摘 要 成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的重要內容。在新時期，企業(yè)應該從成本管理的角度出發(fā)，不斷降低成本，提高資金利用率。本文對企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，并提出企業(yè)成本管理對策，旨在提高企業(yè)成本管理水平。

關鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)成本管理 問題 對策

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理存在的問題

成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中應考慮的重要因素，成本的高低決定了企業(yè)的發(fā)展水平。雖然成本管理已經(jīng)在企業(yè)管理中有十分廣泛的應用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大幫助，但是當前很多企業(yè)在開展成本管理時還面臨著一些問題。

（一）對成本管理的認識不深刻

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業(yè)生產質量的前提下開展成本控制，將企業(yè)的生產成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內。從當前企業(yè)的成本管理過程來看，大部分企業(yè)的成本管理方式比較單一，對成本管理的認識也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標，這不利于企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本管理制度缺失

就當前的實際情況來看，企業(yè)成本控制管理過程不夠嚴密，缺乏科學合理的成本管理制度，有的企業(yè)不能準確地把握成本管理的落實程度，也不具備完善的成本控制考核與評價體系，在企業(yè)內部沒有形成良好的溝通機制，忽視了企業(yè)各個部門之間的協(xié)調性，最終導致企業(yè)成本管理存在較大漏洞。比如在企業(yè)內部缺乏科學合理的約束機制，導致產品生產過程中出現(xiàn)材料浪費，或者產品設計不合理，多次重復設計導致成本增加。

（三）企業(yè)人員的成本控制意識不強

企業(yè)成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結合企業(yè)的經(jīng)營過程對成本消耗進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，所以企業(yè)的成本管理是一項綜合性工作，要結合企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢開展成本控制。當前企業(yè)的員工，尤其是財務工作人員、生產部門的工作人員的成本意識不強，企業(yè)內部缺乏一支專業(yè)的成本管理隊伍，員工之間的協(xié)調性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現(xiàn)了成本消耗過高的現(xiàn)象。

二、企業(yè)成本管理對策分析

（一）轉變對成本管理的認識

一個企業(yè)在市場中取得的利潤取決于企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)對成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運用科學方式對成本進行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業(yè)的生產質量，對于制藥廠而言是不可行的。企業(yè)的成本控制必須建立在控制企業(yè)產品質量的基礎之上，確保企業(yè)生產質量的前提下開展成本控制。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內部環(huán)境都越來越嚴峻，競爭也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)必須轉變對成本管理的認識，將企業(yè)質量管理和監(jiān)督與企業(yè)成本控制結合起來，將成本控制目標落實到具體的人身上，實現(xiàn)一人責任制以及多重責任制，達到成本控制目標。

（二）強化成本管理意識

對成本管理的認識程度直接影響企業(yè)成本控制水平。成本管理是每一個員工的義務，并不是特定部門的工作。企業(yè)內部應該加強對成本控制和管理意識的宣傳，引導企業(yè)內部的所有人員都能對成本管理和控制有一定認識，使其能夠在日常工作中結合自己的工作內容、工作任務開展成本控制。例如，企業(yè)的生產部門在日常生產過程中對材料成本、機械設備成本等加以控制，合理使用材料，對設備進行定期檢修，延長設備使用壽命，都可以降低生產部門的成本支出。生產部門工作人員要增強成本管理意識，要在工作中有意識、有目標地開展成本控制和管理工作。

（三）完善企業(yè)成本管理制度

完善企業(yè)管理制度可以確保成本管理工作層層推進，將成本控制落實到具體工作中。首先，應該加強對數(shù)據(jù)資料的收集和管理。企業(yè)在生產產品的過程中必須以市場和客戶的需求為基礎，所以企業(yè)在生產之前應該對市場和客戶作好調查，收集相關信息，按照相應的規(guī)章制度保存信息資料，保證各項信息完整、真實，為成本控制目標的制定提供支持。其次，要建立完善的數(shù)據(jù)分析制度。要定期對產品的生產成本、銷售成本等進行分析，建立信息共享制度，及時通報企業(yè)生產經(jīng)營、成本利潤增減變化等情況，確保各個部門可以獲得最新信息，然后在此基礎上對部門的工作計劃作出調整，為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標努力。

（四）加強信息化管理系統(tǒng)的應用

信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要特征，對于成本管理而言，信息化技術的應用也可以發(fā)揮重要作用。要想將成本管理更好地應用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且利用現(xiàn)代化信息技術，開展全面管理。例如，企業(yè)可以建立成本管理信息化系統(tǒng)，在內部完善溝通機制，成本管理人員必須加強對信息化技術的應用，利用信息化技術分析、整理信息，并且對各種分析結果進行詳細闡述，整理成統(tǒng)一規(guī)范的格式，在企業(yè)內部管理系統(tǒng)中傳閱，以提高成本管理效率。

三、結語

成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要內容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。企業(yè)在成本管理過程中，必須結合市場、客戶的需求，對企業(yè)的生產情況進行分析，制定出科學合理的目標，完善企業(yè)的成本管理制度，層層落實成本控制目標，提高企業(yè)的成本管理水平。

（作者單位為太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司）

[作者簡介：周紅梅（1980—），女，重慶秀山人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟類。]

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