高靜

摘要：物資管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在整個企業(yè)管理中占有重要地位，做好企業(yè)的各項物資管理，能促進企業(yè)商業(yè)化、規(guī)范化運營。對于發(fā)電企業(yè)來說，其屬于技術(shù)、資金密集型行業(yè)，發(fā)電企業(yè)物資管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟利益。在發(fā)電廠所有建設(shè)成本中，電力物資費用所占比例很大。因此，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在物資管理過程中，要找出其中存在的不足，并加以改正，促進電力企業(yè)發(fā)展。本文通過發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了發(fā)電企業(yè)基建物資精細化管理的策略，管控全方位，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；基建；精細化管理

具體來講，精細化管理的基礎(chǔ)是全面質(zhì)量管理理論，精、準、細、嚴是全面質(zhì)量管理的核心思想，在精細化管理的要求下，所有員工都需要做好每一件工作，養(yǎng)成一種良好的工作作風(fēng)；因此，精細化管理是一項涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，對于發(fā)電企業(yè)來講，需要促使施工造價得到有效降低，就需要重視施工過程中的每一個細節(jié)。而物資占據(jù)了整個項目施工成本的百分之六十左右，因此，就可以將精細化管理應(yīng)用過來，促使發(fā)電企業(yè)物資成本得到有效降低。

一、電力企業(yè)物資管理精細化的意義

電力企業(yè)物資管理，是通過項目設(shè)計、計劃、預(yù)算、招標、訂購、運輸、儲備、發(fā)放、結(jié)算等方式，對企業(yè)在基建、生產(chǎn)和技術(shù)、環(huán)保改造過程中所需要的各類物資進行科學(xué)有效的控制、組織與管理。細節(jié)決定成敗。發(fā)電企業(yè)物資精細化管理不僅有利于電力企業(yè)合理采購、儲存和使用物資，還有利于提高發(fā)電企業(yè)資金把控，降低基建投資，節(jié)省投資金額。

此外，供電企業(yè)物資精細化管理有利于降低企業(yè)基建、技改和生產(chǎn)成本。電力企業(yè)物資管理是電力基建項目、生產(chǎn)等的基礎(chǔ)，是一項重要的準備工作，特別是在電廠基建項目。在市場經(jīng)濟條件下，電廠基建、生產(chǎn)和技改過程中所需物資的價格區(qū)間懸殊加大的，價格差異也會直接影響基建、施工、生產(chǎn)和技改的質(zhì)量。實現(xiàn)供電企業(yè)物資精細化管理，有利于節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、供電企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

隨著國家電力體制改革的逐步推進，各電力企業(yè)對自身的物資管理工作也越來越重視，在不斷想方設(shè)法調(diào)整與優(yōu)化管理物資的模式與流程。就目前的電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀而言，物資計劃與采購的分離、采購與付款的分離、使用與保管的分離在很多企業(yè)中都已經(jīng)實現(xiàn)，各項業(yè)務(wù)的控制與有效監(jiān)督制度也在逐步進行著完善。但是電廠基建物資管理涉及范圍較廣，例如物資領(lǐng)用、維護、保養(yǎng)等內(nèi)容，綜合性較強，管理內(nèi)容多而雜。此外，電廠物資管理多為粗放式管理模式，不能滿足電廠基建發(fā)展需求，當前，電廠基建物資管理存在問題如下。

第一，缺乏完善的物資管理體系，各管理部門職能分散。對于很多電廠來說，基建物資到貨多，現(xiàn)場場地不夠用，導(dǎo)致大型無技術(shù)含量的設(shè)備需存放到庫區(qū)外，不利于管理，造成二次倒運，增加了部分人工成本。

第二，物資管理缺乏計劃性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，物資采購環(huán)節(jié)耗費時間較長，導(dǎo)致物資供貨不及時，對于現(xiàn)場急需的物資可能會影響基建進度，導(dǎo)致基建成本增加，造成不必要的損失。

第三，現(xiàn)物資采購管理機制較嚴謹，原則上都是通過詢比價最低價中標，導(dǎo)致部分采購來的物資質(zhì)量，得不到有效保障。

三、發(fā)電企業(yè)物資精細化管理措施

（一）招標物資計劃的管理

一是各個專業(yè)負責人結(jié)合工程的具體情況及設(shè)計院的要求，依據(jù)相關(guān)規(guī)范，對物資合理立項，經(jīng)過審核之后，采購與物資管理部結(jié)合工程實際需求，提出審核意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準之后，上報上級公司同意后，開展物資采購管理工作，主要方式是招標與非招標，上報相關(guān)平臺掛網(wǎng)，實現(xiàn)陽關(guān)采購。

二是物資部來集中管理采購計劃，依據(jù)工程進展以及采購周期，來向相關(guān)部門分批上報，之后按照規(guī)定的要求，將招標、非招標采購工作政策的開展起來。

三是要及時督促及配合設(shè)計院盡快出設(shè)備相關(guān)圖紙資料，具體技術(shù)要求和參數(shù)，提前策劃，及時掛網(wǎng)采購。

（二）強化采購環(huán)節(jié)的管理

電廠屬于技術(shù)密集型企業(yè)，對物資質(zhì)量提出了更高的要求，不能夠不符合相關(guān)的要求。在電廠基建中，過去發(fā)生了很多的事故，相當一部分都是因為材料不達標、備品備件質(zhì)量問題等，因此，發(fā)電企業(yè)的安全會直接受到物資質(zhì)量的影響。那么通過精細化管理，就需要降低工程成本，保證材料質(zhì)量；具體可以從這些方面來著手：

