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        建筑裝飾工程質(zhì)量的控制

        2018-05-14 16:11:05楊宏
        裝飾裝修天地 2018年1期
        關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程工程質(zhì)量控制

        楊宏

        摘 要:建筑裝飾指依據(jù)美學(xué)原理,通過裝飾裝修材料或飾物在建筑物外墻或內(nèi)部空間的使用,達到保護建筑物主體結(jié)構(gòu)、改善建筑構(gòu)件使用功能及美化建筑物目標(biāo)的處理過程。由此,結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,通過內(nèi)在施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)質(zhì)量的動態(tài)控制,有針對性地防治因工序、環(huán)境、材料或人員因素誘發(fā)的質(zhì)量通病,顯然具有其必要性。筆者僅結(jié)合自身在現(xiàn)場施工管理的若干實務(wù)經(jīng)驗,談?wù)勛约旱膸c體會。

        關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程;工程質(zhì)量;控制;施工管理

        1 前言

        建筑裝飾的等級應(yīng)該根據(jù)建筑的性質(zhì)和使用者的經(jīng)濟實力等條件綜合考慮,才能確定合適的建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn),建筑立面裝飾根據(jù)設(shè)計要合理選擇需要的材料和構(gòu)造的工藝做法,讓所采用的材料互相搭配,創(chuàng)造出令人感覺舒適的環(huán)境。本文從建筑裝飾工程施工前的準(zhǔn)備、施工中現(xiàn)場體驗、再到施工管理任務(wù)與職責(zé)等方面全面論述了建筑裝飾工程質(zhì)量控制的手段和方法。

        2 施工前期的準(zhǔn)備工作

        2.1 施工項目管理人員的計劃準(zhǔn)備工作

        施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員、資料員、材料員等幾個崗位,項目工程部依據(jù)工程規(guī)模及易難程度確定管理人員的數(shù)量并進行各職能分工。項目經(jīng)理做為項目的主要負(fù)責(zé)人,在工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目部管理人員認(rèn)真熟悉圖紙,提出施工技術(shù)重點、人員計劃、機具計劃、材料用量計劃及施工環(huán)境氣候等,并按工程施工規(guī)范要求制定詳細(xì)的施工進度計劃。

        2.2 施工材料用量的準(zhǔn)備工作

        為了能夠提高材料計劃的準(zhǔn)確性,也為了走好質(zhì)量的第一步,由項目部組織各專業(yè)人員對各分項材料用量進行核對,及時修正材料用量,由工程技術(shù)人員下發(fā)材料樣板和計劃表,此舉作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的及時供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次性合格。

        2.3 施工項目機具的準(zhǔn)備工作

        裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),并對機具使用的檢修及維護進行臺賬的建立,做到對機具的使用精度有個清晰的了解。每年定期送檢測機構(gòu)檢測,保證機具時常達到100%的正常率,從而保證機具在施工過程中的正常、精確運轉(zhuǎn)。

        3 施工現(xiàn)場體驗

        按一般施工程序應(yīng)先上后下,先難后易的原則編制裝飾裝修,施工方案:(1)編寫需要在場外加工預(yù)制的構(gòu)件,外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施;(2)編制現(xiàn)場預(yù)制的構(gòu)件( 裝飾造型) 的安裝就位方案;(3)編制協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。

        依據(jù)施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場管理人員,進行聯(lián)合檢查,檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量,進度,安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂疲€要使工期、進度得到保證。

        4 施工管理任務(wù)與職責(zé)

        4.1 加強項目管理

        落實管理目標(biāo)責(zé)任制,強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓(xùn),培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn),從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。

        4.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計

        裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面:a.施工管理人員的準(zhǔn)備。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃。b.施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合整體施工項目的進展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。c. 施工材料的準(zhǔn)備。為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處。由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。d.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

        4.3 加強施工項目的過程控制,創(chuàng)造精品工程

        a.施工人員的控制。施工操作人員要相對穩(wěn)定。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度,某工種在一個項目結(jié)束或間歇時便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作。既保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。b. 施工材料的控制。在材料進場前必須先報驗。將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留給項目部,一份留給業(yè)主部。在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。c. 施工工藝的控制。為了保證工藝的先進性及合理性,對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管。施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

        5 結(jié)束語

        總之,建筑裝飾工程質(zhì)量的控制紛繁復(fù)雜,環(huán)節(jié)眾多。本案裝飾效果從細(xì)節(jié)上表現(xiàn)細(xì)膩,整體上又互相協(xié)調(diào)表現(xiàn)效果大氣,同時要在施工的過程中注意好質(zhì)量的控制,以及選材的方面,裝飾構(gòu)件與墻面質(zhì)感符合設(shè)計理念,互相搭配整體效果豐富且藝術(shù)美感頓佳。

        參考文獻:

        [1] 李漢明.探討建筑裝飾工程施工質(zhì)量與管理[J].建材與裝飾:上旬,市場營銷,2010(5).

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