張玉

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑項目的投資在不斷擴大，加強建筑工程的成本管理具有重要的作用與意義。加強建筑工程成本管理不僅是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一；加強建筑工程成本管理能夠及早發(fā)現(xiàn)成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程項目管理是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；科學(xué)管理

1 前言

建筑施工企業(yè)必須在保證工程質(zhì)量的前提下，加強成本管理，嚴格進行成本控制，降低工程成本，增加建筑施工企業(yè)的效益，才能在市場競爭中立于不敗之地。為了最大限度地提高企業(yè)的效益和提高市場競爭力，必須正確認識了成本控制的重要性，加強成本控制的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)合理和有效地控制工程造價。合理制定加強成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制體系，提高成本控制的有效性，進一步提高項目管理水平，實現(xiàn)成本控制的目標，并最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2 當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題

2.1 成本管理的意識落后

部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工對成本管理在企業(yè)中的要素認識不高，特別是企業(yè)員工關(guān)注度是施工進度和施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該重視企業(yè)員工對降低項目管理成本的教育，使全體員工充分參與成本管理的全過程。對于在建的施工項目，往往深受合同條款的制約，有時為了趕趕工期，會造成質(zhì)量不合格從而導(dǎo)致施工成本增加，這就要在工程進度、工程質(zhì)量、工程成本幾方面綜合考慮，達成共識，既要保證進度工期，又要保證質(zhì)量，還要注重施工成本的控制。防止盲目搶工期趕進度，導(dǎo)致額外增加施工成本。

2.2 施工內(nèi)部部門之間不協(xié)調(diào)造成成本加大

施工內(nèi)部部門之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，如按照分工，似乎成本管理是金融部門的問題，技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工工人只負責(zé)生產(chǎn)不注重成本效益分析評估，管理粗放，效率低下。或是為了搶工期，盲目增加工人和設(shè)備將不可避免地導(dǎo)致勞動力的浪費，或是由于用料數(shù)據(jù)不準確造成材料浪費等，都會造成施工成本的增加。

2.3 盲目招攬工程，貸款墊資施工，加重企業(yè)負擔(dān)

近年來的工程施工都將實行招投標管理，招標市場上激烈的競爭使得各建筑施工企業(yè)為了多藍工程，寧可背負沉重壓力盲目攬工程任務(wù)，甚至存在不惜賠血本中標的現(xiàn)象，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；一些企業(yè)不計成本盲目招攬，大多貸款的包攬建設(shè)工程，致使企業(yè)背上沉重的債務(wù)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至給企業(yè)造成嚴重的損失。如多處出現(xiàn)的爛尾工程。

3 施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)

3.1 投標階段工程造價控制

招標階段是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)，是競爭性招標的準備階段的成本控制，該階段成本控制的主要根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預(yù)測并最終確定一個合理的投標報價。也就是根據(jù)施工圖紙分解項目，結(jié)合勘探和預(yù)測投標成本，以估計整個項目的施工現(xiàn)場的工程特點，預(yù)計成本價，綜合考慮施工過程中的風(fēng)險和利潤，以確定投標報價。突出競爭優(yōu)勢，既不估計過高的成本，又能實現(xiàn)競標的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，以獲得合理的利潤。

3.2 施工準備環(huán)節(jié)的成本控制

工程項目中標后，應(yīng)立即進行成本計劃，這是這個階段施工過程的依據(jù)，成本控制更加具體和精細。第一，必須編制具體的施工設(shè)計，達到科學(xué)合理的實施，它是指導(dǎo)項目建設(shè)的主要依據(jù)。第二，根據(jù)工程特點與當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，科學(xué)合理確定項目目標責(zé)任成本，并制訂詳細和具體的成本計劃，并及時調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這個成本控制計劃和目標的確立，真正體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的先進水平，如果科學(xué)實施，不僅可以降低成本，提高效率，而且有助于企業(yè)上檔升級。

3.3 施工環(huán)節(jié)中的成本控制

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中，項目成本控制是成本預(yù)算目標的全面實現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施，排除各種影響施工的因素和和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內(nèi)。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機械和設(shè)備的成本控制、其他管理費用的控制等。

4 提高施工項目成本控制與管理的建議

4.1 把成本控制與管理工作作為企業(yè)工作的重中之重

施工項目成本控制與管理是建筑施工企業(yè)的管理精髓，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)額經(jīng)濟效益和社會效益。要把提高施工項目成本控制與管理的水平，當(dāng)成企業(yè)的各項工作的重中之重，把提高企業(yè)效益來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作，使之成為全體員工的自覺行動，努力創(chuàng)造有影響力的精品項目，打造企業(yè)形象。為企業(yè)爭取良好的社會形象和聲譽。

4.2 改善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，科技創(chuàng)收增效

完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，正確處理法人、項目經(jīng)理部、作業(yè)層三級之間的關(guān)系。，及時調(diào)整管理機制，提高團隊管理業(yè)務(wù)水平，建立科學(xué)和有效的內(nèi)部成本管理機制，努力形成的責(zé)、權(quán)、利、高度統(tǒng)一的決策、操作、控制機制。提高內(nèi)部成本的激勵機制，職責(zé)、目標與施工成本與工資和獎金掛鉤，促使員工圓滿實現(xiàn)責(zé)任目標，從而提高整個企業(yè)成本控制目標。

4.3 決策要科學(xué)，最大限度降低市場風(fēng)險

一個企業(yè)能不能適應(yīng)市場，贏得市場優(yōu)先的份額，以及衡量管理者的水平，都需要領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策?？茖W(xué)決策要深入實際調(diào)查研究，集思廣益，進行科學(xué)的可行性分析，最大限度的減少企業(yè)在市場中的風(fēng)險，同時，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保決策科學(xué)化。保證經(jīng)營決策科學(xué)正確，才能確保項目工期和質(zhì)量。

5 結(jié)束語

總之，在招標、施工和項目竣工驗收各個階段的各環(huán)節(jié)中，加強和改善成本控制，完善成本控制核算制度，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個管理層和施工人員的積極性和主人翁精神，施工前周密規(guī)劃，施工中科學(xué)管理，竣工時認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，才能降低成本，提高效率，增強企業(yè)的競爭力。

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