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        建筑工程施工企業(yè)中的造價管理

        2018-05-14 17:10:30陳輔武
        裝飾裝修天地 2018年1期
        關(guān)鍵詞:工程造價管理管理現(xiàn)狀施工企業(yè)

        陳輔武

        摘 要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,建筑施工企業(yè)越來越重視工程造價管理,從招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收等各個階段進(jìn)行全方位工程造價管理,能有效實(shí)現(xiàn)工程造價的控制目標(biāo)。與此同時,建筑施工企業(yè)在工程造價管理中也存在一定問題,如何在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價,為建筑施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,是工程造價管理部門亟需解決的難題。

        關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價管理;管理現(xiàn)狀;管理策略

        1 引言

        建筑工程的工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,且與建筑施工企業(yè)密切相關(guān),對建筑工程的質(zhì)量和安全起著重要的作用。本文基于建筑施工企業(yè)工程造價管理的理論基礎(chǔ),探討了其管理現(xiàn)狀和管理策略。

        2 建筑施工企業(yè)工程造價管理的理論基礎(chǔ)及發(fā)展現(xiàn)狀

        2.1 建筑施工企業(yè)工程造價管理的理論基礎(chǔ)

        工程造價管理是指基于提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益目的上的,用科學(xué)的技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各盡其責(zé)的原則下進(jìn)行的全方位符合政策法規(guī)的組織活動和業(yè)務(wù)行為。建設(shè)工程造價管理實(shí)質(zhì)是對建設(shè)項目在決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的全過程管理。施工企業(yè)工程造價的主要特點(diǎn)有:市場性、動態(tài)性、關(guān)聯(lián)性、大額性以及復(fù)雜性。施工企業(yè)工程造價管理作為工程價格管理和工程造價實(shí)施階段的重要組成部分,是整個工程項目管理的核心,對建設(shè)施工企業(yè)和建筑工程的發(fā)展具有極其重要的意義。

        2.2 建筑施工企業(yè)工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀

        社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的推動,離不開建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,然而在建筑工程造價管理中存在的問題仍然不容客觀。當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①工程造價模式落后。當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段,為了不斷滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,工程造價必須改變傳統(tǒng)的價格定額模式。然而,現(xiàn)實(shí)是仍然有多少施工企業(yè)保留了價格定額的傳統(tǒng)造價模式,造成企業(yè)資源的浪費(fèi),加大了工程造價成本。②施工企業(yè)的成本控制意識薄落。施工企業(yè)管理者如果忽視工程的前期階段,就會加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),使得施工企業(yè)的成本控制失控,這些都是因施工企業(yè)對成本控制意識薄弱引起的。加之落后的工程造價管理工作,缺乏科學(xué)的施工技術(shù)和完善的經(jīng)濟(jì)管理,給工程造價管理工作帶來更大的不利。③缺乏完善的工程造價管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)內(nèi)部工程造價管理機(jī)構(gòu)的缺失,必然使得企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理與工程脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個部門只管復(fù)雜部門事宜,降低工程造價管理的整體性能,如施工部門就僅僅復(fù)雜施工設(shè)計圖的預(yù)算管理。④工程造價信息工作的滯后性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,信息成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo),建筑施工企業(yè)必須依靠信息資源和技術(shù)來加強(qiáng)工程造價管理,提高市場競爭力。而一些施工企業(yè)因缺乏科學(xué)的依據(jù),無法制定正確的工程決策正是因其滯后的工程造價信息工作所致。

        3 建筑施工企業(yè)工程造價管理的有效策略

        3.1 嚴(yán)密考察,強(qiáng)化工程招投標(biāo)的造價管理

        招投標(biāo)是工程造價管理的初級階段,需要注意一下幾點(diǎn):①選擇的投標(biāo)項目要符合企業(yè)的施工特點(diǎn)和能力,以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。②要充分考慮具備投標(biāo)的建筑項目是否符合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理需要。③要積極面對國內(nèi)外工程造價政策變化、不穩(wěn)定的金融市場、不斷變化的市場價格等風(fēng)險因素,建筑施工企業(yè)應(yīng)該將這些風(fēng)險因素帶來的造價成本納入工程造價管理中。④在編制投標(biāo)書時,要認(rèn)真查看招標(biāo)單位制定的招標(biāo)文件,仔細(xì)研究技術(shù)說明及施工圖紙,一旦有不當(dāng)之處,要及時與招標(biāo)單位進(jìn)行溝通。如有必要,可以對招標(biāo)項目進(jìn)行詳細(xì)考察,以選擇更有利于企業(yè)發(fā)展的工程項目。⑤投標(biāo)報價上,建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)優(yōu)勢和財政情況確定科學(xué)合理的投標(biāo)報價。

