馮興元

我們正在進(jìn)入數(shù)字化生存時(shí)代。人類(lèi)的數(shù)字化可謂日新月異，氣象萬(wàn)千。未來(lái)的世界屬于新經(jīng)濟(jì)、新貨幣與新金融。我們當(dāng)中的多數(shù)人總感到自己是在被數(shù)字化的洪流拖著走。

數(shù)字化潮流體現(xiàn)了史無(wú)前例的巨型勞動(dòng)分工和知識(shí)分工。我們每個(gè)人憑借一己之力和一技之長(zhǎng)參與其中，似乎凸顯我們的渺小。但顛覆整個(gè)世界格局的，仍然是我們這些貌似渺小的人，其手段就是每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)化，以及參與一國(guó)乃至全球的勞動(dòng)分工和知識(shí)分工。使得這一切成為可能的，則是全球市場(chǎng)體系的分工度和整合度同時(shí)日益提高。

在推進(jìn)數(shù)字化浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)公司凸顯其與眾不同的地位和作用。我們看到，阿里巴巴集團(tuán)和亞馬遜等巨型平臺(tái)公司正在營(yíng)造和引領(lǐng)差異化的電商平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式，重塑我國(guó)乃至全球的勞動(dòng)分工和知識(shí)分工格局。國(guó)內(nèi)外的這些電商平臺(tái)創(chuàng)造和帶動(dòng)了大量的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，也就是平臺(tái)帶動(dòng)型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。這種平臺(tái)帶動(dòng)型創(chuàng)業(yè)和就業(yè)成為與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)平行的新的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)路徑。在這一數(shù)字化浪潮中，阿里巴巴零售生態(tài)，或稱(chēng)“大淘寶”，對(duì)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的貢獻(xiàn)尤為明顯。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院課題組2018年3月發(fā)布的《阿里巴巴零售電商平臺(tái)就業(yè)吸納與帶動(dòng)能力研究》報(bào)告顯示，2017年大淘寶總體為我國(guó)創(chuàng)造3681萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，其中包括1405萬(wàn)個(gè)交易型就業(yè)機(jī)會(huì)、2276萬(wàn)個(gè)帶動(dòng)型就業(yè)機(jī)會(huì)。這一巨量就業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)字包括3543萬(wàn)個(gè)支撐型就業(yè)機(jī)會(huì)（包括電商物流就業(yè)人員和電商服務(wù)業(yè)就業(yè)人員）和1733萬(wàn)個(gè)衍生型就業(yè)機(jī)會(huì)（也即中間產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)帶動(dòng)的就業(yè)）。在大淘寶的26個(gè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)目中，服裝鞋帽針紡織品類(lèi)（354萬(wàn)個(gè)）、日用品類(lèi)（229萬(wàn)個(gè)）、家用電器和音像器材類(lèi)（113萬(wàn)個(gè)）帶動(dòng)的交易型就業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)位居前三。

一

自改革開(kāi)放以來(lái)，總體上存在兩種推動(dòng)農(nóng)村人口脫貧增收的進(jìn)路：一種是農(nóng)村人口通過(guò)直接依靠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)脫貧增收，另一種是通過(guò)扶貧使得農(nóng)村人口脫貧增收。前一種屬于自生自發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)路，后一種屬于外部扶貧推動(dòng)進(jìn)路。前一種實(shí)現(xiàn)脫貧增收的農(nóng)村人口數(shù)量，要遠(yuǎn)多于政府和第三方的扶貧措施所實(shí)現(xiàn)的農(nóng)村人口數(shù)量。這兩種進(jìn)路均功不可沒(méi)。相對(duì)而言，后一種進(jìn)路所實(shí)現(xiàn)脫貧增收農(nóng)村人口數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前一種進(jìn)路。值得注意的是，這兩種進(jìn)路是相互連帶的：通過(guò)扶貧實(shí)現(xiàn)脫貧增收者，最終需要借助市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)脫貧創(chuàng)收，否則不稱(chēng)其為扶貧成果，而是救濟(jì)成就。

