劉世雄

摘 要：21世紀(jì)對于建筑行業(yè)來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一方面，市場的不斷擴(kuò)大為企業(yè)提供了廣闊的平臺，但另一方面，日益激烈的行業(yè)競爭使企業(yè)的生存發(fā)展更加艱難，誰能夠搶得制高點(diǎn)，誰就能挺立于潮頭，在競爭中處于有利地位。建筑施工企業(yè)在合同一旦確定以后，其成本的高低就直接決定了工程的效益，因此，加強(qiáng)工程成本控制對提高企業(yè)效益至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；成本控制；效益

1 前言

施工企業(yè)依靠工程項(xiàng)目贏利，而工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本是項(xiàng)目工程的三個(gè)基本控制目標(biāo)，其中項(xiàng)目成本直接決定著工程收益，它受到其他兩個(gè)因素的制約，其他兩個(gè)因素又都服務(wù)于它。因此建筑企業(yè)加強(qiáng)對其工程項(xiàng)目的成本控制，是關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。本文主要分析了我國建筑企業(yè)在成本控制方面存在的一些的問題，并對此提出了一些淺見。

2 工程成本控制的基本概念與成本構(gòu)成

2.1 工程成本控制的基本概念

項(xiàng)目工程成本的控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，按照計(jì)劃目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)對施工中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和控制將要發(fā)生的偏差，以使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，對成本的控制在單個(gè)工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程管理中都占有十分重要的位置，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益的最大化就必須保證成本的最小化，對于建筑企業(yè)來說，在確定了合同價(jià)格以后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都完全寄托于成本控制上。

2.2 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

直接成本。包括工程所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備（如果總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時(shí)）、施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，施工技術(shù)措施費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等。

間接成本。間接成本是指施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，包括項(xiàng)目跟蹤期間和現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)以及其他費(fèi)用。

2.3 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

材料成本的控制。對材料采購成本的控制，可以從量和價(jià)兩方面著手；在施工過程中，對材料消耗數(shù)量的控制，可采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料的方式來實(shí)現(xiàn)。人工成本控制。要對需用人工數(shù)量、工種配備合理性、施工高峰人數(shù)和平均人數(shù)等進(jìn)行控制，要準(zhǔn)確核定各施工隊(duì)和班組的人工費(fèi)用，按工期安排決定現(xiàn)場人員調(diào)配和進(jìn)出現(xiàn)場時(shí)間。人工成本要以預(yù)算人工費(fèi)為基礎(chǔ)，參照相關(guān)情況予以適當(dāng)調(diào)整使之合理，在施工過程中按照工程完成進(jìn)度和工程實(shí)物量予以兌現(xiàn)，嚴(yán)格按核定的人工費(fèi)總額控制，尤其是工期長、人工費(fèi)多的工程更應(yīng)嚴(yán)格控制。

3 成本控制中存在的一般問題

3.1 不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價(jià)的確控十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。

3.2 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

3.3 沒有正確處理工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展的不同階段對這三個(gè)方面的重視程度各不相同，前些年，在企業(yè)成本失控、虧損嚴(yán)重的情況下，企業(yè)以成本控制為重是形勢所逼，而近兩年質(zhì)量成為新的重點(diǎn)，企業(yè)在成本控制時(shí)必須要充分顧及工程質(zhì)量。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付盲目趕工期要進(jìn)度會造成工程成本的額外增加；為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的額工程材料和施工方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工或停工又會造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 優(yōu)化施工方案的選擇

施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也就不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。按照建設(shè)程序，對生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝流程進(jìn)行可行性研究。確定從原材料投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出整個(gè)生產(chǎn)過程的具體工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)。編制和選擇好施工方案，這對保證施工項(xiàng)目“質(zhì)量、安全、成本、工期” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極為重要的。

3.5 加強(qiáng)材料成本的控制

首先，要把好材料采購關(guān)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真分析，參照預(yù)算定額，根據(jù)工程施工工序需要和施工材料計(jì)劃，測定材料實(shí)際需要量。對施工材料質(zhì)量好，信譽(yù)高，供應(yīng)廠家要建立長期合作關(guān)系，特別是對大宗施工材料，由于需用量大，最好從廠家直接進(jìn)料，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省費(fèi)用。施工材料采購要貫徹“貨比三家” 和“擇優(yōu)、擇廉、擇近” 的原則。竭力降低采購成本。

其次要把好運(yùn)輸和驗(yàn)收關(guān)。尋求最小運(yùn)費(fèi)的運(yùn)輸路線，在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)要堅(jiān)決杜絕權(quán)錢交易、損公肥私現(xiàn)象的發(fā)生，對質(zhì)次，價(jià)高，缺斤少兩材料，堅(jiān)決不驗(yàn)收。

再次，抓好施工現(xiàn)場材料管理。統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，組織材料合理進(jìn)出場，一方面避免因材料進(jìn)場太早而增加貸款利息，還減少了二次搬運(yùn)費(fèi)，以及避免易受潮的材料可能因堆放太久而造成損失等。另一方面又防止因材料進(jìn)場太晚而影響工程進(jìn)度，及有可能造成的誤期罰款或增加趕工費(fèi)。施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工材料都用于建筑產(chǎn)品上。

3.6 加強(qiáng)對工程工期的管理

在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理一般比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。這就要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。

4 結(jié)束語

總之，對于施工企業(yè)而言，成本控制意義重大，它對企業(yè)不斷降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)積累知識財(cái)富等都具有十分重要的意義。企業(yè)要從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中不斷積累成本控制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視成本管理工作，從而來提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡經(jīng).淺談施工項(xiàng)目成本管理[J].施工技術(shù)，2000.

[2] 陳曉明.施工項(xiàng)目成本管理[J].西部探礦工程，2008.