劉正軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，道路橋梁工程的數(shù)量越來越多。在道路與橋梁工程中，施工質(zhì)量管理及成本控制對工程能否發(fā)揮出一定的經(jīng)濟效益及社會效益具有直接的影響。因此在現(xiàn)行道路與橋梁工程管理機制中完善、延伸及調(diào)整關于工程施工質(zhì)量管理及成本控制的內(nèi)容，已然成為相關企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

關鍵詞：道路橋梁工程，施工管理，成本控制

引言

在我國的現(xiàn)代化進程中，道路和橋梁是我國交通事業(yè)的重要組成部分，道路和橋梁工程建設質(zhì)量與居民生活品質(zhì)緊密相關。道路和橋梁工程施工管理及成本控制，不僅關系著工程的施工質(zhì)量，還關系到工程的成本預算。通過施工管理對施工質(zhì)量全面控制，確保道路和橋梁工程可以在合同工期內(nèi)完成既定建設目標，同時控制好工程成本，從而使工程項目實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會價值。

1概述

道路和橋梁工程的施工質(zhì)量關乎國民生命安全，容不得有絲毫馬虎。對道路和橋梁工程進行科學的施工管理和成本控制既能提高工程的質(zhì)量，也能有效降低企業(yè)的成本，可以實現(xiàn)質(zhì)量和成本的雙贏。

2道路和橋梁工程施工管理中存在的問題

2.1施工材料和設備的管理不當

施工材料是道路和橋梁工程施工的基本要素，工程機械設備的性能直接決定著施工的進度與質(zhì)量。施工單位對于采購原材料和機械設備的采購僅從成本考慮，未對材料和設備進行專業(yè)的質(zhì)量檢測，施工材料和機械設備的質(zhì)量無法得到保證，比如，混凝土的成分配比不嚴格、水泥的質(zhì)量不達標等。這些不達標的材料應用到道路與橋梁工程中，將會造成工程項目施工的質(zhì)量隱患和安全隱患。

2.2施工人員綜合素質(zhì)偏低

施工人員是工程施工過程的主導因素，施工人員技術(shù)水平有限，整體素質(zhì)參差不齊，施工人員未進行相關施工技術(shù)的專業(yè)培訓和技能考核，技術(shù)知識缺乏，施工操作不能嚴格遵循相關施工規(guī)范要求，容易出現(xiàn)操作失誤，進而帶來工程質(zhì)量問題。比如，如果施工人員缺乏混凝土工藝的相關知識隨意搭配水、沙子、水泥等，混凝土將會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3施工技術(shù)問題

施工技術(shù)的高低直接影響著道路與橋梁工程的質(zhì)量，道路和橋梁工程中常出現(xiàn)裂縫問題，就路面裂縫問題進行分析，路面裂縫問題是諸多因素綜合作用的結(jié)果，比如溫度差異引起的應力變化，地基與填土處理不均勻，路面壓實度不夠等，如果施工技術(shù)達不到規(guī)定的要求，就無法消除施工過程的諸多因素的影響，投入使用后道路容易產(chǎn)生裂縫問題，影響道路的運營和管理。

3道路和橋梁工程的施工管理

3.1進度管理

進度管理在道路和橋梁工程的施工管理中占有著重要的地位，合理地進行進度管理可以確保工程按照或超出預期完成。管理人員在合理科學地調(diào)整進度管理的同時，首先要充分地掌握工程項目的需求內(nèi)容，分析施工進度管理各階段的特征，隨后，通過繪制需求曲線將任務進行合理的分配。項目經(jīng)理必須要對整個工程的內(nèi)容了如指掌，統(tǒng)籌規(guī)劃道路橋梁的施工進度，策劃施工進度如何按照月度、季度、年度進行量化，用繪圖作為輔助工具，幫助自己依據(jù)實際的項目工期與施工資源供應等實際情況進行施工進度分析，從而合理分配實際項目工期和資源，促進施工進度的有效銜接?？茖W化的進度管理不僅只對施工進度合理安排，還包括對工程施工工作人員的規(guī)劃，將工程項目的工作細化分配到每一位員工身上，要分工明確，加強團隊合作，發(fā)揮團體的優(yōu)勢，從而減少工程整體施工存在偏差的可能性，確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。

