董宏聚

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國時代的進步發(fā)展，通信工程建設行業(yè)越來越受到社會各界的高度關注。做好其建設工作，不僅是時代化進步的要求，而且也是我國通信網絡安全建設的必要因素。但是，因為當下存在的諸多影響我國通信工程建設的因素，導致項目建設質量不斷下降。而做好其全過程管理工作，不僅有利于我國通信工程建設的穩(wěn)步推進，更是提高其建設質量的保證。為此，文章針對通信工程建設全過程管理及其有效措施進行分析，具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：通信工程建設；全過程管理；有效措施

引言

我國的國民經濟發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩(wěn)定的通信網絡，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設進行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。

1做好全過程管理的意義

做好工程全過程管理工作，其重要性主要包括以下幾方面。①在全過程管理工作過程中，能夠直接接觸到其他工作人員的行為以及想法，從而能夠間接調動人員管理意識的同時，還能夠促使其他工作人員在實際工作過程中，應用較高的專業(yè)素質實施工作。只有工作人員長時間利用專業(yè)素質應用于工作，才能促使其專業(yè)能力得到不斷提高，由此一來，在遇到實際管理問題時，工作人員才能夠利用專業(yè)的知識以及經驗，更好的解決問題；②做好通信工程建設全過程管理，能夠促使建設過程中具備科學化以及合理性的施工標準。特別是在工程的前期建設過程中，制定詳細的計劃，以此為施工依據展開操作，促使大規(guī)模建設工程有效分解的同時，還能夠有效提高工程的建設孩子量，為構建一個具有科學性、合理性的通信工程建設基準打下堅實的基礎；③做好工程全過程管理，能夠充分利用好建設管理的相關知識理論，加強工程過程的監(jiān)督力度，能夠有效避免施工風險的同時，便于管理人員更好的監(jiān)管；④通信工程建設的全過程管理工作，是項目施工過程中，有效避免安全風險或者事故的基礎，為通信工程建設企業(yè)減少成本投入的同時，為工程項目的高質量完成提供重要的理論支持。

2影響通信工程建設全過程管理的主要因素

（1）人員。通信工程在實際建設期間管理人員發(fā)揮著非常重要的作用，此外參與到項目施工中的還包括施工人員、操作者，因此他們自身素質的優(yōu)劣將會對工程最終質量產生嚴重影響。在通信建設過程中，大部分管理者的管理意識相對比較薄弱，并且沒有嚴格遵守相關規(guī)定來開展管理工作，這很容易導致嚴重的工程質量問題。（2）施工材料和施工設備。在實際施工的過程中，如果材料質量在性能方面存在著較大的缺陷，將會導致項目的功能不能夠得到充分的發(fā)揮，投入使用期間經常需要維修，最終導致浪費大量的資金，同時也為全過程管理工作的順利開展帶來了一定的阻礙。（3）施工質量。如果在施工時，未能對質量給予重視，將會導致工程不符合項目的要求，這樣既可以對工程建設的順利進行造成非常嚴重的影響，還會浪費大量人力。因此如果未能對施工質量進行合理的控制，全過程管理工作帶來嚴重影響。

3加強通信工程建設全過程管理的有效措施

3.1做好現(xiàn)場施工進度的管理

所有工程項目建設過程中，現(xiàn)場進度管理方面是重中之重，當然，通信工程建設行業(yè)也不例外。為了做好通信工程全過程管理工作，首先，為了建設工作能夠穩(wěn)步實施，如果建設過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工出現(xiàn)問題，那么工作人員就必須第一時間集合所有人員的力量制定解決對策。實際建設工作必須緊緊圍繞項目事先制定好的設計計劃進行。與此同時，企業(yè)為了能夠不斷地提高自身的建設水平，加強全過程管理力度，還可以借鑒其他相關項目的經驗，在發(fā)現(xiàn)自身項目不合理的部分時，可以作為參考依據進行方案修改。另外，在實際建設過程中，綜合考慮各方面的要素，從實際工程項目的建設特點出發(fā)，選擇合適的施工技術，提高整個工程的質量水平。最后，每個通信工程項目在實際建設過程中都會遇到不同的難點問題，為了工程建設水平的切實提高，管理人員就必須參考其他項目的經驗，針對自身工程的難點問題，及時的制定相應的解決對策，避免類似問題出現(xiàn)的同時，也能為工程質量的提高奠定堅實的基礎。

