dāng)然也包括企業(yè)的一些財務(wù)人員，缺乏相關(guān)理論知識，在實際運用的過程中不能使用先進的方法和技術(shù)，使得公司利潤不高。再者技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，可以維持企業(yè)在市場上的競爭力，同時還能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少可以決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的提高。有研究表明：科研投資占的比例較少如1%，那么企業(yè)將難以生存；如果占2%，企業(yè)勉強才能生存；如果占5%，企業(yè)才可能有較大的競爭能力。而對于技術(shù)創(chuàng)新的收入，很多中小企業(yè)沒有從持久的整體來看，只從短期考慮來看是否需要投入和成本的改變。

四、對F電器公司成本管理的建議

（一）激發(fā)員工的責(zé)任感

激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。由于F電器公司人員素質(zhì)不高，財務(wù)部門對成本的管理的概念基本上都理解不夠透徹，其余的部門更不用說了，高層人員不知道怎樣具體實施成本管理。首先要把員工的個人利益與績效的考核聯(lián)系起來，獎罰要分明、要有公平回報。只有這樣，才能滿足員工實現(xiàn)自我的價值得愿望，企業(yè)才能充分地調(diào)動員工參與成本管理的主動性和創(chuàng)造力，降低了生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，增加產(chǎn)品在市場上的競爭力，共同努力做好成本管理。

（二）加強各部門之間的溝通

在公司里，如果各部門之間的溝通不足，那肯定是會影響公司的運營與發(fā)展，所以加強各部門之間的溝通也是必要的。該電器公司需要健全溝通渠道，完善溝通制度。該種方法可以增加公司各部門之間的交流頻率，也能提高員工的積極性，還可以通過建立郵箱、發(fā)短信、打電話等方式，讓員工能夠以自己擅長的方式進行溝通，如此一來，更能提高員工的工作效率，從而使企業(yè)獲得更深遠方向的利益。

（三）加大技術(shù)創(chuàng)新的成本投入

加大技術(shù)創(chuàng)新的成本投入。在很大程度上，決定了產(chǎn)品的成本消耗和質(zhì)量水平，還要看公司產(chǎn)品的創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)技術(shù)。F電器公司要想得以生存和發(fā)展，就要走上技術(shù)創(chuàng)新的道路，應(yīng)該以技術(shù)的創(chuàng)新來改善成本管理。加大技術(shù)創(chuàng)新可以獲得更大的經(jīng)濟利益，有競爭優(yōu)勢，提高了市場占有率，增加了產(chǎn)品的附加值等等。

五、總結(jié)

隨著時代的進步，中小企業(yè)在我們的生活中也發(fā)揮著重要的作用，然而中小企業(yè)會逐漸增多，競爭是必不可少的。加強企業(yè)成本的管理，可以增強公司自身的競爭能力，企業(yè)才會增加了公司盈利的機會和獲得經(jīng)濟上的利益最大化。因此對其他中小企業(yè)的啟示則如下所示：一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計等；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部；同時在成本管理的過程中，重視和加強這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失。 由于本文搜集的文獻資料不夠豐富，也沒有從頭到尾參與企業(yè)的活動中去，這些信息也不夠全面，本文所提供的想法還需要日后過程中的日益完善。

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