石維華

摘 要：在建筑工程進行施工的過程中，對工程進行全過程的動態(tài)控制能夠在一定程度上提高建筑工程的效率。建筑工程管理中的三個重要內容是管理成本，管理質量和管理進度，但是，建筑工程管理中的管理的成本和管理的質量通常是大多數建筑企業(yè)重點關注的內容，而建筑企業(yè)工程管理中的進度卻相對的關注度比較少。如果工程管理中的進度變得松懈了，就會造成建筑工程完成的工期被延長的現(xiàn)象，最終導致建筑工程企業(yè)內部出現(xiàn)不可預知的風險，這種風險的產生通常會使企業(yè)陷入資金的困境，這比管理質量問題更嚴重。因此，建筑工程企業(yè)需要改變關注對象，使工程管理中的進度管理成為建筑企業(yè)備受關注的對象，以全過程動態(tài)控制的方法對建筑工程進度管理進行整改和監(jiān)督管理。

關鍵詞：全過程動態(tài)控制；建筑工程；進度管理

目前的任何一種建筑工程都需要建筑企業(yè)投入大量的資金以及花費大量的時間來進行工程管理。根據市場經濟學的內容表述，市場價格是建筑企業(yè)之間競爭的重點，然而降低企業(yè)的價格取決于是否降低企業(yè)的成本?？梢院艽蟪潭壬蠝p少企業(yè)的成本的投入的方法是企業(yè)對建筑工程進度進行全過程的動態(tài)控制。如今我國建筑界有這樣的一種普遍性的現(xiàn)象：企業(yè)的關注重心普遍落在建筑工程的質量和工程的成本方面，而在建筑工程的進度方面則現(xiàn)對比較松懈。根據當前專家對建筑工程的研究和實踐可以進行更深度的分析發(fā)現(xiàn)，在某種程度上建筑工程的進度比工程管理中的成本和質量更重要。其原因是因為如果建筑工程的進度處于不能確定的情況下，與其相關的很多種因素都會受到影響，這些影響建筑工程進度的相關因素之間都有很復雜的聯(lián)系，它們一不小心的變化會導致建筑企業(yè)的工程進度承受很嚴重的后果以及遭受很大的風險。所以，在建筑工程的進度進行的期間，采用全程動態(tài)控制的方法是尤為重要的。

一.建筑工程進度的影響因素和管理措施

從建筑企業(yè)工程的施工角度看來，影響建筑工程的進度因素主要包括：第一是工程項目部人員的管理水平和經驗原因；第二是建筑工程的施工人員的施工資格、經驗、水平以及勞動力不能滿足建筑工程的施工需要；第三是建筑工程中的安全事故和建筑質量事故的調查及處理等等。針對這些影響因素可以實行的建筑管理手段有：簽訂合同、技術提高和經濟監(jiān)督等。而且建筑施工進度的管理措施主要有：合同措施，技術措施，經濟措施以及組織措施。

二.建筑工程進度管理的意義

在如今競爭激烈的建筑工程市場中，正處于施工的建筑企業(yè)想要逐漸的發(fā)展和擴大，就必須使本企業(yè)的市場競爭力得到有價值的提高。目前，我國的建筑施工技術與信息交流技術變得越來越高超和發(fā)達，級別相同的企業(yè)，它們之間的施工技術水平幾乎是分不出高低。因此，建筑企業(yè)想要將競爭對手打敗，那么企業(yè)本身在工程管理上就必須下足功夫，并且通過有價值的和高效率的管理手段，使建筑企業(yè)的經濟效益得到高效的提升，這樣可以提高企業(yè)本身的市場競爭力和建筑工程的施工進度，同時可以使建筑企業(yè)本身的工程項目得到最大化的盈利。在建筑工程管理中，非常重要的一個項目內容是建筑工程進度管理，因為能否如期完工以及是否提高工程項目的經濟效益都直接取決于建筑工程進度管理的好壞，此外，在一定程度上，建筑企業(yè)的管理水平的高低也直接取決于工程項目的進度管理。因此加強建筑企業(yè)的進度管理是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。建筑工程企業(yè)可以通過科學有效的進度管理措施，將有效的建筑工程進度管理中的施工質量，施工進度和施工成本，以及施工安全等方面進行全方位的協(xié)調。確保建筑企業(yè)的施工進度在實際的計劃控制內，并且保證在合同工期使施工工作有質量，有安全的完成。

