李雪春

摘 要：施工技術(shù)是土建工程之中非常重要的一個環(huán)節(jié)，從技術(shù)層面來講，土建工程所涉及的技術(shù)內(nèi)容十分廣泛，施工技術(shù)是否先進和完善直接決定著整個工程的質(zhì)量的優(yōu)劣?；炷两Y(jié)構(gòu)是土建工程施工之中一個非常重要的基礎(chǔ)工程，混凝土技術(shù)水平是否能夠達到要求，在很大程度上決定著整個建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性和安全性，同時也對整個工程的造價有非常大的影響。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施

1 前言

經(jīng)濟正在經(jīng)歷著體系和機制的改革，改革為其發(fā)展提供了一個良好的環(huán)境和空間，建筑工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟體系中一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟改革的大潮中也迎來了自身發(fā)展的黃金時間段。在建筑工程項目的管理之中土建施工的管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了整個工程的質(zhì)量，同時對工程造價的高低也會產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前我國土建施工管理的過程中還存在不少的問題，強化建筑工程的土建施工的管理是每一個施工單位都要重點關(guān)注的一個課題。

2 土建施工過程中存在的問題

2.1 工作人員安全意識不足

土建工程的施工現(xiàn)場一般都比較混亂，大部分的施工現(xiàn)場都存在許多的安全隱患，而土建工程施工中一線的作業(yè)人員安全意識普遍不夠，這就會造成施工過程中許多的安全問題出現(xiàn)。施工作業(yè)人員群體一般是由農(nóng)民工所組成，在進行施工作業(yè)的時候不僅缺乏安全意識，同時也不知道應(yīng)該用什么樣的措施去進行自我保護，這就需要相關(guān)的施工管理人員去對施工作業(yè)人員進行嚴格的要求，才能確保人員的安全?，F(xiàn)在許多的施工管理人員對安全的問題不夠重視，對自身所應(yīng)高承擔(dān)的責(zé)任也沒有意識，對施工現(xiàn)場的管理非常形式化，沒有任何實際的意義，安全事故多發(fā)就成了必然的趨勢。

2.2 質(zhì)量檢查工作不到位

在建筑工程的施工過程中，有很多的方面是需要進行及時檢查的，但是在實際的工程施工過程中檢察人員是嚴重不足的，這就會造成很多工程項目返工整頓的情況出現(xiàn)，進而就會導(dǎo)致投資成本增加和工期延長等連鎖問題的出現(xiàn)。建筑工程是施工過程中所涉及的方面太多，如果針對每一個工序和細節(jié)都去進行嚴格的檢查是不現(xiàn)實的，所以當(dāng)前一般都是采用抽樣方式的去進行檢查，但是這樣的方式不是十分科學(xué)，其中的缺點和漏洞還是非常的多，不能滿足質(zhì)量檢查的要求。此外，相關(guān)質(zhì)檢人員不負責(zé)任的情況也是造成質(zhì)量檢查工作不到位的一個重要因素，有許多的質(zhì)檢員要身兼數(shù)職，沒有太多的精力去進行嚴格的質(zhì)檢，往往只是走個過場，這就會造成許多實際問題的出現(xiàn)。

3 強化工程土建施工管理的相關(guān)措施

3.1 構(gòu)建完善的管理部門

土建施工的工地會涉及到的方面非常廣泛，這也決定了施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，其包含的內(nèi)容十分豐富，包括對施工現(xiàn)場的施工材料、人員以及施工設(shè)備等各種施工資源的統(tǒng)籌管理。在如此復(fù)雜的土建施工的管理之中，僅僅只是靠一兩個的管理人員去進行管理是不夠的，必須要構(gòu)建一個完善的管理部門，需要有一套正規(guī)化、體系化和完善化的管理體系。有了完善的管理部門，才能將管理的制度落實到位，進而使管理工作井然有序的進行。

3.2 加強施工組織協(xié)調(diào)管理力度

一個完整的土建工程項目是由許多子項目所組成的，同時也是由許多不同的工序所組成的，每一個子項目或者每一道工序之間的協(xié)調(diào)和銜接如果做得不好，就會造成很多問題的出現(xiàn)。加強子項目、子單位和工序之間的組織協(xié)調(diào)力度，保證工程中每一個環(huán)節(jié)的銜接更加流暢，才能確保工程能夠有條不紊的順利推進。

加強施工組織協(xié)調(diào)管理力度要從構(gòu)建組織協(xié)調(diào)體制做起，這個體制可以作用于施工工程中包括管理者和施工者在內(nèi)的各個方面，同時可以加強管理者與施工者之間相互的交流，能夠讓管理者及時了解到施工中出現(xiàn)的各種問題，從而大大加強管理的效果。

3.3 加強材料管理的力度

建筑工程的施工過程離不開建筑材料，建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著工程的質(zhì)量，而在當(dāng)前的建筑行業(yè)之中施工材料的控制力度還不夠，因為施工材料所造成的質(zhì)量問題還是屢有發(fā)生。加強材料管理力度要從以下幾點去做起，首先進行材料選購時要考慮工程的實際需要，選取價格與質(zhì)量都合適的材料；其次是在施工過程中，要根據(jù)工程的設(shè)計去采購施工材料，盡量避免施工材料出現(xiàn)過多或者過少的情況；最后在施工材料的儲存和運輸過程中，一定要充分考慮到材料本身的特點，根據(jù)施工材料本身的特性去設(shè)計運輸和儲存的方案，避免因為運輸和儲存方案的不合理造成不必要的損失。

3.4 加強安全管理

保證施工人員的人身安全是土建工程施工過程中最基本的一個要求，一旦出現(xiàn)安全問題就會造成無可挽回的損失，當(dāng)前的土建工程之中安全問題發(fā)生的概率還是非常高，所以必須要加強安全管理的規(guī)范化。當(dāng)前的施工單位對安全問題的重視程度還是足夠的，但是具體到施工管理者和作業(yè)者還是存在安全意識不強的問題，并且安全管理缺乏一個規(guī)范化的體系和制度，這就要求施工單位的管理者要加強安全管理的力度。在施工前和施工過程中，做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，使施工人員的腦海里建立起自我安全保護的意識。此外，在施工過程中要進行嚴格的安全檢查，并且在制度上形成規(guī)律性的周期檢查，尤其是對于施工現(xiàn)場各處細節(jié)的檢查更是不能放松，對于其中出現(xiàn)的問題要及時處理。

4 結(jié)論

綜上所述，從目前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢來看，雖然行業(yè)正處在一個高速發(fā)展的時期，并且也取得了非常顯著的經(jīng)濟效益，但是我們也要清醒的認識到當(dāng)中還存在諸多的問題。因此，一定要采取相應(yīng)的措施，規(guī)范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產(chǎn)和施工管理的重要性，從而使得整個建筑工程能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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