潘光燕

本文對新時期黨建品牌建設存在的問題進行了探索，以此為基礎研究了黨建品牌建設的要點和策略。

一、新時期企業(yè)黨建品牌建設困境分析

（一）黨建品牌建設意識模糊

很多企業(yè)對黨建品牌建設的重要性沒有足夠的認識，也沒有在該項工作中投入足夠的時間和經歷，在日常運營中關注最多的依然是業(yè)務經營，黨建工作往往退而其次。企業(yè)內部大部分員工和管理者都認為實現經濟利益才是企業(yè)經營的關鍵之處，黨建工作作為軟陛指標可有可無。在這樣的情況下，黨建品牌建設更是無從下手。黨建工作在實際運行中往往出現口頭重要但是落實完全次要的I青況，導致黨建工作和企業(yè)業(yè)務發(fā)展完全脫節(jié)。

（二）黨在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮效用不足

新時期很多企業(yè)內部黨員數量不多，不少企業(yè)黨組織根本不開展黨員發(fā)展工作，導致黨建工作后繼無人，基層黨組織長時間不能獲得新鮮的血液，黨建品牌建設缺少最基本的條件：黨員的支持。

（三）對基層黨組織成員的教育難度較大

黨建品牌建設無法推進的一個重要原因就在于企業(yè)只重視管理體系的完善和員工崗位能力、專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，但是卻忽視了對員工思想政治教育工作的開展。當黨建工作被視為無關緊要的時候，企業(yè)自然沒有思想意志和主動意識來認可黨建工作的開展，只會在出現問題的時候敷衍了事，部分企業(yè)在黨建工作開展的過程中甚至出現抵觸和逆反情緒，導致黨建品牌建設舉步維艱。部分企業(yè)員工不能及時轉變思想、更新觀念，難以培養(yǎng)與企業(yè)經營、黨建工作開展相適應的綜合素質。

（四）企業(yè)領導缺乏黨建品牌建設的積極性

新時期企業(yè)黨建工作是聯(lián)系企業(yè)內部所有員工的一道重要橋梁，同時也是新時期黨的發(fā)展路線、發(fā)展路徑、培訓政策及時落實到企業(yè)內部的重要渠道。要培養(yǎng)企業(yè)自身對黨建品牌建設的重要認識，就要從增強員工大局觀念、提升員工政治意識著手，企業(yè)領導應當將黨建品牌建設作為自身重要職責之一，躬親示范、親自監(jiān)督，將黨建品牌建設的任務層層落實下去，既要根據實際情況來開展黨建工作，又要在實際工作中逐步提升黨建品牌建設的高度，使得黨建工作和企業(yè)發(fā)展交融在一起，相互促進、相輔相成，力求通過黨建品牌建設來促進企業(yè)經營管理的完善。

（五）黨建品牌建設載體不完善

任何一項工作的開展都需要豐富的事例和相應的案例才能展現出活力和動力，黨建品牌建設也是如此。黨建品牌建設工作并不是泛泛而談，只有將黨建品牌建設過程中遇到的問題以及員工對黨建品牌建設的意見和看法充分考慮進去，才能起到良好的化學作用。企業(yè)可借助評優(yōu)創(chuàng)先等活動作為切入點，在無形之中向員工進行思想政治教育和社會主義核心價值觀灌輸。但是，當前黨建工作大多還停留在枯燥的口號和政策文件灌輸層面，導致黨建工作缺乏吸引力，員工對黨建品牌建設毫無興趣。

（六）黨建品牌建設隊伍力量不足

在企業(yè)發(fā)展和時間推移的過程中，很多企業(yè)黨建工作者已經漸漸老齡化，他們不能掌握時代發(fā)展趨勢，不能及時更新思想和理念，在工作方法和工作理念上相對陳舊，難以及時有效地為新入職的員工開展有的放矢的思想政治教育。很多企業(yè)內部的黨委書記是由公司內部業(yè)務部門的領導兼任的，日常的事務『生工作已經占據了其大部分的時間和精力，他們沒有多余的精力開展黨建品牌建設。在這種I青況下黨建工作對員工的影響力和約束力正在逐步減弱，黨建品牌建設工作舉步維艱。

