田琦

摘 要：近年來，雖然我國的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)；有些項目成本計劃和實施沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。本文首先對建筑工程管理中成本控制的原則進行簡要論述。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；陳本控制；管理措施

1 前言

目前，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，市場主體向多元化發(fā)展，建筑企業(yè)之間已經(jīng)存在很大的競爭性，建筑企業(yè)也將面臨更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。當(dāng)今建筑行業(yè)大多還是勞動密集型的企業(yè)，技術(shù)含量普遍偏低，為了提高企業(yè)的效益從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，就必須從成本控制入手，從某些程度上講，建筑企業(yè)的成敗就取決于財務(wù)管理的水平。

2 建設(shè)工程成本管理的重要性

建筑工程的成本管理對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。首先，對于建筑工程的整體而言，全面管理和控制整個收支體系的意義就是合理規(guī)劃施工的成本、資源配置的優(yōu)化以及收支的平衡；其次，保證建筑施工完成的重要條件之一就是有效的控制施工成本，這樣不僅可以管理建筑施工全過程的成本，還可以控制后面的每一項開銷。總而言之，企業(yè)有無成熟的成本控制體系直接影響到企業(yè)能否順利完成建筑施工。最后，企業(yè)有效并且成熟的成本管理可以科學(xué)的管理建筑工程項目中的風(fēng)險成本。建筑工程項目中，有穩(wěn)定性的成本和不穩(wěn)定性的成本，企業(yè)可以通過成本管理對不穩(wěn)定的成本進行預(yù)測，可及時尋找對策，以保證建筑工程項目如期完工。

3 建筑工程成本管理的現(xiàn)狀分析

3.1 管理人員成本意識薄弱

首先，在建筑項目過程中，提高項目管理人員和項目經(jīng)理的成本管理意識的有效途徑之一就是推行責(zé)任制。通過這種責(zé)任制的方式，可以使員工增加工作的責(zé)任感以及提高成本管理的意識，進而達到項目管理的目的。雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但沒有完整的體系，項目管人員和項目負責(zé)人都沒有完整的成本管理理論知識以及專業(yè)水平不同，導(dǎo)致建筑成本管理意識淡薄。

3.2 成本管理和控制體制不健全

建筑公司在進行建筑施工的成本管理過程中，沒有徹底落實建筑施工成本的責(zé)任體制以及負責(zé)成本管理的部門，導(dǎo)致各部門之間分工不明確，無法將各部門的考核落到實處，簡單來說，就是建筑施工的負責(zé)人無法產(chǎn)生預(yù)期的制約效果，從而影響了成本管理的工作效率。同時，由于部分的建筑施工負責(zé)人沒有相應(yīng)的成本管理知識和能力，而具有成本管理知識和能力的相關(guān)管理人員因為沒有明確的獎勵和分工，造成管理人員的消極怠工。

3.3 缺乏對工程驗收后的成本控制

工程項目驗收工作的開展并不意味著項目成本管理工作的結(jié)束；相反，在對施工項目進行全面結(jié)算時，做好工程項目部門同財務(wù)部、采購部間的溝通工作，對工程項目總體施工成本管理進行分析是尤為重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前，工程建設(shè)單位普遍缺乏在工程驗收后對項目成本進行分析總結(jié)的意識，如此將使后續(xù)項目建設(shè)開展時，相關(guān)單位無法吸取先前經(jīng)驗，導(dǎo)致成本控制環(huán)節(jié)疏漏的又一次發(fā)生。

4 建筑工程施工管理的成本控制措施

4.1 合同管理

合同是成本控制的重要依據(jù)。工程開工后應(yīng)盡快與材料商、設(shè)備租賃方、勞務(wù)公司以及專業(yè)分包方簽訂的合同，內(nèi)容完整、全面，并按要求進行評審，合同評審應(yīng)嚴(yán)格按照公司《合同評審辦法》執(zhí)行。對于模板、鋼筋、砌體等應(yīng)盡快訂立總價合同，在選擇隊伍前，先由核算員按圖紙算出圖紙的工程量，提供合同量，避免事中算賬、事后算賬所帶來的種種弊端，在單價的確定上應(yīng)勤考察、多詢價。勞務(wù)合同中的工作范圍要完整、詳細，明確班組應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、項目能提供的服務(wù)。約定工具費、管理費、材料的運距和二次倒運、場地清理、成品保護等內(nèi)容，杜絕重復(fù)用工，嚴(yán)格控制計時工。

4.2 材料的控制

進場材料簽字驗收不能流于形式，對材料的數(shù)量質(zhì)量進行兩人驗收，簽字人承擔(dān)連帶責(zé)任，要求當(dāng)日結(jié)賬登記，不得補簽。規(guī)范材料進出門的管理，值班室對每天進出現(xiàn)場的車輛進行登記造冊，記錄材料名稱、車數(shù)、車牌號，月底交工管部和經(jīng)警中隊出門證要有三聯(lián)，其中一聯(lián)由項目材料員存檔做賬，一聯(lián)交經(jīng)警轉(zhuǎn)工管部，一聯(lián)交財務(wù)，每周提交項目經(jīng)理和核算員，以便核對結(jié)算單據(jù)，出場材料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)出門證。堅持限額領(lǐng)料制度，對現(xiàn)場自購的辦公用品等要登記造冊，專人管理。所有的材料均應(yīng)由技術(shù)部門提出材料使用計劃，注明材料使用數(shù)量、使用部位及進場時間，項目經(jīng)理簽字認可后方可擬定采購合同購買，并作為合同結(jié)算依據(jù)之一，無此，財務(wù)公司應(yīng)拒付。

4.3 做好成本分析

應(yīng)建立并逐步細化各類成本臺賬，為核算分析提供完整的原始資料，并為公司成本管理收集原始數(shù)據(jù)。定期召開成本分析會，成本分析會要求全體項目人員參加，從預(yù)算收入、實物量、單價、分項成本、費用、資金以及工序安排等方面進行分析對比，找出盈虧原因，做好會議記錄。其中基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾結(jié)束階段如不在月底，項目需加報材料消耗、人工消耗、機械費報表，財務(wù)加出配套的財務(wù)報表。值周向管理部報送成本分析報告，以便工管部及時掌握項目成本狀況，指導(dǎo)和督促項目采取有效的預(yù)控和整改措施。

4.4 對施工項目進行嚴(yán)格的技術(shù)管理

對于成本管理來說技術(shù)的管理是十分重要的。在建筑施工之前，會存在很多部門，例如： 質(zhì)量監(jiān)理部門、財政管理部門、生產(chǎn)部門以及采購部門等，這些部門密不可分相互配合。然而，想要對這些部門進行統(tǒng)一的管理和整改，就需要一套系統(tǒng)化并且全面的管理模式，這一管理模式首先需要專職人員負責(zé)，負責(zé)各部門之間的合作和交流，并對整體進行策劃，以上說的就是技術(shù)管理。技術(shù)管理對建筑施工的工作進度以及勾起的實施效果都有著直接的影響。嚴(yán)格的技術(shù)管理可以很大程度地促進公司的效益。

5 結(jié)束語

建筑工程中能夠控制好成本是一個企業(yè)提高營業(yè)收益，增強市場競爭力的關(guān)鍵，要想提高控制成本的能力首先要轉(zhuǎn)變成本控制理念，然后要加強施工質(zhì)量的監(jiān)控，而且要保證施工人員的素質(zhì)，這樣才能有效的控制施工成本，使企業(yè)的利潤最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 賢娟.論建筑工程施工成本管理控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013.

[2] 亞軍.建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].城市建設(shè)理論研究，2013.