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摘 要：建筑工程施工管理作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，對工程的安全與質(zhì)量，施工的規(guī)范與進(jìn)度有直接作用。那么，在建筑工程的施工中應(yīng)用精細(xì)化管理就越來越重要，逐漸規(guī)范化的施工流程和細(xì)節(jié)精致化的質(zhì)量要求也使得建筑工程的水平提高。但是，現(xiàn)在建筑工程中的精細(xì)化管理還不成熟，在實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)問題，其中又以人員素質(zhì)，監(jiān)管力度和施工技術(shù)的問題最為突出，所以針對問題分析原因和策略成為企業(yè)發(fā)展精細(xì)化施工管理的重要任務(wù)。本文對精細(xì)化施工管理的應(yīng)用策略進(jìn)行分析和闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化

1 前言

精細(xì)化的施工管理是一種迎合現(xiàn)代發(fā)展趨勢的管理理念，立足于科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)，將目標(biāo)性和精細(xì)化的管理理念貫徹到整個施工環(huán)節(jié)，使施工的每個環(huán)節(jié)都保證質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和踐行力。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，施工管理的精細(xì)化越來越重要，保證每個施工人員盡職盡責(zé)，每個步驟精細(xì)有效，是現(xiàn)在缺乏全面系統(tǒng)的管理體系的建筑工程企業(yè)所面臨的問題。

2 精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的問題

2.1 建筑工程施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低

從根本上分析，建筑工程的成功與否與施工管理有很大的關(guān)系，而施工團(tuán)隊(duì)中的人員管理則是重中之重。建筑工程的實(shí)施就是施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的創(chuàng)造，所以如果施工人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，有責(zé)任心，相互幫助，樂于探索，建筑工程的項(xiàng)目就能很好的完成。但是，由于農(nóng)民工大量涌入，新人過多，使得建筑工程行業(yè)的人員職業(yè)素養(yǎng)低，培訓(xùn)技術(shù)落后的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。這種現(xiàn)狀的直接影響就是人員領(lǐng)悟能力差，學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力低，不利于精細(xì)化管理深入各個環(huán)節(jié)，更對施工質(zhì)量和效率帶來消極影響。

2.2 建筑工程施工過程監(jiān)管不力

現(xiàn)階段的施工管理不全面，施工監(jiān)管體系沒有健全，這就給精細(xì)化施工管理提出了更大的挑戰(zhàn)。在建筑工程的施工過程中，對于人員的專業(yè)素質(zhì)和各環(huán)節(jié)的專業(yè)要求不同，如果沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行靈活應(yīng)變，就會對施工的質(zhì)量和效率有不利影響。精細(xì)化的施工管理對施工的現(xiàn)場監(jiān)管提出了新的要求，專業(yè)的監(jiān)管人員能對突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急處理，也能對實(shí)際情況的錯誤和偏差進(jìn)行糾正，既保證了施工的工程質(zhì)量，也使得建筑工程的管理更加規(guī)范。

2.3 建筑工程施工中缺乏技術(shù)指導(dǎo)

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)作為一種競爭優(yōu)勢和安全保證進(jìn)入了各個行業(yè)。如果建筑工程行業(yè)在施工環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)的支持和指導(dǎo)，那么投入了大量精力的前期設(shè)計(jì)就難以順利地產(chǎn)出，在實(shí)際操作中就有可能出現(xiàn)問題，不利于施工的正常進(jìn)行。相反，施工管理人員在技術(shù)的指導(dǎo)下對施工進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅可以將實(shí)際施工與其他方面相結(jié)合，還能在施工技藝和資源應(yīng)用上做出更有助于保證工程質(zhì)量的決定。

3 精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的策略

3.1 建立完整的管理體系

在建筑工程施工的過程中，精細(xì)化的施工管理應(yīng)該落實(shí)到施工的每個環(huán)節(jié)，建立全面完整的管理體系和管理機(jī)構(gòu)是必要的。舉例來說，一個工程項(xiàng)目需要建筑工程企業(yè)完成，首先在技術(shù)研究環(huán)節(jié)設(shè)立項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在最初的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就能協(xié)調(diào)各個部門的工作，使技術(shù)指導(dǎo)滲入每個環(huán)節(jié)；在現(xiàn)場施工中，則需要專業(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，對錯誤和突發(fā)狀況進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，保證施工環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量；在其他環(huán)節(jié)則要進(jìn)行專門管理人員職位的設(shè)立，讓精細(xì)化的施工管理貫徹到施工的每個環(huán)節(jié)。

3.2 提升施工的技術(shù)力量

要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工在管理上的精細(xì)化，就需要有強(qiáng)大的技術(shù)力量作為依靠。在前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要精細(xì)化的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；在施工環(huán)節(jié)，需要精細(xì)化的施工技藝和監(jiān)管技術(shù)；在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，依舊需要專業(yè)的技術(shù)人員對工程進(jìn)行評價和檢查。所以，在施工過程中，精細(xì)化的管理都離不開科學(xué)技術(shù)的支持；同時，為了保證施工的精確和與實(shí)際條件相符的要求，促進(jìn)施工水平的提高和社會效益的最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)的提高也是必然之舉。

3.3 注重精細(xì)的人員管理

針對建筑工程精細(xì)化施工管理中的問題，對職工的專業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)需要在人員的管理和職工的培訓(xùn)上用心。定期的員工培訓(xùn)一方面需要企業(yè)對相關(guān)案例進(jìn)行分析，得到施工管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合員工培訓(xùn)的材料；另一方面也要加強(qiáng)員工規(guī)范行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)的理念，才有助于員工把掌握的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，直接對施工的質(zhì)量產(chǎn)生積極作用。另外，聘用一部分有工作經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)技術(shù)的員工也是間接影響工程水平和其他員工工作效率的舉措。只有建立良好的績效考核制度，使其對完整的管理體系進(jìn)行補(bǔ)充，讓施工人員的高素質(zhì)水平和綜合能力對工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生良好的影響；應(yīng)用精細(xì)化管理的技術(shù)力量，使員工能夠自主學(xué)習(xí)技術(shù)和參與工程施工，才能更好地促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)行。

4 總結(jié)

建筑工程施工的管理作為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑工程有重要的地位。而精細(xì)化施工管理是一種有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，生活水平提高并且對管理模式的優(yōu)化和施工效率的提高有幫助的活動，所以在以后建筑工程的發(fā)展中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重把精細(xì)化施工管理應(yīng)用到施工的每個環(huán)節(jié)，在主要問題的研究和分析中總結(jié)精細(xì)化管理的策略和經(jīng)驗(yàn)，使得其在降低成本和提高效益方面發(fā)揮最大的作用，真正助力社會建設(shè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提高。

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