摘 要 成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該從成本管理的角度出發(fā)，不斷降低成本，提高資金利用率。本文對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出企業(yè)成本管理對(duì)策，旨在提高企業(yè)成本管理水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)成本管理 問題 對(duì)策

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問題

成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)考慮的重要因素，成本的高低決定了企業(yè)的發(fā)展水平。雖然成本管理已經(jīng)在企業(yè)管理中有十分廣泛的應(yīng)用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大幫助，但是當(dāng)前很多企業(yè)在開展成本管理時(shí)還面臨著一些問題。

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不深刻

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開展成本控制，將企業(yè)的生產(chǎn)成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內(nèi)。從當(dāng)前企業(yè)的成本管理過程來看，大部分企業(yè)的成本管理方式比較單一，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標(biāo)，這不利于企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本管理制度缺失

就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)成本控制管理過程不夠嚴(yán)密，缺乏科學(xué)合理的成本管理制度，有的企業(yè)不能準(zhǔn)確地把握成本管理的落實(shí)程度，也不具備完善的成本控制考核與評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的溝通機(jī)制，忽視了企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在較大漏洞。比如在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的約束機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，多次重復(fù)設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本增加。

（三）企業(yè)人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程對(duì)成本消耗進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，所以企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢(shì)開展成本控制。當(dāng)前企業(yè)的員工，尤其是財(cái)務(wù)工作人員、生產(chǎn)部門的工作人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，員工之間的協(xié)調(diào)性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識(shí)，在工作中出現(xiàn)了成本消耗過高的現(xiàn)象。

二、企業(yè)成本管理對(duì)策分析

（一）轉(zhuǎn)變對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中取得的利潤(rùn)取決于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)對(duì)成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個(gè)截然不同的概念，前者是運(yùn)用科學(xué)方式對(duì)成本進(jìn)行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)于制藥廠而言是不可行的。企業(yè)的成本控制必須建立在控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開展成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都越來越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)質(zhì)量管理和監(jiān)督與企業(yè)成本控制結(jié)合起來，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到具體的人身上，實(shí)現(xiàn)一人責(zé)任制以及多重責(zé)任制，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度直接影響企業(yè)成本控制水平。成本管理是每一個(gè)員工的義務(wù)，并不是特定部門的工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制和管理意識(shí)的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能對(duì)成本管理和控制有一定認(rèn)識(shí)，使其能夠在日常工作中結(jié)合自己的工作內(nèi)容、工作任務(wù)開展成本控制。例如，企業(yè)的生產(chǎn)部門在日常生產(chǎn)過程中對(duì)材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等加以控制，合理使用材料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，都可以降低生產(chǎn)部門的成本支出。生產(chǎn)部門工作人員要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，要在工作中有意識(shí)、有目標(biāo)地開展成本控制和管理工作。

（三）完善企業(yè)成本管理制度

完善企業(yè)管理制度可以確保成本管理工作層層推進(jìn)，將成本控制落實(shí)到具體工作中。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資料的收集和管理。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中必須以市場(chǎng)和客戶的需求為基礎(chǔ)，所以企業(yè)在生產(chǎn)之前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)和客戶作好調(diào)查，收集相關(guān)信息，按照相應(yīng)的規(guī)章制度保存信息資料，保證各項(xiàng)信息完整、真實(shí)，為成本控制目標(biāo)的制定提供支持。其次，要建立完善的數(shù)據(jù)分析制度。要定期對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本等進(jìn)行分析，建立信息共享制度，及時(shí)通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本利潤(rùn)增減變化等情況，確保各個(gè)部門可以獲得最新信息，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)部門的工作計(jì)劃作出調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)努力。

（四）加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用

信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要特征，對(duì)于成本管理而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用也可以發(fā)揮重要作用。要想將成本管理更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，開展全面管理。例如，企業(yè)可以建立成本管理信息化系統(tǒng)，在內(nèi)部完善溝通機(jī)制，成本管理人員必須加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用信息化技術(shù)分析、整理信息，并且對(duì)各種分析結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)闡述，整理成統(tǒng)一規(guī)范的格式，在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中傳閱，以提高成本管理效率。

三、結(jié)語

成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。企業(yè)在成本管理過程中，必須結(jié)合市場(chǎng)、客戶的需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，完善企業(yè)的成本管理制度，層層落實(shí)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)的成本管理水平。

（作者單位為太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：周紅梅（1980—），女，重慶秀山人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)類。]

參考文獻(xiàn)

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