馮雪芹

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代化社會(huì)的新型需求，人們對(duì)房屋的要求也越來越高。因此，在施工過程中就需要注重提高施工項(xiàng)目管理水平。本文分析了當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題，并提出針對(duì)性施工管理控制對(duì)策，為工程項(xiàng)目運(yùn)行效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理；施工技術(shù)

引言：

在工程建設(shè)的過程中，建筑工程的監(jiān)管工作依然存在著很多的問題。為了保證房屋建筑工程的質(zhì)量，需要優(yōu)化施工項(xiàng)目管理，從工程施工實(shí)際出發(fā)，落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量管控規(guī)劃，并保證工程管理處于一個(gè)動(dòng)態(tài)過程中，從而提高房屋建設(shè)的質(zhì)量。

1、建筑工程項(xiàng)目施工管理意義

建筑工程項(xiàng)目管理控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，要求管理人員綜合考慮施工技術(shù)、輔助設(shè)備和施工材料等因素對(duì)最終工程質(zhì)量的影響，能制定涉及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案，以便確保工程質(zhì)量的全面開展，能起到很好的施工安全和工程質(zhì)量保障作用。 為了保證建筑項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)就要求遵循科學(xué)合理的施工原則，依照相關(guān)的施工管理規(guī)范，執(zhí)行合理化施工、科學(xué)化管理的方案，確立起滿足現(xiàn)代化建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的施工條例，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和規(guī)范意識(shí)。基于時(shí)代發(fā)展的要求，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)建筑物的高質(zhì)量要求，采用行之有效的項(xiàng)目管理模式，可以從總體上把握工程施工的成本，對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源和企業(yè)資金進(jìn)行有效整合，發(fā)揮出建筑企業(yè)的最大能力，有效降低建筑企業(yè)的不良施工，進(jìn)一步的提升建筑單位的工作成效和質(zhì)量。因此，從建筑工程項(xiàng)目管控實(shí)際出發(fā)，針對(duì)施工過程中的典型問題，做好監(jiān)管和預(yù)防工作，從而保證管理控制體系有效運(yùn)行。想要建筑工程能夠取得預(yù)期的效果，就必須要重視施工過程中的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理手段，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，改善項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，提高項(xiàng)目工程的管理水平。

2、建筑工程項(xiàng)目管理影響因素

2.1材料與設(shè)備影響

施工材料及設(shè)備是施工開展的基礎(chǔ)，如果無法保障原材料的質(zhì)量，使原材料在保存和運(yùn)輸?shù)倪^程中改變?cè)械钠焚|(zhì)，會(huì)帶來巨大的安全隱患，然而部分企業(yè)對(duì)于建筑材料設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)管控不到位，存在著不小的弊端。由于在施工過程中使用的建筑材料多為建筑原材料的半成品，因此其質(zhì)量將會(huì)直接的影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，如果施工企業(yè)為自己的利益來選擇使用劣質(zhì)材料導(dǎo)致劣質(zhì)材料成本很低則會(huì)直接的影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)水平

施工過程會(huì)涉及到眾多施工部門和施工種類，多項(xiàng)目交叉作業(yè)的情況十分常見，各施工項(xiàng)目之間的溝通和對(duì)接都比較混亂，造成很多不確定因素的出現(xiàn)。只有對(duì)于工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，才能夠有效的規(guī)避因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)和施工誤差所造成的工程損失。由于部分人員缺乏專業(yè)的施工技巧，憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容掌握的不夠完全，工程質(zhì)量掌控不足，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響進(jìn)度和工期。

2.3管理制度影響

管理制度的影響多方面的。眾所周知建筑施工質(zhì)量管理和控制的影響因素并不是單純的只有人員和資材等方面的因素，在施工過程中完善的管理制度所起到的作用是無法替代的。管理力度不足，管理目標(biāo)不明確，管理制度不完善，在項(xiàng)目施工過程中沒有完善的工作機(jī)制，對(duì)施工技術(shù)、施工流程、施工質(zhì)量要求等方面要求較模糊，致使管理人員的工作狀態(tài)散漫，這些都是造成目前建筑施工質(zhì)量降低的原因。

2.4施工工藝影響

施工工藝的影響是不容忽視的。由于施工工藝和建筑施工技術(shù)兩者之間是密切相關(guān)的。因此這意味著施工工藝水平的低下將會(huì)直接的影響到工程質(zhì)量和工程建設(shè)。一些企業(yè)在施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面因?yàn)榧夹g(shù)不達(dá)標(biāo)，更有甚者企業(yè)內(nèi)部存在管理漏洞、各職責(zé)劃分不明確，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理造成不良影響。此外，在對(duì)于施工工藝的影響進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)理解到只有施工單位嚴(yán)格的按照先進(jìn)的施工工藝來進(jìn)行施工，對(duì)于新技術(shù)和新工藝進(jìn)行大膽的應(yīng)用并且建立起規(guī)范化的應(yīng)用流程，才能夠?qū)τ谑┕べ|(zhì)量進(jìn)行更加有效的管理與控制。

