潘國(guó)生

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)快速的發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，各種建筑的崛起是城市化進(jìn)程中表現(xiàn)尤為突出的。城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了非常大的進(jìn)步，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也是愈來(lái)愈激烈。建筑行業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要將建筑工程的管理技能進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，將建筑工程的管理做到最好，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。下文將針對(duì)建筑工程管理的技能創(chuàng)新展開(kāi)探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；技能創(chuàng)新

1建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

建筑工程在進(jìn)行實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)遵守相關(guān)的施工原則和施工法規(guī)，同樣，建筑工程管理的技能在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)也要遵循響應(yīng)的原則和規(guī)定，建筑工程管理技能在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要遵守一下幾個(gè)原則：第一個(gè)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理技能的創(chuàng)新時(shí)，要密切的結(jié)合實(shí)際，符合實(shí)際的發(fā)展情況將實(shí)際的建筑市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查分析，得出系統(tǒng)的結(jié)論之后將這一結(jié)果應(yīng)用到建筑工程管理技能的創(chuàng)新當(dāng)中，符合市場(chǎng)的發(fā)展方向，將建筑工程管理的技能創(chuàng)新方向進(jìn)行確立，使建筑工程管理技能的發(fā)展更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，使建筑工程更好更快的發(fā)展；第二個(gè)，提高建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是建筑工程管理在進(jìn)行創(chuàng)新的一項(xiàng)基本原則，要嚴(yán)格遵循這一原則，保障建筑工程管理的技能在進(jìn)行提高的過(guò)程中也能夠提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新建筑工程管理理念，更好的使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出作用，從而較好的完成建筑工程管理技能的創(chuàng)新。

2建筑工程管理技能創(chuàng)新的思考

2.1創(chuàng)新建筑工程信息化管理

建筑工程管理技能的提高要借助建筑工程信息化的發(fā)展，以建筑工程信息化發(fā)展為基礎(chǔ)，創(chuàng)新建筑工程管理新技能?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到底來(lái)為我國(guó)建筑行業(yè)也提供了非常多的便利，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)大量建筑工程項(xiàng)目信息資源的共享，而傳統(tǒng)的建筑工程信息化管理中對(duì)大容量的信息不能夠進(jìn)行較好的處理，容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤導(dǎo)致建筑工程管理不到位，而利用信息化管理的方式不但能夠減少這種錯(cuò)誤的發(fā)生還能夠加快建筑工程信息管理中的資源共享，提高建筑工程管理的效率。通過(guò)創(chuàng)建建筑工程信息化管理能夠有效的促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，提高各個(gè)部門(mén)之間的默契，使建筑工程管理能夠更加順利的進(jìn)行。傳統(tǒng)的建筑工程管理方案中，不能夠?qū)⒔ㄖこ痰某杀具M(jìn)行較好的預(yù)算和控制，而通過(guò)創(chuàng)建信息化管理的方式，能夠有效的提高建筑工程預(yù)算成本的準(zhǔn)確性，降低建筑工程成本的浪費(fèi)。創(chuàng)建建筑工程信息化管理，能夠有效的提高信息化管理的范圍。幫助各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，提高建筑工程管理的質(zhì)量。

2.2提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力

建筑工程管理中的項(xiàng)目管理是進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新過(guò)程中必不可少的一部分，工程項(xiàng)目的管理首先就要做到對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，保障建筑工程的質(zhì)量有嚴(yán)格的控制，然后將成本進(jìn)行較好的控制，將施工中所涉及到的建筑工程質(zhì)量方面的因素都進(jìn)行一定的控制。其次，建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)建筑工程的成本也要進(jìn)行較好的控制，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中的技術(shù)進(jìn)行要個(gè)的要求，并且要對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目中的技術(shù)進(jìn)行深入的研究，保障施工技術(shù)的規(guī)范，做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。將建筑工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行較好的管理之后還要做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出合理的要求，保障建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的過(guò)程中能夠順利進(jìn)行。

2.3建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

建筑行業(yè)快速的發(fā)展是城市化進(jìn)程中表現(xiàn)最為明顯的，建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)。建筑工程管理技能的良好創(chuàng)新離不開(kāi)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)建創(chuàng)新人才的隊(duì)伍，將檢出工程管理的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，較好的推動(dòng)建筑工程管理創(chuàng)新的步伐，將建筑工程創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。通過(guò)建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)，能夠較好的培養(yǎng)建筑工程管理人員工程管理的意識(shí)，提高整個(gè)建筑工程工作人員的素質(zhì)，將建筑工程管理人員培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，提高建筑工程企業(yè)的綜合素養(yǎng)。通過(guò)建立創(chuàng)新人人才隊(duì)伍，能夠保障建筑工程管理在實(shí)際的施工過(guò)程中將遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，同時(shí)對(duì)于一些故障問(wèn)題和管理問(wèn)題也能夠進(jìn)行正確的解決。建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，能夠使信息化管理的作用進(jìn)行良好的發(fā)揮，使信息化系統(tǒng)能夠真正的發(fā)揮作用。要想吸引更多的創(chuàng)新型人才的加入就需要建立相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人才的吸引，使更多的人才能夠加入到創(chuàng)新型人才的隊(duì)伍當(dāng)中，更好的完善建筑工程管理，為我國(guó)建筑行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理

建筑工程的管理技能的創(chuàng)新是加強(qiáng)建筑工程管理的制度方面的研究，而要想使建筑工程管理的技能得到真正的落實(shí)就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，策略的研發(fā)需要認(rèn)真的落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理，讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員也能夠意識(shí)到建筑工程管理技能的落實(shí)的重要性。現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就需要建筑工程施工人員具有較好高的施工技術(shù)，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，防止造成安全事故。建筑工程管理技能的落實(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)調(diào)，保障每個(gè)部門(mén)都參與到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)施工中需要哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)的工作人員就能夠進(jìn)行工作，保障施工的順利進(jìn)行，不耽誤工期?，F(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理是將建筑工程管理技能進(jìn)行體現(xiàn)的重要方面，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理，全面提高建筑工程管理的質(zhì)量。

2.5提倡節(jié)省成本

建筑工程施工之前會(huì)對(duì)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，建筑工程管理的技能中，對(duì)于成本的節(jié)省也是非常重要的一部分。提倡節(jié)省成本，節(jié)約施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，對(duì)材料要合理的使用，滿(mǎn)足施工過(guò)程中需求的同時(shí)節(jié)約材料的使用，不浪費(fèi)施工材料，節(jié)約成本。

結(jié)語(yǔ)：

在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)于建筑工程的需求越來(lái)越大，建筑工程的管理技能需要進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，保障建筑工程管理能夠?yàn)榻ㄖこ套鞒龈蟮呢暙I(xiàn)，提高建筑工程的質(zhì)量，更好的為人們提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]王亞非，劉漢寧，黃柏寧.論施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)：引文版.2016（4）：38

（作者身份證號(hào)碼：320911196906253734）