二、新時期黨建品牌建設的路徑和措施

（一）圍繞企業(yè)中心進行黨建品牌建設

企業(yè)黨組織的政治核心作用只有在和企業(yè)生產經營實際聯(lián)系在一起的過程中才能發(fā)揮出更大的效用。基層黨組織要確保其在生產經營之中的主導地位，就要將黨建品牌建設作為黨建工作的新切入點，使得黨員帶頭模范作用的發(fā)揮和內部員工團隊精神有效地融合在一起，實現捆綁經營的效應?；鶎狱h組織需要通過勞動技術比賽、黨員示范崗位和相應的文體活動來來進行黨建品牌建設，為企業(yè)生產管理水平的提升奠定良好的基礎。

舉例來說，企業(yè)可以創(chuàng)新“黨員項目工程”這個品牌，圍繞企業(yè)中心進行一個支部進行多個黨員項目建設，每一個項目都是黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的重要機會，黨員干部在推動生產經營工作開展的過程中能夠充分發(fā)揮自身模范先鋒作用，將黨建工作和生產經營管理水平都提升到更高的層次上。

（二）創(chuàng)新黨建品牌建設的重要措施

黨建品牌建設是在借鑒經濟學領域內的企業(yè)品牌建設基礎上發(fā)展起來的，因此其品牌創(chuàng)建過程必然遵循建立、成長和管理三個品牌建設階段，也要堅守品牌建設之中必須遵守的服務、質量和管理原則，黨建品牌建設需要不斷提升品牌知名度、認知度、美譽度和忠誠度，使得黨建工作在員工心中留下深刻的印象。但是與此同時，我們也要看到黨建品牌建設又不能完全照搬經濟領域品牌建設經驗，因為黨建工作本身有著自身的特殊性。企業(yè)在黨建品牌建設之前首先要做好思想發(fā)動工作，圍繞著品牌創(chuàng)建開展實踐教育活動，讓基層黨組織成員明確黨建品牌建設基本內容和建設要點，體會到黨建品牌建設的社會價值、核心意義和基本理念，使得黨建品牌建設從一開始就要明確的目標追求和現實意義定位，讓品牌建設在基層黨組織之中達成共識。同時，基層黨組織還可以通過現場交流會、脫單會的形式進行品牌建設推廣，讓員工意識到黨建活動和品牌建設要達到的真正效果，使得企業(yè)上下所有員工都有一股強大的精神動力和思想理念，讓黨建品牌深入人心，并且成為提升黨員千勁的重要推動力。

首先，要為黨建品牌命名?；鶎狱h組織可以總結企業(yè)自身生產經營特點，群策群力、集思廣益，通過多方調研和論證來確定黨建品牌名和內涵，做到主題突出、有的放矢、特色彰顯、員工認可；其次，要進行黨建品牌建設調研，以加強黨的先進性建設和執(zhí)政能力建設為基礎，通過多種多樣的黨建活動和先進性教育活動來對品牌建設進行基礎調研工作，將企業(yè)內部生產經營薄弱之處充分挖掘出來；再次，要進行品牌定位?；鶎狱h組織黨建工作針對性不強、重點不突出是近年來基層黨建工作的主要問題，企業(yè)要結合生產經營特點進行黨建品牌定位，有效地解決工作與核心問題；最后，要進行品牌培育。針對黨建工作重點問題和核心問題，要制定切實可行的方案和流程，使得品牌培育工作能夠落到實處，并且能夠在基層黨組織中推廣和運行，從而形成穩(wěn)定的黨建品牌。在黨建品牌建設成功之后，還要對品牌建設工作進行考評和管理，構建黨建工作機制，通過課題研究和政研平臺進行深入交流和溝通，將黨建品牌成功鞏固下來，并進行深度推廣和宣傳。