張浩楠

摘要：隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈。人才作為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，更應(yīng)該被放在首位。近年來企業(yè)的高速發(fā)展中，人才隊伍素質(zhì)發(fā)展已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展腳步，為此本文以企業(yè)政工隊伍現(xiàn)狀入手，分析了企業(yè)在思政工作建設(shè)中存在的問題，并提出了幾條改進型措施，以期對企業(yè)團隊政治隊伍建設(shè)起到參考性意見。

關(guān)鍵詞：政工隊伍建設(shè)；思政工作現(xiàn)狀；影響因素；改進措施

引言：

一個企業(yè)發(fā)展離不開人。隨著十八大以來，國家對企業(yè)發(fā)展要求越來越嚴格。企業(yè)在市場這個大環(huán)境以及國家的要求下，面臨更大的挑戰(zhàn)。一個好的隊伍素質(zhì)往往會成就企業(yè)。就好比軍隊永遠是紀律嚴明，所以才會有像華為一般的好企業(yè)崛起。所以說企業(yè)發(fā)展應(yīng)該在政治思想方面著手，人只要有了好的精神勁頭，那么未來發(fā)展必然是一片光明。

一、企業(yè)思政工作的存在的問題

（一）政治觀念淡薄，思想跟不上時代發(fā)展要求

在市場經(jīng)濟的沖擊下，企業(yè)的發(fā)展重點靠業(yè)績。這也是導(dǎo)致企業(yè)對思政工作不重視，越來越淡薄的原因之一。比如企業(yè)中有些管理層崗位都是由銷售團隊的某位業(yè)績較好的員工擔任，在我看來作為一名管理者，個人素質(zhì)對團隊乃至企業(yè)今后發(fā)展的影響力更大。有些銷售員工學(xué)歷不高、認知水平不足。企業(yè)如果只靠業(yè)績來決定崗位級別的高低，雖然短期內(nèi)企業(yè)會有所發(fā)展，但從長期來看，企業(yè)是走不長遠的。一個公司的領(lǐng)導(dǎo)格局的大小直接決定著企業(yè)能否健康發(fā)展。因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該從多維度考察管理者。只有找對管理者，他才會引導(dǎo)企業(yè)員工健康發(fā)展。同理一個重視企業(yè)思政發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，那么整個企業(yè)也必然重視思政工作建設(shè)。

（二）團隊理論素質(zhì)不過硬，實踐能力不足

企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)人員素質(zhì)應(yīng)該配套跟上。然而在這個經(jīng)濟利益至上的時代，人心比較浮躁，大家都把經(jīng)濟利益作為首要追求。因此長期以往，大多數(shù)人對黨的重要理論以及政策方針有些遺忘，更別提學(xué)習(xí)新的理論知識。作為一名黨政人員，理論素質(zhì)不高，已經(jīng)在企業(yè)中普遍存在。為什么這種現(xiàn)象已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象呢？企業(yè)在發(fā)展過程中不應(yīng)該只追求利潤，還應(yīng)該考慮到社會責任。只有所有的黨員有黨性，企業(yè)思想才會在正確的道路上前行。還有一部分政工人員華而不實，只會在嘴上喊口號。比如有些干部說要按照遵守黨的大政方針，但是背地里濫用個人職權(quán)，為自己謀取利益，這嚴重地違反了黨的廉潔要求，而且說明不僅理論素質(zhì)不過關(guān)，更是在實踐中往相反的道路前行。

（三）工作模式較為單一，與互聯(lián)網(wǎng)時代脫節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，無疑是歷史的重大進步。作為現(xiàn)代人，幾乎所有人都有一臺手機。每個人都有QQ、微信、微博等交流工作，也許世界上任何角落發(fā)生的信息都會在一秒鐘之內(nèi)傳遍整個人類世界。所以說可以看出人們對手機的依賴性以及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展。在過去，企業(yè)的思政工作大多數(shù)以會議或者培訓(xùn)的方式進行，這種方式雖然能現(xiàn)場了解每個人的思想狀況以及個人進步情況，但是對于大型會議，常常有人會因個人私事缺席。因此我們針對這種情況，就可以將企業(yè)的會議形式多樣化，采取線上會議的形式，讓每位員工都能參與。