3、建筑工程項(xiàng)目管理有效措施分析

3.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段

為了達(dá)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制效果，需要遵循相應(yīng)的質(zhì)量管控原則，科學(xué)有序開展質(zhì)量管理工作，注重質(zhì)量安全，堅(jiān)持防范為主的原則。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際執(zhí)行操作中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化管理，還應(yīng)該在總體上對(duì)整個(gè)施工有一個(gè)嚴(yán)密的管理控制計(jì)劃。對(duì)于施工的計(jì)劃方案、材料選定、應(yīng)急預(yù)案、最終檢查等有一個(gè)合理良好的規(guī)劃。同時(shí)，制定統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將施工項(xiàng)目及管理工作進(jìn)行科學(xué)配置，提高施工人員的工作效率，使各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，保證工作的精準(zhǔn)度。并根據(jù)具體情況對(duì)施工工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，加強(qiáng)審核力度，保證施工工作平穩(wěn)順利地開展。施工現(xiàn)場(chǎng)情況多變，需要制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，此外，還要做好相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告，對(duì)造成事故發(fā)生的情況作出歸納和總結(jié)，防止同類事故再次發(fā)生。為了提高員工工作的積極性，根據(jù)項(xiàng)目的完成進(jìn)度情況對(duì)其施行一定的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)于員工之間的溝通、合作、積極進(jìn)取、提升工作效率方面都具備不小的促進(jìn)作用。

3.2加強(qiáng)材料設(shè)備管理

材料是整個(gè)施工過程中的基礎(chǔ)，應(yīng)該從采購(gòu)、供應(yīng)開始，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同選取合適的材料，并對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)優(yōu)益的產(chǎn)品。對(duì)于材料的管理，相關(guān)管理部門應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材應(yīng)立即停止使用，并向有關(guān)部門上報(bào)并配合更換符合要求的建材，從根源上保證房屋施工工程的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)使用劣質(zhì)建材的情況發(fā)生。對(duì)于材料的進(jìn)出庫(kù)做好嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)，按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放，避免因?yàn)楣芾聿坏轿欢l(fā)生的材料丟失和偷盜事件發(fā)生。在建筑施工過程中離不開施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)統(tǒng)計(jì)所需數(shù)量，型號(hào)以及名稱，對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)水平進(jìn)行抽查測(cè)試，并且根據(jù)施工規(guī)則來進(jìn)行設(shè)備的復(fù)核與再檢測(cè)，一切建筑機(jī)械設(shè)備都需要按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。為了保證建筑施工的安全高效，機(jī)械設(shè)備需經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工作人員的測(cè)試后，才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正常工作。

3.2提升施工隊(duì)伍水平

建筑工程施工管理必須要組建一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，才能夠保障工程項(xiàng)目按照預(yù)定期限和預(yù)期效果完成，隊(duì)伍中的管理人員需要有較強(qiáng)的管理意識(shí)、安全意識(shí)及敏銳的觀察能力，能夠在日常的管理監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)小的問題。通過加大施工人員培訓(xùn)來提高施工質(zhì)量管理，確保施工人員能很好完成項(xiàng)目任務(wù)。同時(shí)，安排施工管理人員進(jìn)行定期外出學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流，強(qiáng)化管理的重要性及科學(xué)性。對(duì)于新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)的向施工人員進(jìn)行普及培訓(xùn)，使其對(duì)新型的技術(shù)有所了解，這樣才能在今后接觸到新技術(shù)時(shí)能夠更快、更好的完成相應(yīng)的施工任務(wù)，讓施工效率最大化。在施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程建立一套嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，這樣才能在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)有據(jù)可循，并且施工人員得到的評(píng)價(jià)更加公正，以此來保證工程的質(zhì)量最終符合社會(huì)需求。此外，還應(yīng)該利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行有序管理，時(shí)刻創(chuàng)新施工過程中的管理計(jì)劃，進(jìn)而提高施工單位的管理效率。在實(shí)際開展組織管理工作時(shí)，應(yīng)該摒棄原有陳舊的管理理念，將質(zhì)量、成本、安全及環(huán)境保護(hù)優(yōu)先考慮到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接在一起，對(duì)后期質(zhì)檢工作積極協(xié)調(diào)，與工程監(jiān)理企業(yè)高效配合，為工程質(zhì)量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

4、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，房屋建筑工程數(shù)量不斷增加，對(duì)其質(zhì)量及安全性提出更高要求。因此，建筑單位可以通過健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度、將規(guī)定具體落實(shí)到位等方法提升工程建筑管理水平，從而確保建筑工程施工高質(zhì)量開展。

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（作者身份證號(hào)碼：320830198802012461）