3.2施工工藝管理

施工工藝管理大體上指工程的具體規(guī)范，可以促進施工中不同系統(tǒng)的協(xié)調(diào)合作和減少功能之間的相互影響。施工工藝管理的合理優(yōu)化可以加強施工過程中混凝土模板的強度。企業(yè)要想擁有一個較高的施工技術(shù)水平，就必須要嚴格要求道路橋梁的施工管理工作，在施工過程中設計混凝土配合比的時候，管理人員要嚴格控制各種材料的比例，比例要趨近于完美的程度，并且一定要注意在進行修補時必須要選取優(yōu)質(zhì)的混凝土材料，不能對混凝土工程有半點馬虎。在施工中要使用強度等級較高和質(zhì)量檢驗良好的混凝土，各種材料的使用量要適度，不能過多或者過少，要嚴格按照配料比的數(shù)量進行匹配，從而使材料配置成為良好的級配。在道路橋梁施工的時候可以參考振搗工藝、操作技術(shù)等因素，進行配合比的優(yōu)化設計，從而提升施工混凝土的強度，將施工中的縫隙降到最低，不斷提高混凝土的抗裂強度。

3.3安全管理

無論是在做什么工作，安全都要放在首位。安全管理在施工中具有非常重要的意義，施工人員和管理人員都必須堅持以人為本的工作思想，管理人員要不斷地完善安全制度，施工人員也要提高安全意識。企業(yè)可以通過安全教育和培訓的方式加強安全管理，也要定期對項目中的設施進行檢查，安全設施的檢查頻率一定要高，也可以定期對施工人員進行安全常識的小測試，根據(jù)檢測成績查看施工人員是否具有較為明確的安全意識。管理人員要全面把安全管理工作滲透到施工項目的各個環(huán)節(jié)，不能有一點遺漏。做好安全交底工作，對進行爆破及高空工作的施工人員要進行安全培訓，同時要求持證上崗。良好的安全管理措施可以降低施工中安全事故的發(fā)生率，避免在施工中出現(xiàn)安全事故。

3.4質(zhì)檢管理

在道路橋梁工程的施工中，質(zhì)檢管理非常重要。施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，在一定程度上可以對道路日后的質(zhì)量起到一定的保障作用。質(zhì)檢工作嚴格遵守相關標準和相關質(zhì)量管理體系文件的要求，及時檢查道路橋梁施工的技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗以及施工質(zhì)量水平的達標情況。同時，管理者可以吸取之前的類似工程經(jīng)驗，然后結(jié)合組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及經(jīng)濟保證等方面建立相應的監(jiān)督制度，從而形成具有實際意義的質(zhì)量保證體系。管理者可以分組進行質(zhì)檢工作，將質(zhì)量管理責任及目標明確地分到各個小組，促進質(zhì)檢形式的制度化、標準化、規(guī)范化發(fā)展，從而確保工程項目質(zhì)量的高水平。管理人員要嚴格把守施工中的每一道工序，盡可能掌握會發(fā)生的所有突發(fā)情況，并針對這些可能會發(fā)生的突發(fā)情況進行分析且給出解決方案。管理人員要認真對待監(jiān)督工作，在審查施工方案的時候積極配合質(zhì)檢工作，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