二、加強政工隊伍建設(shè)的措施

（一）多組織實踐活動，理論與實踐結(jié)合

鄧小平曾說過“實踐是檢驗真理的唯一標準”，不管干什么事情，最終都要付諸實踐。理論知識雖然很豐富，可是只有在實踐中才能深刻體會。雖然理論知識很重要，但是學(xué)習(xí)起來還是比較枯燥的，所以說在實踐中記憶可能效果也更好一些。企業(yè)應(yīng)該規(guī)定每月的某一天定期出去參加活動，包括幫扶老人、幫社區(qū)打掃衛(wèi)生、幫企業(yè)貼標簽等等。只有企業(yè)重視并實踐，企業(yè)員工也會效仿并以此形成慣例。這不僅僅是加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)，這也是企業(yè)文化凝聚形成的一種好方法。

（二）建立考核機制，與個人工資掛鉤

在這個經(jīng)濟時代，大家對金錢的重視程度比較高，所以根據(jù)此特點可以建立一個動態(tài)考核機制，考察人們對理論知識點的掌握程度，采取強制分布法，對于排名靠前的員工給予獎勵，排名靠后的員工給予處罰。雖然說這個方法有點不近人情，但是現(xiàn)在企業(yè)員工政治觀念實在是太過淡薄，我們只有先采取比較強制的方法，先讓員工重視此件事情。后期結(jié)合實踐的具體情況對考核機制進行修改。只有將考核與個人利益掛鉤，員工才會和企業(yè)共成長，這是最為行之有效的方法。

（三）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，將學(xué)習(xí)形式多樣化

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)完全可以形成線上線下結(jié)合的方式來加強隊伍建設(shè)。以前企業(yè)有什么新指示總希望把所有的人聚集起來召開會議。但是在企業(yè)中要考慮到大家的工作班次不一致，很可能會議出席人數(shù)不多。會議召開效果不好?；ヂ?lián)網(wǎng)時代最大的好處就是可以將所有人隨時隨地聚集在一起。企業(yè)可以將重要的精神錄成視頻的形式，可以供缺席的人員學(xué)習(xí)。比如要學(xué)習(xí)某個新精神可以在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，這樣大家可以根據(jù)個人時間自由選擇學(xué)習(xí)時間。在網(wǎng)上采取刷臉打卡的模式保證每一位政工人員可以吸取新精神。

（四）建立骨干培訓(xùn)小組

企業(yè)應(yīng)該建立一支專職的骨干精英，選取一批業(yè)務(wù)能力突出、德才兼?zhèn)涞墓歉傻剿颊块T工作。企業(yè)應(yīng)當經(jīng)常派這些人去外面學(xué)習(xí)優(yōu)秀的先例，并做成報告的形式分享給公司其他員工。我們經(jīng)常說讓合適的人到合適的崗位上去，總有一些人很熱愛黨政工作，他們不怕辛苦，不計較個人得失，愿意為了實現(xiàn)個人價值而犧牲一些東西。所以說首先應(yīng)該選擇出這樣一批人，可以根據(jù)員工的推薦或者自薦到骨干培訓(xùn)小組。員工應(yīng)該定期分享自己的所得，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，對其他同事起到了一種很好的帶頭作用，只有這樣才能不斷地壯大組織的思政隊伍。

三、結(jié)束語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開思政工作，企業(yè)要充分認識到思政工作的重要性，將企業(yè)工作與思政工作結(jié)合來做，大力發(fā)展員工團隊素質(zhì)建設(shè)。意識決定形態(tài)，只有從思想中重視，才會在行動中有良好的付出。

參考文獻

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（作者單位：中鐵十一局集團第二工程有限公司）