潘國生

摘要：隨著我國社會快速的發(fā)展，城市化的進程不斷加快，各種建筑的崛起是城市化進程中表現(xiàn)尤為突出的。城市化進程的加快推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了非常大的進步，在市場中的競爭也是愈來愈激烈。建筑行業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要將建筑工程的管理技能進行創(chuàng)新研發(fā)，將建筑工程的管理做到最好，增強建筑企業(yè)在市場中的競爭力，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。下文將針對建筑工程管理的技能創(chuàng)新展開探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；技能創(chuàng)新

1建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

建筑工程在進行實際的施工過程中，會遵守相關(guān)的施工原則和施工法規(guī)，同樣，建筑工程管理的技能在進行創(chuàng)新時也要遵循響應(yīng)的原則和規(guī)定，建筑工程管理技能在進行創(chuàng)新時要遵守一下幾個原則：第一個，建筑企業(yè)在進行建筑工程管理技能的創(chuàng)新時，要密切的結(jié)合實際，符合實際的發(fā)展情況將實際的建筑市場進行深入的調(diào)查分析，得出系統(tǒng)的結(jié)論之后將這一結(jié)果應(yīng)用到建筑工程管理技能的創(chuàng)新當(dāng)中，符合市場的發(fā)展方向，將建筑工程管理的技能創(chuàng)新方向進行確立，使建筑工程管理技能的發(fā)展更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，使建筑工程更好更快的發(fā)展；第二個，提高建筑工程企業(yè)在市場中的競爭力是建筑工程管理在進行創(chuàng)新的一項基本原則，要嚴(yán)格遵循這一原則，保障建筑工程管理的技能在進行提高的過程中也能夠提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，只有提高了建筑企業(yè)在市場中的競爭力，創(chuàng)新建筑工程管理理念，更好的使市場競爭力發(fā)揮出作用，從而較好的完成建筑工程管理技能的創(chuàng)新。

2建筑工程管理技能創(chuàng)新的思考

2.1創(chuàng)新建筑工程信息化管理

建筑工程管理技能的提高要借助建筑工程信息化的發(fā)展，以建筑工程信息化發(fā)展為基礎(chǔ)，創(chuàng)新建筑工程管理新技能?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到底來為我國建筑行業(yè)也提供了非常多的便利，特別是計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)大量建筑工程項目信息資源的共享，而傳統(tǒng)的建筑工程信息化管理中對大容量的信息不能夠進行較好的處理，容易出現(xiàn)一些錯誤導(dǎo)致建筑工程管理不到位，而利用信息化管理的方式不但能夠減少這種錯誤的發(fā)生還能夠加快建筑工程信息管理中的資源共享，提高建筑工程管理的效率。通過創(chuàng)建建筑工程信息化管理能夠有效的促進各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高各個部門之間的默契，使建筑工程管理能夠更加順利的進行。傳統(tǒng)的建筑工程管理方案中，不能夠?qū)⒔ㄖこ痰某杀具M行較好的預(yù)算和控制，而通過創(chuàng)建信息化管理的方式，能夠有效的提高建筑工程預(yù)算成本的準(zhǔn)確性，降低建筑工程成本的浪費。創(chuàng)建建筑工程信息化管理，能夠有效的提高信息化管理的范圍。幫助各部門之間進行協(xié)調(diào)合作，提高建筑工程管理的質(zhì)量。

2.2提高項目管理創(chuàng)新能力

建筑工程管理中的項目管理是進行建筑工程管理創(chuàng)新過程中必不可少的一部分，工程項目的管理首先就要做到對建筑工程質(zhì)量的要求，保障建筑工程的質(zhì)量有嚴(yán)格的控制，然后將成本進行較好的控制，將施工中所涉及到的建筑工程質(zhì)量方面的因素都進行一定的控制。其次，建筑工程項目管理中對建筑工程的成本也要進行較好的控制，對建筑工程施工項目中的技術(shù)進行要個的要求，并且要對建筑工程施工項目中的技術(shù)進行深入的研究，保障施工技術(shù)的規(guī)范，做到對建筑工程項目的科學(xué)管理。將建筑工程項目技術(shù)進行較好的管理之后還要做到對建筑工程項目的管理提出合理的要求，保障建筑工程項目管理在實施的過程中能夠順利進行。

