Lachel

逆向思維

2017年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在，請(qǐng)你好好回想一下，年初設(shè)定的目標(biāo)，完成了多少？是不是只完成了一半，甚至更少？

如果是的話，恭喜你，你跟大多數(shù)人一樣——當(dāng)然也包括我。

可為什么我們熱衷于設(shè)定各種各樣的目標(biāo)，結(jié)果卻總是完不成，拖到下一個(gè)周期，繼續(xù)重復(fù)著這個(gè)怪圈呢？

大多數(shù)人設(shè)定目標(biāo)的方式，是先想好今年要做到什么事情，把它們量化，設(shè)定成指標(biāo)，再拆分，然后一步步地攀登、接近。比如，今年要看完50本書，今年要寫20萬(wàn)字的文章，今年要拿到CPA證書……并且，絕大多數(shù)目標(biāo)管理類的文章都會(huì)告訴你，目標(biāo)一定要設(shè)得稍微高一點(diǎn)兒，最好是“稍稍踮起腳尖才能夠到”的程度，這樣，你才會(huì)有不斷去嘗試和進(jìn)步的動(dòng)力。

這個(gè)說(shuō)法對(duì)不對(duì)呢？很對(duì)。

這是有心理學(xué)依據(jù)的，即設(shè)定100分的目標(biāo)，我們也許能達(dá)到80分；但是設(shè)定80分的目標(biāo)，我們很可能只能拿到60分。但是，這種做法有點(diǎn)兒高估了大多數(shù)人的心態(tài)調(diào)整能力了。

想一想，設(shè)定一個(gè)有一定難度的年度目標(biāo)意味著什么呢？

它意味著一年365天的絕大多數(shù)時(shí)間，你都達(dá)不到目標(biāo)，最多也只是勉強(qiáng)達(dá)到，很難超過(guò)目標(biāo)。

試想，清晨你醒來(lái)，神清氣爽，正準(zhǔn)備上班，這時(shí)，突然想到今天的目標(biāo)：下班后讀100頁(yè)書，學(xué)1個(gè)小時(shí)的CPA，寫1000字的文章……在感到躊躇滿志的同時(shí)，你會(huì)不會(huì)覺得有那么一點(diǎn)兒心累？

我相信絕大多數(shù)人應(yīng)該都有過(guò)這樣的感受，而這就是我們不斷拖延的原因：我們之所以遲遲不愿動(dòng)手，不是因?yàn)槟芰土?xí)慣，而是因?yàn)樾膽B(tài)。

在我們的認(rèn)知中，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)是很困難的，所以我們的大腦下意識(shí)地排斥它，阻止我們行動(dòng)。

這很容易導(dǎo)致我們不斷地用各種理由、各種方法說(shuō)服自己去堅(jiān)持計(jì)劃，達(dá)到目標(biāo)。

提升自己、超越自己本來(lái)應(yīng)該是一件令人興奮的事情，可為什么在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，我們反而需要不斷地給自己加油打氣呢？

目標(biāo)和計(jì)劃本來(lái)就不應(yīng)該是需要“堅(jiān)持”的，而應(yīng)該是一件令人產(chǎn)生愉悅感、愿意自主去做的事情。

那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢？

我先講一個(gè)小案例。

你有沒(méi)有堅(jiān)持記過(guò)賬？我試過(guò)很多次。我記錄下每天大大小小的支出，連買一瓶水、買一盒抽紙都要記下來(lái)。但從來(lái)沒(méi)有一次能堅(jiān)持超過(guò)一個(gè)月，因?yàn)檫@件事實(shí)在是太麻煩了。

后來(lái)，我開始思考：記賬的意義到底是什么呢？是算清每月的支出嗎？顯然不是，每月的支出我可以直接看銀行賬單。實(shí)際上，我需要通過(guò)記賬去實(shí)現(xiàn)的，是優(yōu)化開支結(jié)構(gòu)，盡量減少不必要的支出。

想清楚這一點(diǎn)后，我改變了方法，不再去逐項(xiàng)記錄每天的支出，而是記錄下“我節(jié)省了多少錢”。

例如，在網(wǎng)上看到一款手工制作的皮具，1000多塊，想買，但其實(shí)自己根本用不上，買回來(lái)也是積灰，沒(méi)必要。然后，我會(huì)在賬本上記下節(jié)省的數(shù)額。

一個(gè)月下來(lái)，賬本上只有幾項(xiàng)記錄，總額可能也就幾百幾千。但是，我會(huì)告訴自己，這里記下的每一筆，都是一次戰(zhàn)勝欲望的記錄，都是一次小小的成功。