阿里巴巴的電商平臺(tái)屬于市場(chǎng)平臺(tái)，其運(yùn)作就是一種農(nóng)村人口通過(guò)直接依靠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)脫貧增收的進(jìn)路。電商平臺(tái)的運(yùn)作帶來(lái)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈、配套服務(wù)業(yè)的快速聚集。根據(jù)上述報(bào)告，在菏澤市，隨著設(shè)計(jì)、包裝、配件、物流、培訓(xùn)等服務(wù)業(yè)快速興起，淘寶村出現(xiàn)了適應(yīng)電商生活規(guī)律的夜排檔、24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超市、淘寶大酒店、淘寶豆撈、酒吧、KTV等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。上述運(yùn)作也為農(nóng)村人口的脫貧和增收帶來(lái)了機(jī)會(huì)。電商成為精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興新路徑。2017年，菏澤市新增電商企業(yè)、網(wǎng)店2萬(wàn)余家，受益貧困群眾2.5萬(wàn)人，24個(gè)貧困村發(fā)展為淘寶村，實(shí)現(xiàn)整村脫貧。

很多貧困戶(hù)屬于政府扶貧或其他第三方扶貧對(duì)象，同時(shí)也是大淘寶的參與者。他們無(wú)論是在淘寶網(wǎng)開(kāi)店，還是直接或者間接參與提供淘寶店產(chǎn)品，都屬于大淘寶的參與者。這種情況不僅適合于菏澤市，也適合于全國(guó)各地。

大淘寶打破了參與者的身份局限和地理局限。無(wú)論你是什么身份，無(wú)論遠(yuǎn)近，均可以在淘寶平臺(tái)開(kāi)店入駐，都可以直接或者間接參與提供線上產(chǎn)品或服務(wù)，組織線下的進(jìn)貨和生產(chǎn)。根據(jù)阿里巴巴的統(tǒng)計(jì)，2017年，全國(guó)淘寶村（本村電子商務(wù)年交易額達(dá)到1000萬(wàn)元以上、活躍網(wǎng)店數(shù)量達(dá)到100家以上，或活躍網(wǎng)店數(shù)量達(dá)到當(dāng)?shù)丶彝?hù)數(shù)10%以上的行政村）超過(guò)2100個(gè)，淘寶鎮(zhèn)（淘寶村數(shù)量大于或等于3個(gè)）超過(guò)240個(gè)。淘寶村數(shù)量最多的三個(gè)省是浙江、廣東和江蘇，合計(jì)占比超過(guò)68%，山東、福建、河北的淘寶村數(shù)量都超過(guò)100個(gè)，中西部淘寶村共68個(gè)。在廣西、貴州、重慶、山西、陜西和新疆等六個(gè)省區(qū)市，淘寶村實(shí)現(xiàn)“零突破”。

阿里大淘寶除了匯聚大量傳統(tǒng)網(wǎng)店之外，還整合了新零售、新制造、新物流與新金融，以此帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。這種數(shù)個(gè)“新”字相串聯(lián)形成的“新新”平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，不僅體現(xiàn)為一種新的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，而且也在顛覆我們有關(guān)零售、制造、物流和金融的傳統(tǒng)觀念。

二

阿里大淘寶的新零售強(qiáng)調(diào)利用大數(shù)據(jù)，營(yíng)造商業(yè)大生態(tài)，把平臺(tái)網(wǎng)店服務(wù)與線下零售體驗(yàn)深度結(jié)合，將會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)全面打通，真正實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心，促成從價(jià)格消費(fèi)向價(jià)值消費(fèi)的全面轉(zhuǎn)型。比如，阿里旗下的跨界零售新物種“盒馬鮮生”，通過(guò)商品再造、技術(shù)再造、流程再造和物流再造，把一般意義上的生鮮超市轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的體驗(yàn)式消費(fèi)中心。圍繞“餐飲體驗(yàn)+生鮮超市零售+基于門(mén)店配送”，打造了新零售的樣板間。“盒馬鮮生”總共有員工約400人，設(shè)有店長(zhǎng)、廚師及餐飲服務(wù)、倉(cāng)庫(kù)揀貨、柜臺(tái)服務(wù)、配送等崗位。

小狗電器推行新制造模式。新制造模式的要求是，利用電商平臺(tái)整合大數(shù)據(jù)，營(yíng)造工商業(yè)大生態(tài)，根據(jù)客戶(hù)的需求組織生產(chǎn)，體現(xiàn)智慧化、個(gè)性化、定制化。小狗電器員工316人，帶動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)員工就業(yè)合計(jì)6026人。

與阿里相關(guān)聯(lián)的菜鳥(niǎo)集團(tuán)，與快遞公司結(jié)盟，基于大數(shù)據(jù)運(yùn)作，其快遞服務(wù)體現(xiàn)了一種新物流模式，既有多中心儲(chǔ)運(yùn)，又有快遞服務(wù)。目前大約有100萬(wàn)快遞員每天在途中負(fù)責(zé)快遞服務(wù)。

