張候毓

摘 要：質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)有求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測(cè)試，一經(jīng)建成便不能更換的特點(diǎn)。在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒(méi)有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視建筑工程質(zhì)量。因此，必須要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。從企業(yè)主體來(lái)講，應(yīng)該首先建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，從而落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量和管理水平。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理；工程質(zhì)量；改善措施

1 前言

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理與控制，才能有效的提高工程質(zhì)量，降低營(yíng)運(yùn)成本，增加使用壽命，提高企業(yè)投資效益。

2 工程施工質(zhì)量控制概述

施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行實(shí)施，形成實(shí)體的過(guò)程，其質(zhì)量要求與前幾個(gè)階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說(shuō)可行性研究階段解決“能否做、做什么”的問(wèn)題，設(shè)計(jì)階段是解決“如何做”的問(wèn)題，而施工階段則要解決的是“做出來(lái)、做好”的問(wèn)題。前幾個(gè)階段都與決策有關(guān)，，施工階段則是生產(chǎn)實(shí)踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

3 建筑工程常見(jiàn)問(wèn)題分析

違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性認(rèn)證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清楚工程質(zhì)量、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)施工詳圖，任意設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，如房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映土地基地實(shí)際情況。

自然條件影響。施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。

未加固處理好地基。對(duì)軟土、充填土、雜填土、膨脹土、巖層出露、熔巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因。

建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題。建筑物受力不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量問(wèn)題。

施工和管理問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工或不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡(jiǎn)支梁做成連續(xù)梁等，不按有關(guān)規(guī)范規(guī)定施工。

建筑材料及制品不合格。如鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理，有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、參量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支撐錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋露放、錯(cuò)位，板面開(kāi)裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。

設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題。設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行搞傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

4 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督

施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中應(yīng)做到①施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。②及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。③對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。④要建立質(zhì)量信息反饋體系。

4.2 建立質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)工程施工建設(shè)管理，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任意識(shí)。首先必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理項(xiàng)目的職能，實(shí)行政企、政事分開(kāi)。政府要從原來(lái)的以微觀(guān)、直接管理為主，轉(zhuǎn)向以宏觀(guān)、間接管理為主。充分利用市場(chǎng)配置資源的作用來(lái)管理項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、素質(zhì)四到位。第三，嚴(yán)格制度、規(guī)范管理、廉政勤政。項(xiàng)目法人要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范、高效管理提供有力的制度保障。

4.3 加強(qiáng)施工的技術(shù)管理

健全技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定，由雙方提交的施工技術(shù)圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核、審批。督促承包商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。對(duì)重大或關(guān)鍵部位施工，承包單位應(yīng)提交施工方案。經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位交驗(yàn)的有關(guān)質(zhì)量報(bào)表進(jìn)行核查。對(duì)于隱蔽工程或關(guān)鍵部位須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核查簽訂后方可施工。審查主要材料、設(shè)備的質(zhì)量和核定其性能，參加工程驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的處理。

4.4 加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)蓄、專(zhuān)款專(zhuān)用，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對(duì)各項(xiàng)分部工程采用分項(xiàng)招標(biāo)預(yù)算總價(jià)大包干的辦法進(jìn)行承包，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

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