        3.2 科學(xué)評審,強(qiáng)化工程合同簽訂的造價管理

        簽訂施工合同是工程施工的保障階段,也是工程造價管理的基礎(chǔ)性階段。在投標(biāo)項目確定后,建設(shè)單位和施工單位就要依據(jù)法律法規(guī)簽訂合法的工程施工合同,這是雙方在整個工程建設(shè)中的行為準(zhǔn)則,能為施工、竣工結(jié)算等工作提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。為了防止施工合同成為日后雙方的矛盾點(diǎn),施工單位要謹(jǐn)慎閱讀合同中的各項條款,確保條款的合理,對條款中語言是否規(guī)范、計算數(shù)據(jù)有無誤差、條款文章描述是否準(zhǔn)確、合同有無附錄等都要一一確認(rèn),一切確認(rèn)無誤后才能正式簽訂。施工企業(yè)需要格外注意的幾點(diǎn)有:盡量不要承擔(dān)全部的施工風(fēng)險費(fèi)用、雙方應(yīng)該商討合同條款中有關(guān)風(fēng)險費(fèi)用的調(diào)整要素、要注明那些物資物價是能進(jìn)行調(diào)整的。

        3.3 合理施工,強(qiáng)化工程施工階段的造價管理

        控制建筑材料成本。建筑材料是工程的重要支出,所占建筑總成本的比例很大,控制建筑材料成本是做好工程造價管理的基礎(chǔ)。因此,施工企業(yè)要建立對應(yīng)的信息網(wǎng)站,充分利用網(wǎng)絡(luò)豐富的資源,收集完整的建筑材料價格信息,對比不同商家、規(guī)格、地區(qū)的價格,以找到既適合企業(yè)又有高性價比的建筑材料,降低材料成本。

        計量和統(tǒng)計。計量和統(tǒng)計工作是施工企業(yè)工程造價管理的基本工作之一,要求施工企業(yè)統(tǒng)計人員有完善的專業(yè)知識,熟悉施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,了解招標(biāo)書和合同書中的所有內(nèi)容,掌握施工的基本常識。做好施工計量和統(tǒng)計工作,能科學(xué)保障工程項目計量和統(tǒng)計的準(zhǔn)確性,以能及時支付進(jìn)度款。

        施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。技術(shù)和效益是相互聯(lián)系、相輔相成的,施工技術(shù)是工程建設(shè)的手段,經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的目的,離開任何一個,都會施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。因此,施工企業(yè)在設(shè)計施工和制定施工方案時,要將施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來,并制定出一套完整的施工方案,要加強(qiáng)工程具體實(shí)施階段的工程造價管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3.4 注重資料收集,強(qiáng)化工程竣工結(jié)算的造價管理

        工程竣工結(jié)算階段是整個工程造價管理的后續(xù)保障階段,企業(yè)管理者和工程造價管理部門要對工程合同內(nèi)外的不同項目進(jìn)行分類,收集各種有關(guān)工程材料,如投招標(biāo)的報價和技術(shù)資料、施工承包合同資料、當(dāng)?shù)卦靸r部門頒布的各類調(diào)價文件、施工圖、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更預(yù)算資料等。然后提交結(jié)算書,完成工程竣工結(jié)算工作。收集和整理的工程資料要完整,可以利用現(xiàn)代軟件技術(shù)來編制結(jié)算書,以提高編制的速度和質(zhì)量。結(jié)算書上交后,工程造價管理部門及相關(guān)工作人員要積極與審計單位和業(yè)主交流溝通,提高審核的速度,并在相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的期限內(nèi)完成結(jié)算。

        4 結(jié)語

        總之,建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)都涉及到了工程造價管理,且涉及范圍較廣。為了提高工程造價管理水平,增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,施工企業(yè)的各個部門都需要協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真負(fù)責(zé)。從工程的招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都要重視工程造價管理,在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上,以最少的成本獲取最大的利益,這不僅能提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力,還能有效促進(jìn)建筑行業(yè)在我國的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳簫.工程造價管理中存在的問題及措施[J].價值工程,2013.

        [2] 高凌.分析現(xiàn)階段工程建設(shè)項目中工程造價管理存在的問題[J].價值工程,2011.

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