王小艷

摘 要：做為市場經(jīng)濟的重要支柱，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展對市場經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，因而建筑工程施工項目的管理是提升建筑工程項目經(jīng)濟效益的必然趨勢，是建筑工程施工項目的綜合效益發(fā)揮的關(guān)鍵途徑。在建筑工程施工項目的管理中，注重工期、成本和質(zhì)量的控制以及工程項目合同安全的管理，可以為建筑工程企業(yè)提供應對日趨激烈的市場形勢下的競爭實力，緩解國家經(jīng)濟資源緊張的壓力，提升市場經(jīng)濟效益，對于促進整個社會的和諧發(fā)展具有不可或缺的價值意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；項目管理；內(nèi)容與方法

1 前言

在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，旨在確保建筑工程項目最終目標的實現(xiàn)，保證建筑工程項目經(jīng)濟效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項目的管理，往往基于項目經(jīng)理負責制，結(jié)合工程項目科學客觀的邏輯規(guī)律，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，進行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、科學組織和有效控制，以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外部環(huán)境的同時，進行建筑工程項目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，保證建筑工程項目綜合效益的最大化。

2 施工項目管理

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

3 建筑工程施工項目管理中存在的問題

3.1 管理模式落后

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.2 成本核算不準確

成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規(guī)范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

3.3 合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量。合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序。缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

3.4 材料供應缺乏系統(tǒng)管理

在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數(shù)量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。

4 提高建筑工程施工項目管理的方法

4.1 加強人員組織及內(nèi)部管理

管理干部和技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的觀念；服務人員則應以做好技術(shù)服務和生活服務為己任，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合。靠培訓和優(yōu)選加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。

4.2 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)與項目的關(guān)系

項目管理實施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)與項目的關(guān)系，成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導、 服務職能，保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

4.3 加強材料的質(zhì)量管理

對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設(shè)備。 除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運行確認無問題后，方可投人使用。

4.4 加強施工過程的質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

5 結(jié)語

總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價、 加快工程進度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。

參考文獻：

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