3.2設計階段管理

雖然通信工程建設項目的設計環(huán)節(jié)在建設過程中占據了較小的參考比例，但是值得一提的是，如果企業(yè)做好設計以及勘察工作，那么一定程度會保證項目質量的有效提高。首先，在設計過程中，企業(yè)應該不斷創(chuàng)新管理理念，加強對設計環(huán)節(jié)的認識。同時，在進行通信工程設計時，企業(yè)一般都會將任務委托給設計單位執(zhí)行，在此過程中，為了避免后期工程質量問題無人問責，通信企業(yè)與設計單位之間必須簽訂規(guī)范的合同，表明雙方之間的責任與權利，對違約一方進行嚴厲的懲處。最后，為了促使設計方案能夠符合實際工程建設要求，通信企業(yè)必須與設計單位保持良好的溝通，加強合作與交流。

3.3施工階段的造價管理

在通信工程項目建設施工階段的造價管理方面來說，主要包括以下兩方面。①勞務費造價控制管理。在實際項目建設施工過程中，因為不同部門的人員組成，導致項目具有較為復雜的人員結構，由此也就增加了建設項目過程中勞務費造價確定工作的難度。根據實際調查情況顯示，通信工程建設項目在計算勞務費過程中，出錯的幾率較大。比較嚴重的比如管理人員貪污，拖欠工資的問題。為了有效解決該種問題，企業(yè)就必須制定完善的人員監(jiān)管制度，加強施工人員的管理力度，控制好勞務費，嚴厲打擊施工過程中的貪污問題，按照規(guī)定準時準量的發(fā)送施工人員的工資。②材料造假控制與管理。在通信工程的建設過程中，建設材料的工程造價在管理上是一個比較大的問題，也是最重要最突出最需要解決的問題，在通信工程施工的過程中每一個小材料都是經過了層層工序，在多個環(huán)節(jié)之下才合格的產品，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么肯定會導致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在這個基礎上，為了能更好地做好材料的工程造價，所以在采購的過程中也必須按照相關規(guī)定進行采購，促使材料達到合格標準，而在進行運輸過程中要采取有效的措施來保證材料的質量合格，要組織成立相關管理部門做好監(jiān)督與檢查，保證不影響整體工程的進度。

3.4通信工程建設的竣工階段的管理

通信項目的建設在最后的完成階段，有著十分重要的地位，管理人員應該把好最后一道關，做好全程的監(jiān)督與管理，如果工程造價在初始階段和最后的結算階段出現(xiàn)了問題，那么就會對通信過程中比較關鍵的地方造成重大的影響，所以在完成的最后階段應該對于可能會出現(xiàn)的各種問題做好預案，對于可能會出現(xiàn)的詳細問題進行羅列，一旦發(fā)現(xiàn)問題做好及時的修正，這將成為修改工程造價的最重要依據，提高項目的質量。

結語

綜上所述，在通信工程施工的過程中，涉及的因素較多，包含了施工的方方面面，因此，加強施工過程管理也就顯得更加重要。通信工程施工管理優(yōu)化，不僅有助于實現(xiàn)施工過程化繁為簡，更有利于提升施工管理水平，進而實現(xiàn)成本節(jié)約，為通信工程的后續(xù)施工管理提供有利的條件。在未來的發(fā)展過程中，通信施工單位應充分認識到施工管理優(yōu)化的重要性，積極采取更有效的措施進行施工管理優(yōu)化，以更好地滿足施工需求。

參考文獻

[1]郭譯群.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].電子制作，2014（14）：96.

[2]李明.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].信息通信，2017（05）：83-84.

（作者單位：山東省濟寧市魚臺縣人民醫(yī)院）