4道路和橋梁工程的成本控制

4.1機械材料的成本控制

在施工工程的成本中，工程機械材料的成本控制極為重要，

控制好工程機械的成本可以促進施工時期機械設備合理地應用和配備，從而有利于提高生產(chǎn)效率。在施工過程中，要結(jié)合工程的實際情況，按其特征科學地選擇施工機械設備，從而有效地提高施工的整體質(zhì)量和施工的進度，充分地利用機械設備的各個功能，將機械設備的功能整合起來，結(jié)合經(jīng)濟和科學的選用、科學地搭配工種、有效地對接工序，從而有效地利用機械設備實現(xiàn)良好的工作效果。就機械設備的平衡管理調(diào)度而言，管理者應該時刻注意機械設備的維護和保養(yǎng)，使機械設備符合生產(chǎn)建設，并且工作的時候有規(guī)劃的安排和組織機械設備，從而提高使用效率，避免發(fā)生環(huán)節(jié)配合不緊湊造成機械資源的浪費。管理者要投入足夠的精力在機械保養(yǎng)環(huán)節(jié)，從而確保機械設備可以長期穩(wěn)定地正常運轉(zhuǎn)。保養(yǎng)管理不能斷斷續(xù)續(xù)或者只重視一段時間，應該定期規(guī)范機械設備的正常運作，促進保養(yǎng)管理向常態(tài)化方向發(fā)展。機械設備能夠確保一直正常運作，這樣才能促進機械設備有效地向外出租。而且做好日常機械設備的維護和保養(yǎng)工作，可以在一定程度上確保機械設備的完好性。

4.2工程材料的成本控制

在進行道路和橋梁施工時，工程材料的成本控制也很重要。在進行道路和橋梁工程施工時，節(jié)約材料成本可以首先從控制材料質(zhì)量上入手，然后結(jié)合施工階段在材料采購、檢驗、運輸和保管等流程上所花費的費用，嚴格監(jiān)督每個細節(jié)，同時做好內(nèi)部審查工作。在預算所要求的范圍內(nèi)嚴格要求材料的質(zhì)量、貯存使用、輸送管理，盡量減少資源的浪費和丟失?？梢赃m當?shù)馗鶕?jù)實際情況對原材料的管理結(jié)算進行優(yōu)化，實現(xiàn)有效和迅速節(jié)省原材料費用的目的。管理者要及時地進行市場調(diào)研，對市場所發(fā)生的突發(fā)情況和波動及時做出應對對策，將人工費用的成本有效降低，從而促進經(jīng)濟效益不斷接近理想狀況，避免因費用問題產(chǎn)生危機。

4.3人工費用的控制

在道路和橋梁工程的成本管理上，人工費用在項目工程的花費上也是一筆極大的開支，合理的控制人工費用，在實施的項目過程中將預算控制在標準預算的范圍之內(nèi)。合理的控制人工費用可以在施工項目中引入科學的管理手段和現(xiàn)代化的技術(shù)。人工費用控制分為事前控制、事中控制和事后控制，將階段性的人工費用細化管理控制，依據(jù)施工項目的實際情況和工程進度，對人工費用進行合理的組織規(guī)劃，從而實現(xiàn)有效的人工費用控制。在施工項目進行之前，要針對施工工期的人工費用、技術(shù)工作者等費用進行合理地研究和計算，并且適當?shù)卦O計出人工費用的浮動范圍，這樣有利于避免突發(fā)狀況的影響?？梢赃m當?shù)卦黾拥缆窐蛄菏┕み^程中形成的人工費用，比如因變更施工而增加的人工費用。因此，在道路和橋梁施工中，進行精細化的人工費用控制具有非常重要的意義。在施工過程中，對在員工領域所花費的費用進行實際情況的核查與分析，管理者要大體上掌握人工費用的實際情況，進行人工費用的綜合性控制，及時減少不必要的浪費。但是，控制人工費用的同時，不能降低員工的工資，抑制員工的工作積極性。要做到節(jié)省成本的同時提高生產(chǎn)效率，可以采取激勵控制、協(xié)調(diào)分工、職責管理、思想教育等手段，做到合理有效的人工成本費用控制，最終實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

道路和橋梁工程的施工管理以及成本控制對于具體工程具有非常重要的現(xiàn)實意義，它需要相關管理人員兼顧大局，充分考慮工程建設的各個方面，應加強工程施工中的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面的工作，同時做好成本控制，建立完善的成本控制體系，為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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（作者單位：江蘇漢唐城建設計院有限公司南京分公司）