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        建筑工程造價(jià)有效控制措施

        2018-05-14 17:10:30楊寶生
        裝飾裝修天地 2018年1期
        關(guān)鍵詞:造價(jià)控制建筑

        楊寶生

        摘 要:工程造價(jià)對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是十分重要的。建筑工程的各參與方都應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)管理當(dāng)作施工活動(dòng)中重要的一部分去進(jìn)行,充分發(fā)揮自己的職能,有效提升工程造價(jià)管理效率,能夠最大化為投資單位節(jié)省成本。本文對(duì)建筑工程造價(jià)有效控制重要性及控制措施進(jìn)行了分析和探討。

        關(guān)鍵詞:建筑;工程;造價(jià);控制

        1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

        1.1 招投標(biāo)“暗箱操作”

        招標(biāo)投標(biāo)在建筑工程造價(jià)過(guò)程中是一項(xiàng)重大工程項(xiàng)目,它在建筑工程造價(jià)中的影響和作用極其重要,對(duì)此,為了更好的促進(jìn)建筑工程造價(jià)的發(fā)展,從而使建筑行業(yè)壟斷以及地方保護(hù)現(xiàn)象的頻頻發(fā)生得以有效避免,在招投標(biāo)建筑工程中符合工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)開始發(fā)展壯大起來(lái)。但是仍然存在很多不合理現(xiàn)象在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn),比如“暗箱操作”現(xiàn)象使施工單位的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)受到了嚴(yán)重的影響,一些施工企業(yè)不惜降低施工成本為了追求利益,進(jìn)而在招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中以不公正的方式進(jìn)行,這不但給工程造價(jià)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失,而且使整個(gè)建筑工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

        1.2 工程計(jì)量與實(shí)際不符

        在實(shí)際工程建設(shè)中,人員違規(guī)操作的行為在建筑施工單位中存在著,并且對(duì)施工單位實(shí)際審查管理不嚴(yán),甚至項(xiàng)目部自身管理人員對(duì)其建筑施工進(jìn)行計(jì)量的情況也會(huì)出現(xiàn),但是,在嚴(yán)格意義上來(lái)講,在建筑施工完成后,工程項(xiàng)目計(jì)量針對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)測(cè),然后再由監(jiān)理審計(jì)上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行審批。如果存在一些問(wèn)題的話,這不但會(huì)使質(zhì)量得不到保證,而且對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,而且工程造價(jià)的嚴(yán)重超額將使整個(gè)工程建設(shè)施工難以控制,最終使整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)與實(shí)際工程現(xiàn)狀不符的情況發(fā)生,最后則使工程計(jì)量的效用失去。

        1.3 工程造價(jià)管理混亂,篡改現(xiàn)象嚴(yán)重

        在工程造價(jià)過(guò)程中,為了追求利益最大化,建筑施工單位不但使條款項(xiàng)目、占地面積、以及原材料價(jià)格、施工工藝流程等增加,而且對(duì)設(shè)計(jì)單位名單任意篡改,并且對(duì)實(shí)際工程造價(jià)完全不考慮的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求提高,從而使造價(jià)額度一再提升,最終使其難以控制。

        2 優(yōu)化造價(jià)管理的措施

        2.1 決策階段

        造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)就是決策階段,并且有可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的整體失衡的可能就是其中任何一項(xiàng)決策的失誤。因此,堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái),從而有效地控制建設(shè)工程造價(jià),我們要對(duì)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作重視和加強(qiáng),并且對(duì)可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度努力提高,對(duì)其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用切實(shí)發(fā)揮?;诖耍瑸榱舜_保投資的合理性,我們作為項(xiàng)目的管理者或決策者,必須對(duì)項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作積極參與,同時(shí)要對(duì)有關(guān)的使用功能進(jìn)行明確,對(duì)有關(guān)資料認(rèn)真搜集,對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告切實(shí)做好,在合理確定工程規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)或工程的特殊需求及發(fā)展前景。

