許淏

摘要：工程建設(shè)開發(fā)有助于帶動周邊經(jīng)濟的發(fā)展，是國民經(jīng)濟新的增長點。工程造價可謂是整體工程建設(shè)成本控制的核心，是項目整體實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保障，做好建筑工程造價實現(xiàn)對資源最大化的利用，提高造價控制效率，對建筑工程行業(yè)的整體經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量保障起著決定性的作用。因建筑工程實施工期長，建筑成本存在可變性，通過工程造價動態(tài)管理，達到工程造價管控的可實施性，以控制項目在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的成本浪費。

關(guān)鍵詞：工程管理；管控；成本

我國在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展。建筑企業(yè)的增多擴大，極大促進了建筑業(yè)的發(fā)展，也勢必會加劇市場競爭。而工程造價動態(tài)管理有助于提高造價控制水平，使企業(yè)在同行業(yè)中占一定優(yōu)勢。在保障工程質(zhì)量的前提下，加強造價科學(xué)性管理，通過資源的高效利用，從而獲取更高的經(jīng)濟利益。

現(xiàn)階段工程建設(shè)中普遍存在工程造價控制失衡問題。無法完成既定造價控制目標，預(yù)算超支問題時有發(fā)生。如何實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理，需積極開展造價動態(tài)管理工作發(fā)揮高效性管理，并做好項目價值評估和成本評估。

1工程造價動態(tài)管理的概念與原則

1.1工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理是指在造價管理的過程中，采取科學(xué)的方式讓造價管理與市場動態(tài)結(jié)合現(xiàn)場建設(shè)施工情況達成一致，讓管理結(jié)合實際實施改變和更新，從而達到管理和控制的目的。造價定義是建筑工程整體需要的成本和費用，從建筑工程設(shè)計開始階段到完成竣工的整個過程。因此動態(tài)管理是穩(wěn)定建筑工程和降低造價成本的重要管理方法[1]。

1.2工程造價動態(tài)管理的原則

1.2.1全面性原則

建筑工程涉及眾多部門人員，要在工程造價整體控制管理流程中，樹立協(xié)調(diào)管理的基本理念。通過不同控制方法，需從施工全過程進行總體控制，從而達到工程造價動態(tài)控制的方法。

1.2.2動態(tài)性原則

建筑工程施工過程中施工成本易受到外部環(huán)境的影響。在工程建設(shè)中遵照動態(tài)性的原則，需對工程施工環(huán)節(jié)、進度情況完全掌握，并對施工成本與計劃成本進行多方比較分析，找到實際成本和目標成本的差異，同時給出解決方式。

2工程造價動態(tài)管理的管控

2.1工程造價的動態(tài)管理在決策階段管控

實踐證明，項目預(yù)算與經(jīng)濟收益密不可分。因此，對待決策環(huán)節(jié)我們要做的細致全面，考量多方障礙可能性，全面考量市場、環(huán)境、技術(shù)因素，制定科學(xué)的預(yù)算機制。決策者應(yīng)從多個角度、方面進行評估，因市場材料價格存在變化性，實時關(guān)注市場動向，把握好提前量，控制好造價投資，保障資金運作，在保證施工質(zhì)量技術(shù)要求的條件下，合理降低建造成本，保障資金鏈避免工時工序的拖延影響工期。決策階段決定著工程造價的科學(xué)性，同時項目可行性，項目實施風(fēng)險與經(jīng)濟效益密不可分，在對項目有一個整體全面的認知后，才能更好的預(yù)估項目收益消除風(fēng)險，從而達成盈利的目的[2]。

2.2工程造價的動態(tài)管理在設(shè)計階段的管控

一般情況下，在設(shè)計階段工程造價的動態(tài)管控工作往往不被重視，有研究表明設(shè)計階段，決定了項目整體工程80%的造價。若在此階段能提出更為合理的與施工技術(shù)要求相比配的技術(shù)、材料、機械設(shè)備等，都將極大降低建筑成本，施工團隊以此為依據(jù)合理利用資源，實現(xiàn)降低成本。

2.3工程造價的動態(tài)管理在施工階段的管控

施工作為建設(shè)的核心階段耗費資金高。為實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管控，主要通過四個步驟進行：首先，做好前期施工計劃，為工程進度提供依據(jù)，加強對施工人員、技術(shù)、材料與機械的管控，最大程度上控制施工成本；其次，加強各項施工活動監(jiān)督管控，現(xiàn)階段我國建筑市場競爭激烈，受供求關(guān)系影響施工材料的價格波動變動性較大，原材料支出占造價總額的六成以上。企業(yè)在采購階段實施動態(tài)化管控十分必要，結(jié)合項目設(shè)計制定合理的采購清單，保障材料的及時供應(yīng)，并充分考慮設(shè)計變更因素，如設(shè)計進行變更需準確評估變更量，避免造成整體成本波動，為項目帶來資金風(fēng)險；再次，因建筑工程項目工期長的特點，時常會有政策性變動、資金風(fēng)險等問題，對施工造成威脅。施工單位在施工前一定要與有關(guān)單位及個人簽訂正式合同文件，并嚴格按照招投標文件及合同中標注的生產(chǎn)執(zhí)行標準進行施工、檢測及驗收；最終，通過工程造價的科學(xué)性管理，加強施工人員造價控制意識，在形成工程清單的過程中，必須做到單據(jù)輸出的準確與合理，以保證工程計量獲得有力、可靠的數(shù)據(jù)支撐，這是為了使工程造價在工程運行中的控制效率得到提高，使施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益 [3]。

2.4工程造價的動態(tài)管理在竣工階段的管控

竣工階段工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，此階段并不會對工程造價產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅，但因涉獵工程結(jié)算的內(nèi)容，因此我們更應(yīng)加以重視，這將直接影響建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟價值的收益。在竣工階段將對工程整體進行結(jié)算，從兩方面入手，一，需要進行嚴格審核和控制全面審計，選擇專業(yè)的審計單位，保證審核結(jié)果的準確、公正，結(jié)算款項真實可信。二，按合同及招標文件對工程項目進行全面驗收，防止工程建設(shè)疏漏引發(fā)的直接經(jīng)濟損失。作為施工方，須主動配合審計部門的相關(guān)審查工作，整理并存檔工程項目審計所需要的合同、檔案、圖紙、施工計劃、施工方案等，為核算提供重要的標準[4]。

3結(jié)束語

工程造價動態(tài)管理，是支撐項目建設(shè)的基礎(chǔ)性條件，可以實現(xiàn)對資源的高效利用有效管理。長期實踐證明動態(tài)管理模式的應(yīng)用，在建筑工程造價管理工作質(zhì)量優(yōu)化方面所產(chǎn)生的作用是極為顯著?，F(xiàn)階段建筑工程行業(yè)每時每刻都在變化，工程造價動態(tài)管理工作的重要性不斷的在提高，成為整個建筑工程施工過程中的管理和控制工程成本的重要保證。

參考文獻

[1]王筱楓.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探索[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（03）：170[2019-03-28].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/22.1256.F.20190325.0929.246.html

[2]王二輝.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（07）：109.

[3]王進.建筑工程造價模型的優(yōu)化設(shè)計與仿真[J].微型電腦應(yīng)用，2019（03）：77-79.

[4]席佳，豐元飛.大型建筑改造工程階段造價管理問題研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：211-212.

（作者單位：無錫市建匯建設(shè)工程咨詢事務(wù)所有限公司）