2.3建立創(chuàng)新型人才隊伍

建筑行業(yè)快速的發(fā)展是城市化進程中表現(xiàn)最為明顯的，建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)。建筑工程管理技能的良好創(chuàng)新離不開創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)，通過創(chuàng)建創(chuàng)新人才的隊伍，將檢出工程管理的意識進行加強，較好的推動建筑工程管理創(chuàng)新的步伐，將建筑工程創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題能夠及時的進行解決。通過建立創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)，能夠較好的培養(yǎng)建筑工程管理人員工程管理的意識，提高整個建筑工程工作人員的素質(zhì)，將建筑工程管理人員培養(yǎng)成專業(yè)的技術(shù)人員，提高建筑工程企業(yè)的綜合素養(yǎng)。通過建立創(chuàng)新人人才隊伍，能夠保障建筑工程管理在實際的施工過程中將遇到的問題進行及時的解決，同時對于一些故障問題和管理問題也能夠進行正確的解決。建立創(chuàng)新型人才隊伍，能夠使信息化管理的作用進行良好的發(fā)揮，使信息化系統(tǒng)能夠真正的發(fā)揮作用。要想吸引更多的創(chuàng)新型人才的加入就需要建立相關(guān)的鼓勵機制進行人才的吸引，使更多的人才能夠加入到創(chuàng)新型人才的隊伍當(dāng)中，更好的完善建筑工程管理，為我國建筑行業(yè)做出貢獻。

2.4現(xiàn)場施工隊伍的素質(zhì)管理

建筑工程的管理技能的創(chuàng)新是加強建筑工程管理的制度方面的研究，而要想使建筑工程管理的技能得到真正的落實就需要加強現(xiàn)場建筑工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，策略的研發(fā)需要認(rèn)真的落實，通過加強建筑工程現(xiàn)場施工隊伍的管理，讓現(xiàn)場的施工人員也能夠意識到建筑工程管理技能的落實的重要性?，F(xiàn)場施工過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要建筑工程施工人員具有較好高的施工技術(shù)，能夠?qū)⑹┕み^程中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，防止造成安全事故。建筑工程管理技能的落實需要現(xiàn)場施工過程中各個部門的分工協(xié)調(diào)，保障每個部門都參與到現(xiàn)場施工作業(yè)中，按照相關(guān)的規(guī)定進行協(xié)調(diào)工作，做到現(xiàn)場施工中需要哪個部門，哪個部門的工作人員就能夠進行工作，保障施工的順利進行，不耽誤工期?，F(xiàn)場施工隊伍的素質(zhì)管理是將建筑工程管理技能進行體現(xiàn)的重要方面，因此，加強現(xiàn)場施工隊伍的素質(zhì)管理，全面提高建筑工程管理的質(zhì)量。

2.5提倡節(jié)省成本

建筑工程施工之前會對工程進行合理的預(yù)算，建筑工程管理的技能中，對于成本的節(jié)省也是非常重要的一部分。提倡節(jié)省成本，節(jié)約施工過程中不必要的浪費，對材料要合理的使用，滿足施工過程中需求的同時節(jié)約材料的使用，不浪費施工材料，節(jié)約成本。

結(jié)語：

在城市化建設(shè)進程不斷加快的當(dāng)今社會，人們對于建筑工程的需求越來越大，建筑工程的管理技能需要進行進一步的創(chuàng)新，保障建筑工程管理能夠為建筑工程作出更大的貢獻，提高建筑工程的質(zhì)量，更好的為人們提供服務(wù)。

參考文獻

[1]王亞非，劉漢寧，黃柏寧.論施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)：引文版.2016（4）：38

（作者身份證號碼：320911196906253734）