三.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理的方法

（一）建筑工程項目進度的計劃編制和評審

在建筑工程進行施工時，都會有相應的建筑施工計劃安排，好的建筑工程進度計劃是做好相關的建筑施工的事情的前提，而做好建筑進度計劃是控制建筑工程施工進度的重要基礎工作。在建筑工程進行施工過程中，保證建筑工程的施工工作可以在預定的時間內完成或者適當的有所提前是建筑工程的施工進度的控制目標。依據建筑工程進度的計劃所制定的角度不同，建筑工程的施工人員可以把工程進度計劃劃分為兩個計劃階段，比方說整體計劃和階段性計劃。整體計劃是指從宏觀角度看來，對建筑工程的項目制定合適的規(guī)劃，這種計劃是從工程的整體大局的角度出發(fā)，對整個建筑工程項目的施工進行合理性的協(xié)調。當建筑施工中的整體計劃完成之后，建筑工程的施工人員還要對工程施工的不同環(huán)節(jié)實行各個階段的進度計劃的制定。整體計劃的標準是為階段性計劃確定的，而階段性計劃是整體計劃的更進一步的精確和區(qū)分。

當建筑工程開始施工期間，建筑施工人員還要對施工的整個過程進行詳細的、合理的規(guī)劃，這些計劃的安排需要確保具體的施工過程可以順利的進行，這是各個環(huán)節(jié)中相關的管理人員對建筑工程的施工進行控制的重要指導工作。在建筑工程進行施工的過程中，對建筑工程項目的進度進行計劃編制和評審有利于建筑工作的順利進行，做好計劃編制和評審工作，是建筑工程進度管理中較好的管理方法之一。

（二）建筑工程項目進度的實施與動態(tài)評審的控制流程

在具體的建筑工程施工過程中可以對項目進度采用動態(tài)監(jiān)管的方法，把具體的工程施工任務劃分成一個個細小的施工單位，同時在這些劃分好的施工單位內部制定一些節(jié)點，然后再對這些完成制定的節(jié)點系統(tǒng)中采取施工系統(tǒng)化的核查方案，對建筑施工進度計劃進行有針對性的對比。按照實際生活中的建筑施工情況來看，建筑施工計劃必須做出相應的調整和修改。在建筑施工現(xiàn)場的進度管理中，相對比較重要的環(huán)節(jié)是建筑企業(yè)對現(xiàn)場建筑工程施工進行動態(tài)的管理過程，為了實現(xiàn)對建筑工程施工的過程中進行最嚴格的監(jiān)管，建筑工程可以對施工計劃進行合理的，有價值的完善，并保障各個建筑施工部門的協(xié)調，同時將全過程的動態(tài)管理在建筑工程的各個環(huán)節(jié)做到最佳。

（三）建筑工程項目進度的竣工后的評價

當建筑工程的施工項目完成之后，建筑工程人員還需要對建筑工程施工的過程中使用過的相關資料進行匯總和整理，并做好建筑工程施工的過程中相關的報告進行評價和總結，做這些工作是因為它們是工程項目總體的組成部分。在建筑工程項目的施工期間通常會出現(xiàn)一些問題，建筑工程的施工人員可以對此種現(xiàn)象加以說明，說明的方法有文檔圖片以及視頻等等，當然，從每次的建筑工程的施工中，建筑施工人員可以吸取教訓并總結經驗，并且可以進一步的使工程項目的管理能力得到提升。

四.結語

建筑工程的進度管理是一項包含多個方面的和多個部分的系統(tǒng)工程的工作，建筑施工企業(yè)需要不斷地將工程管理的方法進行改善和更新，對建筑施工過程中實行動態(tài)的監(jiān)控，并全方位的對建筑工程進行監(jiān)督和管理的方法可以在建筑工程中進行更好的應用，同時可以提高建筑施工過程中的工程管理的效率和管理的質量，降低建筑工程中投入的成本，以達到更完美的工程建設。

參考文獻

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