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        工程項(xiàng)目中合同管理分析

        2018-05-14 14:13:09帥鑫
        裝飾裝修天地 2018年1期
        關(guān)鍵詞:合同管理建筑工程

        帥鑫

        摘 要:近年來,隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟,建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。有的建筑企業(yè)在競爭激烈的市場上無法鶴立雞群的原因,就是因?yàn)槿狈ㄖ贤芾淼恼J(rèn)識,并且,在實(shí)際中沒有將建筑合同管理貫徹落實(shí),這才導(dǎo)致在競爭激烈的市場中失去機(jī)會(huì)。任何一個(gè)企業(yè),完善的合同管理知識體系是否具有較高的生產(chǎn)經(jīng)營水平的前提,所以,在實(shí)際工作中建筑企業(yè)必須要對合同管理予以足夠的重視。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;合同管理;主要任務(wù)

        1 前言

        本文主要對建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要意義以及加強(qiáng)建筑合同管理的有效措施進(jìn)行了論述,同時(shí)還敘述了建筑施工企業(yè)合同的重要任務(wù),希望可以更深一步的加強(qiáng)建筑工程施工單位的合同管理水平,以此使各方的其合法權(quán)益都可以得到良好的保障,也可以為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理提供一定的科學(xué)參考與借鑒。

        2 建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要意義

        2.1 加強(qiáng)合同管理是為了與國際接軌

        至今為止,我國建筑市場已經(jīng)全面開放,建筑市場在國際上的競爭也愈演愈烈,要面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),首先就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理,建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一決雌雄,才能為自己生存與發(fā)展尋得更廣闊的空間

        2.2 加強(qiáng)合同管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求

        使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場,順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能,應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求,健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。

        2.3 合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心

        加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理所必不可缺的。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施的前提都是簽訂系列承發(fā)包合同為,一旦忽視了合同管理,就無法有效控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用,更加不需要說對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才有可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

        3 建筑施工企業(yè)合同管理的主要任務(wù)

        前面已經(jīng)提到,合同管理是項(xiàng)目管理的核心, 合同管理工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。并且,合同管理任務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜、 繁重的。

        3.1 有利于建筑市場的培育和發(fā)展

        培育和發(fā)展建筑市場, 首先要培育合同意識。推行建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制等, 都是以簽訂合同為基礎(chǔ)的。如果不訂立合同, 將不利于建筑市場的培育和發(fā)展。合同管理的主要任務(wù)可分以下兩個(gè)階段:

        合同簽訂前。對招標(biāo)文件進(jìn)行分析和合同文本審查, 并做出相應(yīng)的分析報(bào)告, 對合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及可能取得的利潤做出評估。進(jìn)行工程合同的策劃, 如分包合同策劃, 解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。 并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、 報(bào)價(jià)、 合同談判和合同簽訂提供決策的信息、 建議等, 對合同修改進(jìn)行法律方面的審查, 配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略, 配合合同談判。

        合同簽訂后。建立合同實(shí)施的保證體系, 以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)有秩序地進(jìn)行, 使建設(shè)工程全部處于控制中, 保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤, 收集合同實(shí)施的信息, 收集各種工程資料, 并作出相應(yīng)的信息處理, 將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析, 找出其中的偏離部分, 對合同履行情況作出診斷, 提出合同實(shí)施方面的意見、甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括: 參與變更談判, 對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理, 落實(shí)變更措施, 修改變更相關(guān)的資料, 檢查變更措施的落實(shí)情況。落實(shí)日常的索賠和反索賠工作。

        3.2 明確建設(shè)各方在施工中的權(quán)利和義務(wù)

        合同一經(jīng)簽訂, 即具有法律效力。合同必須明確發(fā)包人和承包人在工程中的權(quán)利和義務(wù)。這是雙方在履行合同中的行為準(zhǔn)則和依據(jù):如果不訂立合同, 將無法規(guī)范雙方在工程建設(shè)過程中的行為,也無法明確各自在工程中的權(quán)利和義務(wù)。雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自的權(quán)利和義務(wù), 任何一方無權(quán)隨意變更或解除合同; 任何一方,一旦違反合同規(guī)定, 都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

        3.3 加強(qiáng)工程施工的管理

        合同當(dāng)事人對工程施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。國家機(jī)關(guān)、 金融機(jī)構(gòu)對工程施工的監(jiān)督和管理,也以施工合同為重要依據(jù)。不訂立合同將給工程施工的管理帶來非常大的困難。

        4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目合同管理工作

        4.1 建立健全的工程合同法律法規(guī)

        只有建立了健全的工程合同法律法規(guī),建筑市場才可以持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行,這是工程項(xiàng)目合同管理中基礎(chǔ)性的依據(jù)。為了維護(hù)建筑市場的秩序、提高工程各個(gè)主體法制觀念,在制定法律法規(guī)過程中,要從項(xiàng)目的可行性研究到工程竣工驗(yàn)收全部過程進(jìn)行充分的考慮,以此將工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)階段都納入到法律法規(guī)的范疇之中。

        4.2 建立一套完善的合同管理制度

        首先,可以建立定期工作報(bào)送制度;企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門必須要將該部門的實(shí)際工作情況與未來一周的工作規(guī)劃遞交到合同管理部門,這樣合同管理工作人員才能在第一時(shí)間里充分的掌握對合同中履行的動(dòng)態(tài),從而對出現(xiàn)的各種問題制定有效的措施;其次,應(yīng)該建立完善的合同交底制度;合同管理工作人員必須及時(shí)與工程各個(gè)項(xiàng)目管理人員以及施工人員進(jìn)行合同交底工作,并將合同中的關(guān)鍵性內(nèi)容一一說明;另外,應(yīng)建立補(bǔ)充合同制度。

        4.3 進(jìn)一步規(guī)范施工合同文本

        當(dāng)前,絕大部分的施工合同條款在制定過程中都是在發(fā)包方的基礎(chǔ)上而建立的,主要明確強(qiáng)調(diào)承包方的具體義務(wù)、缺乏對業(yè)主制約性的條例、沒有一套切實(shí)有效的懲罰措施;另外,由于當(dāng)前建筑市場的競爭越來越激烈以及管理水平規(guī)范性不夠,工程實(shí)際建設(shè)隊(duì)伍與實(shí)際建設(shè)規(guī)模不相符,從而使得在工程的承包活動(dòng)中業(yè)主經(jīng)常處于主導(dǎo)地位,為了避免風(fēng)險(xiǎn),他們向承包方提出了諸多的不合理的條件,并且這些條件還具有明顯的不平等性。

        5 結(jié)束語

        總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展,建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必不可少的一部分內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,不能陷入僵硬的程式化,為了促使參建各方自覺履行合同約定的條款,應(yīng)該在管理實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,從而降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序,確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 鮑學(xué)英.工程造價(jià)管理.北京:中國鐵道出版社,2010.12.

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