宋春暉

一、化工實(shí)訓(xùn)基地安全管理

安全管理是基地管理工作的重中之重。進(jìn)入基地，需正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)，不合格者禁止進(jìn)入。實(shí)訓(xùn)前必須進(jìn)行安全教育，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面準(zhǔn)確、控制措施有效可行方可實(shí)訓(xùn)。嚴(yán)禁私自拆除勞動(dòng)防護(hù)的零部件，擅自移動(dòng)、更改安全設(shè)施和警示牌。嚴(yán)禁攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進(jìn)入裝置區(qū)；嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)區(qū)內(nèi)吸煙和隨意使用明火。

操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗，嚴(yán)禁在上班時(shí)間離崗、串崗，做與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的事。嚴(yán)禁隨意動(dòng)用實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施，不是自己分管的設(shè)備、工具禁止動(dòng)用。存在安全隱患的設(shè)備、工具禁止使用，必須及時(shí)更換。嚴(yán)禁觸摸、擦洗、拆卸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件；運(yùn)轉(zhuǎn)部件未完全停止前，嚴(yán)禁強(qiáng)制制動(dòng)。禁止用手觸摸裝置加熱區(qū)域和帶電部分。

二、化工實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備設(shè)施管理

遵循精細(xì)管理原則，設(shè)備設(shè)施進(jìn)入基地要建立臺(tái)賬，由專人安裝調(diào)試至符合標(biāo)準(zhǔn)，完成所有驗(yàn)收項(xiàng)目?；厮泄ぷ魅藛T在裝置投用前要進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉管理要求，掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。嚴(yán)格遵守裝置操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中做好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指令，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

三、化工實(shí)訓(xùn)基地環(huán)境保護(hù)管理

嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門的各項(xiàng)規(guī)定，踐行綠色化工理念。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前必須進(jìn)行相關(guān)環(huán)境影響評(píng)價(jià)、控制的技能培訓(xùn)。定期培訓(xùn)，確保職工按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免因錯(cuò)誤或習(xí)慣性操作引發(fā)污染事故。

四、化工實(shí)訓(xùn)基地事故管理

實(shí)訓(xùn)基地管理人員對(duì)基地可能發(fā)生的事故進(jìn)行分級(jí)分類，熟悉報(bào)告流程。事故發(fā)生后，根據(jù)《實(shí)訓(xùn)事故認(rèn)定和管理辦法》和相應(yīng)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)處置，并逐級(jí)上報(bào)，盡量保持事故現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。事故發(fā)生后，按照“四不放過”原則做好調(diào)查、分析、拿出整改方案，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，做好事故善后處理。對(duì)隱瞞不報(bào)、弄虛作假、濫用職權(quán)等相關(guān)人員要從重處理。同時(shí)建立傷害事故檔案，作為學(xué)校安全教育的典型材料和案例分析資料。

五、化工實(shí)訓(xùn)基地檢查改進(jìn)管理

建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為。每學(xué)期進(jìn)行各類專項(xiàng)檢查，填寫安全檢查信息反饋表，在系部存檔。對(duì)于查找出的問題，專人專責(zé)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)落實(shí)改進(jìn)，整改后銷賬。

六、化工實(shí)訓(xùn)基地其他管理

在基地檔案方面，要建立動(dòng)態(tài)完整的實(shí)訓(xùn)基地基礎(chǔ)信息檔案、實(shí)訓(xùn)裝置基本信息檔案和工作人員信息檔案。在職業(yè)健康方面，遵守職業(yè)健康法律法規(guī)，高度重視實(shí)訓(xùn)基地的健康管理。對(duì)實(shí)訓(xùn)前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃。保證職業(yè)健康防護(hù)措施齊全，合理安排職業(yè)禁忌人員的工作。在衛(wèi)生方面，按照化工企業(yè)“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，踐行文明實(shí)訓(xùn)。

另外，涉及外來施工人員時(shí)必須遵守化工實(shí)訓(xùn)基地各項(xiàng)管理規(guī)定，根據(jù)工作性質(zhì)，辦理動(dòng)火、高空、電氣、吊裝作業(yè)票，相關(guān)負(fù)責(zé)人施工前要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，落實(shí)安全保護(hù)措施，確認(rèn)安全疏散路線暢通、消防設(shè)備和應(yīng)急物品完整完好。施工過程要派專人全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決。施工完成后要對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督和施工效果進(jìn)行驗(yàn)收。

以上各項(xiàng)精細(xì)管理制度只是處于初步探索階段，還需將其應(yīng)用于日常教學(xué)、職后培訓(xùn)和科研中試等工作中，并結(jié)合具體工作進(jìn)行不斷修正完善。

參考文獻(xiàn)：

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