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        建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)

        2018-05-14 13:42:37蘇俊文
        裝飾裝修天地 2018年1期
        關(guān)鍵詞:施工監(jiān)理房建工程質(zhì)量控制

        蘇俊文

        摘 要:房建工程質(zhì)量管理是整個工程的重要部分,其質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時也關(guān)系到民眾的利益,監(jiān)理單位必須要在施工全過程發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用,逐步提高在崗人員的技術(shù)能力、素質(zhì)水平等,使工程效率得到進(jìn)一步的提高,以促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。和社會公共利益以及建設(shè)單位和

        關(guān)鍵詞:房建工程;施工監(jiān)理;質(zhì)量控制;措施

        1 房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的必要性

        由于房建工程自身的特性,工程建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)眾多,工程量也較大,致使工程質(zhì)量的整體控制難度較大。而且,在具體施工階段不像其他企業(yè)有固定的流水線的流程,在缺乏完善管理制度的情況下,機(jī)械設(shè)備、施工人員整體素質(zhì)、施工環(huán)境等因素均可能影像到工程的質(zhì)量,增加施工現(xiàn)場管理的難度。而工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),尤其是對于施工現(xiàn)場的管理更為重要,完善的工程監(jiān)理能夠及時高效的發(fā)現(xiàn)施工階段的問題和不合理因素,進(jìn)而通知相關(guān)部門加以整改,以促使工程建設(shè)處于規(guī)范施工和嚴(yán)格操作的環(huán)境之中。對于建筑施工企業(yè)而言,工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個工程事故都有可能給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。因此,必須要建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督體系。此外,工程質(zhì)量與安全還關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生命財產(chǎn)安全,乃至社會的穩(wěn)定,也即與人們的生活息息相關(guān)。而工程質(zhì)量管理控制中的施工技術(shù)和管理活動僅僅是工程質(zhì)量管理中的內(nèi)容之一,對于即將完工和已經(jīng)竣工的工程中,仍然存在諸多質(zhì)量安全隱患問題,危及到社會大眾的安全。例如,工程質(zhì)量管理法律不完善,執(zhí)行難度大、房建設(shè)工程市場監(jiān)管制度漏洞多、監(jiān)控管理目標(biāo)模糊不清、工程監(jiān)理信息不通暢,共享機(jī)制殘缺、監(jiān)管部門不作為等。

        2 房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施

        2.1 對施工進(jìn)場的建筑材料嚴(yán)格審查

        建筑材料是工程項目的實體,也是決定最終建筑質(zhì)量的好壞。因此,原材料與半成品的質(zhì)量控制十分重要,要保證建設(shè)工程質(zhì)量,首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣、送樣的規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé),良莠不齊的工程材料是不可能造出優(yōu)良質(zhì)量工程的,有問題的原材料半成品會給工程留下質(zhì)量隱患。為此,材料進(jìn)場時要對進(jìn)場的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員,監(jiān)理工程師審查后對材料的外觀、規(guī)格、型號進(jìn)行驗收,審查材料是否符合設(shè)計與施工規(guī)范要求,材料出廠合格證及檢驗報告單是否真實有效。經(jīng)監(jiān)理人員檢驗現(xiàn)場實物與資料相符、質(zhì)量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的材料報審表簽署批準(zhǔn)進(jìn)場使用; 否則,在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格的材料,總監(jiān)下達(dá)停工令,責(zé)令整改。

        2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工隊伍的管理,提高管理的質(zhì)量意識

        在施工現(xiàn)場管理上,建筑工地的建筑工人起著重大作用,嚴(yán)重影響項目的整體水平。為此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和思想政治教育管理的質(zhì)量,以致力于維護(hù)公平和誠實勤奮工作作風(fēng),頂住來自各方侵蝕,以避免不必要的損失。在具體施工階段,要針對關(guān)鍵工序以及重要工種從業(yè)人員制定培訓(xùn)和教育制度。定期或不定期,舉行技能培訓(xùn)、知識講座、技術(shù)交流等不同形式的培養(yǎng),使之及時了解和掌握最新的技術(shù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,快速提升綜合素質(zhì)。

        2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理教育

        首先,施工單位管理者要加強(qiáng)自身的教育與管理,從自我做起,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的意識以及能力。唯有管理者現(xiàn)場質(zhì)量管理綜合能力的提升,才能保障施工質(zhì)量處于有效監(jiān)管之中;其次,加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量管理的教育,定期開展質(zhì)量管理與安全管理會議,切實提升其參與質(zhì)量管理的意識,使工程建設(shè)質(zhì)量處于實時動態(tài)管理之中。

        2.4 嚴(yán)格控制使用的混凝土

        房建工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程問題,每一個過程,都會引起一個嚴(yán)重的安全隱患,任何一個小缺陷都將影響到整個工程的質(zhì)量。因此要在該項目充分了解的環(huán)境條件下,制定符合工程科學(xué)和工程技術(shù)的特點(diǎn)的科學(xué)施工方案,降低環(huán)境的不良因素對施工質(zhì)量的影響。唯此,必須要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督。其一,強(qiáng)化對混凝土材料質(zhì)量的把控,嚴(yán)禁不合格的混凝土材料進(jìn)入到施工階段,包括水泥、砂石骨料、添加劑等,必須嚴(yán)加控制以符合國家標(biāo)準(zhǔn);其二,強(qiáng)化對混凝土材料的配制的管理,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)配制出符合施工需求的混凝土,不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)禁投入到施工中;其三,綜合施工技術(shù)以及房建設(shè)工程的具體需求,確定合理的澆筑流程。

        2.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場多層監(jiān)督管理

        施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容較多,應(yīng)從多方面入手:首先,強(qiáng)化對管理人員責(zé)任心的培訓(xùn)和考核,提升其深入施工現(xiàn)場管理的意識,將管理的“陣地”由辦公室轉(zhuǎn)向室外,與施工人員保持良好聯(lián)系;其次,建立全過程質(zhì)量監(jiān)督制度,管理者或工程監(jiān)理人員每日巡查,發(fā)現(xiàn)問題,第一時間通知相關(guān)部門或人員進(jìn)行處并記錄在案,避免下次再犯同樣的問題;再次,政府相關(guān)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督,政府要充分利用市場配置資源的管理,從微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變,按照國家法律法規(guī)對項目各方面工作的提供一定的需要,保障加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理,使項目經(jīng)理必須承擔(dān)起加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的質(zhì)量保證和監(jiān)督管理的責(zé)任,使各方面在政府的監(jiān)管以及法律的保證下順利的進(jìn)行。

        2.6 工程驗收及時進(jìn)行質(zhì)量控制

        質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。是建筑工程投入使用前的最后一次驗收,通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

        針對重要部分項目工程和工序根據(jù)施工工藝存在的操作要求畫出流程圖,如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,不諱疾忌醫(yī),及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,與監(jiān)理方密切配合,共同提高工程質(zhì)量。

        綜上所述,房建工程的監(jiān)理工程如今已成為每個工程實施中必不可少的一項,是對房建工程過程中所有人員、設(shè)備、材料以及資金等投入的有效管理者,更是房建工程完成以后房屋質(zhì)量好壞的關(guān)鍵控制者。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 李錦學(xué),沈艷麗,劉輝.論建筑工程質(zhì)量的影響因素及管理對策[J].經(jīng)濟(jì)視角,2014(10).

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