借由這種方式，我們能不斷地產(chǎn)生細(xì)微的幸福感，日積月累，心態(tài)會(huì)好很多。

這就是我想說(shuō)的，與其把每一次努力都看作是攀登高山的一小步，不如把期望值降低，享受“又走出一步”的微小快樂(lè)。

這就是“逆向思維”。

傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法，是把愉悅感放在目標(biāo)的后面，只有咬牙堅(jiān)持、克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你才能夠獲得愉悅感。

而用“逆向思維”進(jìn)行目標(biāo)管理，則相當(dāng)于把愉悅感拿出來(lái)，分解后平攤到每一天、每一步里。你不再需要追尋一個(gè)遙不可及的終點(diǎn)，而是將目光拉回來(lái)，落在每一步上。

利用“逆向思維”的技巧

利用“逆向思維”是有技巧可尋的。

1.做最壞的打算

當(dāng)面臨選擇時(shí)，我們常常因?yàn)榇嬖诘摹安淮_定性”感到焦慮。我們想避開風(fēng)險(xiǎn)，卻不知道該從何下手。

這就是焦慮的根源。

那么，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)外部壓力，緩解自己的焦慮呢？

“現(xiàn)代空調(diào)之父”威利斯·開利分享過(guò)一個(gè)方法：想清楚最壞的情況是什么，接受最壞的情況，設(shè)法改善最壞的情況。

這就是一個(gè)典型的“逆向思維”方式。

一旦說(shuō)服自己接受這一點(diǎn)，并且做好心理準(zhǔn)備（以及其他必要的準(zhǔn)備），你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的焦慮將消散一空——因?yàn)橐呀?jīng)不存在“不確定性”了。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，每走一步，譬如收集信息、請(qǐng)教專家、跟朋友討論，都是在降低出現(xiàn)最壞的情況的可能性。

簡(jiǎn)而言之，當(dāng)你處于最低谷的時(shí)候，每一步都是在往上走。

2.每天只做一件事

最近看到一篇文章，講作者調(diào)查了2000名美國(guó)的全職員工，得出一個(gè)結(jié)論：在一個(gè)工作日里，我們能夠集中精力、高效工作的時(shí)間平均只有2小時(shí)53分鐘。

這意味著我們每天都在要求自己用3小時(shí)的時(shí)間干8小時(shí)的工作。

不妨改變一下思維方式，問(wèn)問(wèn)自己：如果每天只有3小時(shí)，你會(huì)做什么？什么事情是“非做不可”的？然后，集中精力，把這件事完成。那么，剩下的時(shí)間就是你“賺到”的。

當(dāng)然，這一點(diǎn)也看你的老板。如果你的老板非常嚴(yán)格，要求你每天一定要干足8小時(shí)的工作量，那我建議你盡早跳槽，因?yàn)槟銜?huì)一直處于透支狀態(tài)。

記住，每天用3小時(shí)完成一件最重要的事，這才是正常的工作狀態(tài)。

3.避開日常的陷阱

如何才能讓目標(biāo)更有意義，讓每天的工作和學(xué)習(xí)更高效呢？

有一個(gè)“逆向思維”的方法是，不要去想“如何才能更高效”，而是去想“怎樣是低效的表現(xiàn)”，然后避開它們。

低效的一天可能是這樣的：耗時(shí)超過(guò)一個(gè)小時(shí)的會(huì)議；不斷修改和規(guī)劃自己的安排；處理各種不必要的瑣事；看劇，看綜藝節(jié)目；在網(wǎng)上瞎逛，諸如此類。

反過(guò)來(lái)，“保持高效”的做法也很簡(jiǎn)單——當(dāng)開始做一件事情時(shí)，問(wèn)一問(wèn)自己：“這件事情在不在我的‘低效清單上？”

如果答案是肯定的，盡量避開。

這個(gè)方案，來(lái)自美國(guó)的投資家查理·芒格，他說(shuō)過(guò)一句話：“我需要知道的是哪條路是死路，然后我不去走就行了?！?/p>

通往成功的路徑也許有很多條，你也許不知道哪條才是最好的，但是，只要弄清楚所有錯(cuò)誤的路徑，并且避開它們，那么，你走的那條路就一定不會(huì)太差。

一個(gè)人最重要的能力，不是持續(xù)把事情做對(duì)，而是能及時(shí)停止犯錯(cuò)。

投資、創(chuàng)業(yè)、工作、管理……概莫能外。

（摘自《讀者》）