新金融是指包括傳統(tǒng)金融在內(nèi)的整個(gè)金融系統(tǒng)所發(fā)生的、整合了互聯(lián)網(wǎng)金融的新發(fā)展，涉及由此形成的、基于互聯(lián)網(wǎng)金融的新的金融機(jī)制、新的金融業(yè)態(tài)、新的金融組織、新的金融工具以及新的金融服務(wù)方式。與舊金融的“二八理論”強(qiáng)調(diào)服務(wù)好20%的頭部企業(yè)就可以獲得80%的利潤(rùn)不同，新金融必須支持新的“八二理論”，也就是要支持占了80%的那些沒(méi)有得到金融服務(wù)的中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè)而得到金融服務(wù)。阿里巴巴的關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金融集團(tuán)目前是最成功的新金融集團(tuán)，向參加大淘寶的企業(yè)和用戶(hù)提供精準(zhǔn)化的一攬子金融服務(wù)，包括芝麻信用、支付寶、余額寶、余利寶、花唄、信貸、信用保障等服務(wù)。

隨著新零售、新制造、新物流和新金融的深度整合，大淘寶將會(huì)實(shí)現(xiàn)和帶動(dòng)更多的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。最近幾年，學(xué)界一直在討論“劉易斯拐點(diǎn)”。所謂“劉易斯拐點(diǎn)”，是指一國(guó)勞動(dòng)力從過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，涉及在工業(yè)化進(jìn)程中，隨著農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力逐漸減少，最終達(dá)到農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力消失的“均衡”或者“瓶頸”狀態(tài)。國(guó)內(nèi)存在兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來(lái)，另一種則認(rèn)為“劉易斯拐點(diǎn)”即行到來(lái)。按照一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋?zhuān)皠⒁姿构拯c(diǎn)”的到來(lái)，預(yù)示著剩余勞動(dòng)力無(wú)限供給時(shí)代行將結(jié)束，“人口紅利”行將消失。但劉易-斯模型的基礎(chǔ)是存在城鄉(xiāng)兩元空間、工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩元經(jīng)濟(jì)，以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)兩種就業(yè)，而且要求勞動(dòng)力于兩元之中必取其一。阿里大淘寶模式實(shí)際上打破了這種兩元之中必取其一的架構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者和就業(yè)者在數(shù)字化時(shí)代，可以在任何地方任何時(shí)候保持?jǐn)?shù)字化生存，其所在之處，可以亦城亦鄉(xiāng);其所處行業(yè)，工商業(yè)和農(nóng)業(yè)可以兼顧;其所創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)性質(zhì)，可以是工商業(yè)和農(nóng)業(yè)并舉。參與大淘寶的農(nóng)村人口無(wú)需外出打工，因而也節(jié)省了外出打工所需要的交易成本。他們的線上運(yùn)行，往往邊際成本也就是新增成本為零。他們可以在與線上平臺(tái)保持對(duì)接的場(chǎng)景下隨時(shí)在線下參加或者組織生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售和物流。在未來(lái)，農(nóng)業(yè)雖然以定制化、集中化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)為主，但是定制化的、分散化的、小規(guī)模現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)也會(huì)大行其道，甚至一些大學(xué)教授也愿意住到農(nóng)村，利用庭前庭后的園地從事園林農(nóng)業(yè)?；旧细信d趣者人人都可以參與這類(lèi)農(nóng)業(yè)活動(dòng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是消滅農(nóng)業(yè)，而是使得農(nóng)業(yè)的集中化和分散化并行。大淘寶類(lèi)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)傾向于對(duì)“劉易斯拐點(diǎn)”論提出一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：大淘寶類(lèi)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)越是充分發(fā)展，“劉易斯拐點(diǎn)”論似乎越是變得不再成立，似乎“剩余勞動(dòng)力”源源不斷，同時(shí)也似乎很多人都在或多或少?gòu)氖滤途蜆I(yè)或者自雇就業(yè)，勞動(dòng)力既剩余，又不剩余。談“劉易斯拐點(diǎn)”變得沒(méi)有意義，“拐點(diǎn)”似乎不再到來(lái)，至少會(huì)不斷推遲“拐點(diǎn)”到來(lái)的時(shí)間。隨著未來(lái)進(jìn)入“人工智能”時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)就業(yè)人員過(guò)剩將會(huì)至少看上去十分嚴(yán)重，改行壓力巨大，那時(shí)候的人多數(shù)可能只需要從事一些“碎片化”的就業(yè)，這似乎最終會(huì)葬送“劉易斯拐點(diǎn)”論。

（編輯：王延春）