一是在物資采購之前，相關(guān)需求部門需要將收資和調(diào)研工作開展下來，結(jié)合具體情況，對技術(shù)規(guī)范書進行完善。要結(jié)合項目的具體情況，來合理編制規(guī)范書，對今后運行、維護方面的要求綜合考慮，并且要明確量化規(guī)定設(shè)備性能參數(shù)等。

二是在物資招標采購中，需要對設(shè)備全壽命周期的經(jīng)濟性足夠重視，對商務(wù)以及技術(shù)的評價權(quán)重科學(xué)設(shè)定，在分析和評價的過程中，綜合考慮一系列的因素，如購置成本、運行維護成本、技術(shù)性能等等，保證選擇的產(chǎn)品有著最好的性價比。在采購前，要結(jié)合公司的規(guī)定，綜合考慮其他的方面，如物資重要性、技術(shù)復(fù)雜性等，來對差異化的評標方法進行確定。通常情況下，如果有著較為復(fù)雜的技術(shù)，或者會較大程度上影響到安全穩(wěn)定以及技術(shù)經(jīng)濟指標，那么在具體的評標過程中，就需要將技術(shù)因素作為考慮的重點。如果是通用物資，有著較高的標準化程度，或者是競爭充分，那么在滿足限定要求的基礎(chǔ)上，將商務(wù)價格作為主要考慮對象。

三是在設(shè)備、材料的采購合同中，需要大力考核性能指標，對相應(yīng)的考核標準進行合理確定。同時，不同單位在設(shè)備質(zhì)量保證方面的責任和義務(wù)也需要在各項合同中明確體現(xiàn)出來，如設(shè)備制造單位、監(jiān)督檢驗單位以及監(jiān)理和施工單位等的。

四是某些設(shè)備和材料會在較大程度上影響到機組性能，那么就需要嚴格進行采購檢驗的管理。在采購閥門的過程中，需要結(jié)合具體情況，將針對性的措施給應(yīng)用過來，避免有以次充好或者貼牌問題出現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，需要嚴格檢驗電纜、保溫材料，避免施工現(xiàn)場進入偽劣產(chǎn)品。

五是要對設(shè)備廠家分包以及外購管理進行強化，不能夠?qū)Ψ职秶S意加大，也不能夠?qū)贤屑s定的外購件供應(yīng)單位進行隨意改變。某些外購件、原材料會直接對總體性能和質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么在選擇分包公司以及采購品牌時，就需要經(jīng)過項目公司的批準。

六是在施工合同中，規(guī)定某些材料由施工單位來采購，對抽檢和復(fù)檢的范圍和數(shù)量進行了規(guī)定，并且物資部要合理組織，由監(jiān)理單位來進行嚴格的監(jiān)督，確保材料的質(zhì)量符合相關(guān)的要求和規(guī)定。

七是要加大陽光采購力度，對采購程序嚴格規(guī)定；在具體的操作過程中，需要將物資采購管理方法以及相關(guān)的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行下去，促使陽光作業(yè)得到有效實現(xiàn)，提高采購工作的透明化以及公開化程度。要詳細考察供應(yīng)商的具體情況，如經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品用途、質(zhì)量以及價格等，并且構(gòu)建相關(guān)的檔案制度，對供應(yīng)商進行合理選擇。要將招標以及評標工作科學(xué)的開展下來，確定采購價格的過程中，質(zhì)量得到保證，還需要有對比。要對物資管理制度進行健全和完善，在采購中，將制定的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行下去，促使辦事透明度得到有效的提高。

（三）設(shè)備材料的接收、存放以及出庫管理的具體措施

一是要對基建物資《驗收、倉儲及出庫》制度進行合理構(gòu)建，保證每一物品都能夠及時驗收，妥善的進行保管。當設(shè)備和材料到達現(xiàn)場之后，物資部需要及時的進行驗收，驗收人員要將供貨商提供的發(fā)貨清單利用起來，嚴格進行核查，對設(shè)備材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號以及數(shù)量等進行仔細查看，并且對開箱驗收結(jié)果進行書面記錄。在必要的情況下，也可以留下影像資料便于今后工作的開展。

二是開箱后，要按照相關(guān)的要求，來收集、登記以及歸檔所有隨機資料。開箱之后，如果無法及時進入到施工現(xiàn)場，需要封閉箱子；如果無法封閉，或者本來就沒有包裝箱，那么就需要結(jié)合具體情況，將其他的密封和維護措施給應(yīng)用過來。要嚴格依據(jù)廠家要求，來存放所有的設(shè)備和材料，并且要定期經(jīng)常的進行保養(yǎng)和維護。

四、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈，為了跟上時代發(fā)展的要求，增強企業(yè)綜合競爭力，就需要重視發(fā)電企業(yè)基建物資的精細化管理；重視招標物資計劃的管理、采購環(huán)節(jié)的管理以及接收存放的管理等等諸多方面，增強工作人員的責任感，降低工程成本造價，促使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：國家能源集團宿遷發(fā)電有限公司）