        2.2 設(shè)計(jì)階段

        為了避免故意壓低概算投資而導(dǎo)致預(yù)算超概算的現(xiàn)象的發(fā)生,我們要對(duì)設(shè)計(jì)概算做好,從而準(zhǔn)確確定工程造價(jià),防止任意擴(kuò)大投資規(guī)?;虺霈F(xiàn)漏項(xiàng),使投資缺口減少,進(jìn)一步縮小概算與預(yù)算之間的差距。基于此,在確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)用性、合理性的同時(shí),要求專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)投資盡量節(jié)省,并且要做到精心設(shè)計(jì),讓設(shè)計(jì)變更減少到最小。同時(shí),為了有效地解決設(shè)計(jì)“負(fù)盈不負(fù)虧”的問(wèn)題,對(duì)超出投資限額及其他損失,以及因設(shè)計(jì)問(wèn)題造成工程浪費(fèi),使工期延誤,一并由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,進(jìn)一步把設(shè)計(jì)的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái),使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感得以增加。從工程設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,控制建設(shè)項(xiàng)目投資,才能取得事半功倍的效果。

        2.3 施工階段的造價(jià)控制

        首先需要嚴(yán)格管理與控制建設(shè)過(guò)程中的更改。任何一個(gè)工程,都很難控制不發(fā)生設(shè)計(jì)變更,這些變更有些是因?yàn)槭┕?chǎng)地條件要求,有些是因?yàn)槭┕挝蝗藛T隨意更改設(shè)計(jì)圖紙,所以這就要求造價(jià)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)變更單嚴(yán)格審查,凡是沒(méi)有進(jìn)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽字蓋章的設(shè)計(jì)變更單一律不予認(rèn)可;其次,要求我們的造價(jià)管理人員要常到施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)時(shí)掌握我們的工程進(jìn)展情況,查看施工單位是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更單的要求進(jìn)行施工,特別是對(duì)于一些隱蔽工程,更要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)收方、拍照留證后方可認(rèn)可該設(shè)計(jì)變更單。其次,在施工階段,要嚴(yán)格對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制,因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中的材料費(fèi)至少占到整個(gè)建筑安裝工程費(fèi)的。

        2.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

        待施工全部結(jié)束以后,造價(jià)咨詢單位就要審核施工單位編制的竣工結(jié)算書,這個(gè)時(shí)候?qū)υ靸r(jià)的控制也是建設(shè)工程造價(jià)控制的最后一關(guān)??⒐そY(jié)算階段的造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位為了獲取高額的利益,竣工結(jié)算書一定會(huì)高估高報(bào)工程量及單價(jià),這時(shí)就要求我們的造價(jià)管理人員一定要嚴(yán)格審查施工單位的梭工結(jié)算書,一定要杜絕高估、冒算、亂編亂審,進(jìn)而能夠準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映該工程的實(shí)際造價(jià)。要做到這一點(diǎn),就要求我們的造價(jià)工程師一定要仔細(xì)熟讀我們的竣工圖,準(zhǔn)確的按圖計(jì)量,并且實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng),按實(shí)收方;對(duì)于施工單位報(bào)送的材料單價(jià),一定要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,不能任憑施工單位隨意報(bào)送;同時(shí),要對(duì)施工過(guò)程中的一系列設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析,確認(rèn)它的真實(shí)性,準(zhǔn)確性,合理性,對(duì)沒(méi)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位等幾方簽字確認(rèn)、不符合要求的簽證一律不予認(rèn)可。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的繁榮,導(dǎo)致行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,我們必須要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的工程造價(jià),才能在激烈的市場(chǎng)中求得生存,從而獲取到優(yōu)勢(shì)地位。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,我們還應(yīng)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的決策,投標(biāo)招標(biāo),組織,施工設(shè)計(jì),施工階段,后續(xù)的工程竣工結(jié)算審核等多個(gè)方面做出采取科學(xué)合理的措施,從而使工程質(zhì)量和工程進(jìn)度得以保障的前提下,使整個(gè)工程的造價(jià)大幅度降低。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 宏偉.淺議建筑工程造價(jià)管理[J].科技致富向?qū)В?013.

        [2] 文建,柳攀,黃曉蘭.淺談建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011.

        [3] 紅.論建筑項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的有效控制與管理[J].魅力中國(guó),2012.

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