張義軍

摘 要：在建筑工程施工項目的管理中，依據(jù)科學(xué)合理的工程項目成本、質(zhì)量控制的管理方法，采取切實有效的工程項目管理措施，加強工程項目中工期、成本、質(zhì)量的控制，強化工程項目合同、安全的管理，確保工程項目各參與集團之間關(guān)系的和諧，對建筑企業(yè)良好品牌形象的建立和維護具有重要的時代意義，是提升建筑企業(yè)市場競爭實力的重要保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；特點；管理措施

1 前言

目前，我國建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作還存在較多的問題，如質(zhì)量管理不嚴(yán)格、管理工作粗放、對合同管理、安全管理及成本管理不重視等。這些問題直接制約著項目成本及工程質(zhì)量的提高，為建筑項目埋下了安全隱患。與此同時，這些問題也嚴(yán)重影響著企業(yè)的核心競爭力的提高以及企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入和不斷完善，建筑施工企業(yè)越來越重視施工項目管理，也越來越重視項目管理水平的提升。

2 建筑工程施工項目管理的內(nèi)容

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào) 。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備 、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

3 建筑工程施工項目的特點

（1）項目實施不確定性因素多。首先，由于不同項目在不同的地方實施，不同地方的地域性差異導(dǎo)致建筑工程施工的不確定性因素增多。其次，天氣、政府制度、原材價格等因素也會加大建筑工程的施工難度和不確定性。

（2）項目實施難度大、周期長、復(fù)雜程度高、造價高。由于建筑工程項目的規(guī)模比較大、完成的周期一般比較長、用到的材料多、技術(shù)要求高，因此造價和難度也相對較高。

（3）項目管理模式正由粗放型向化的集約型管理模式轉(zhuǎn)變。由于我國以前消息比較閉塞，與外界的交流比較少。隨著改革開放的不斷深入，我國開始學(xué)習(xí)和借鑒國外先進管理模式，逐漸由粗放型的管理模式向先進的集約型轉(zhuǎn)變。

4 建筑施工的安全管理

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

（2）施工安全管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（3）加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

5 工程施工項目的管理措施

5.1 施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

5.2 工程項目的風(fēng)險管理

工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標(biāo)成果。

5.3 建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

5.4 工程施工項目成本管理

施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

6 結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻。建筑的施工管理是貫穿整個施工項目的，所以要想加強對其施工管理和質(zhì)量控制，就要注意每一個細(xì)節(jié)，不管是施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，還是施工技術(shù)的改進，只有這樣，才能使建筑工程更好更快更節(jié)約成本的完成，才能為企業(yè)爭取到更大的利潤，為社會帶來更多福利。

參考文獻：

[1] 金小祥.分析建筑施工技術(shù)管理控制的要點[J].價值工程，2010.

[2] 孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010.