石懷琪

摘 要：隨著近些年來我國土建工程的規(guī)模越做越大，土建施工技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮的作用也越來越明顯。在當(dāng)今土建工程激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)只有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來不斷提高企業(yè)的競爭力才能占有一席之地，所以建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究。另外，土建工程的施工人員只有具備專業(yè)的只是與技能才能有效保證施工質(zhì)量，而采取措施強(qiáng)化對土建施工現(xiàn)場人員的管理還能增強(qiáng)建筑企業(yè)工作人員的歸屬感與責(zé)任感。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建；施工管理

1 前言

現(xiàn)在，國內(nèi)的許多建筑企業(yè)無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。建筑施工企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展，在競爭日益激烈的市場上占有一席之地，就必須對土建施工技術(shù)進(jìn)行加快研究，只有這樣做，才能以強(qiáng)有力的技術(shù)優(yōu)勢來提高建筑企業(yè)自身的市場競爭力，才能在建筑市場上站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大。

2 目前土建施工管理中中存在的問題

2.1 現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

在施工現(xiàn)場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項(xiàng)目建設(shè)的基本前提，關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。在施工管理現(xiàn)場的管理人員通常沒能意識到這一點(diǎn)，沒有將安全管理放到應(yīng)有的高度，沒有對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致整個(gè)施工組織的安全生產(chǎn)意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發(fā)工地安全事故的重要原因。

2.2 質(zhì)量管理問題

在施工檢查當(dāng)中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的靜力是有限的，無法對每個(gè)細(xì)節(jié)、沒到工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查的時(shí)候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產(chǎn)品的漏檢，這時(shí)候工程就有可能因?yàn)檫@些漏檢的地方而進(jìn)行整頓、返修，從而增加了工程建設(shè)的成本、影響了工程的進(jìn)度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

2.3 安全管理問題

在安全生產(chǎn)管理方面，我們在土建施工現(xiàn)場的管理中主要還存在以下幾方面問題：①對于項(xiàng)目施工建設(shè)的設(shè)計(jì)方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設(shè)計(jì)中間的一些注意事項(xiàng)在建設(shè)中沒有得到貫徹落實(shí)，施工人員對安全生產(chǎn)的理念并沒有做到實(shí)質(zhì)性的掌握。②技術(shù)操作不當(dāng)，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導(dǎo)致的安全隱患，如腳手架固定的不穩(wěn)、隨意操作施工機(jī)械、不按操作說明進(jìn)行等。③對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設(shè)的隨意性，沒有按照設(shè)計(jì)說明進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導(dǎo)致施工時(shí)合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 加強(qiáng)土建工程的管理意識

建筑工程項(xiàng)目管理在工程質(zhì)量與效益的提升方面起著至關(guān)重要的作用，因此，加深對建筑工程管理的認(rèn)識也是非常重要的。建筑企業(yè)應(yīng)必須深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識，將項(xiàng)目管理的理念深入到每項(xiàng)工程建設(shè)過程中去，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，鼓勵管理人員在項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新，提高管理人員的水平，從而提高建筑工程的質(zhì)量與效益。

“無規(guī)矩，不成方圓”。要提高建筑行業(yè)的管理水平，首先就應(yīng)該制定健全的管理制定，但是僅僅擁有管理制定還不夠，還要將這些制定嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能在根源上保證管理質(zhì)量。對于建筑工項(xiàng)目管理而言，它的管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程，這就要求在管理過程中實(shí)時(shí)追蹤并及時(shí)調(diào)整。因此，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際特點(diǎn)，我們應(yīng)建立不同環(huán)節(jié)相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到每個(gè)步驟的管理中，這樣才能有效提高管理的效益，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度盡可能的按計(jì)劃執(zhí)行。

3.2 不斷提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

專業(yè)素質(zhì)的高低對于建筑項(xiàng)目管理人員來講是尤為重要的。在我國，項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)還處于一種較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，培訓(xùn)方式較為落后。因此，我們應(yīng)該大力引進(jìn)國際上的先進(jìn)技術(shù)，以及管理理念，如BIM信息管理技術(shù)等，讓從業(yè)人員能及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。要最終有效地提高建筑工程的管理水平，就必須不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高他們整體的專業(yè)素質(zhì)及管理能力，這樣才能更好的完成管理任務(wù)。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

（1）細(xì)節(jié)管理。在施工過程中，要注意加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的管理，對工程中間的很多環(huán)節(jié)，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠?qū)z查落實(shí)到工程的每個(gè)銜接環(huán)節(jié)，檢查出來的問題要責(zé)令馬上修改并在大會上進(jìn)行說明，避免下次出現(xiàn)同樣的措施。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時(shí)檢測、目測、儀器測量等多種方法相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質(zhì)量，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠管理到位。

（2）過程管理。施工的質(zhì)量管理主要分為三個(gè)階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機(jī)械、材料、設(shè)計(jì)圖紙一一進(jìn)行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質(zhì)量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強(qiáng)對工程的檢測，保證出現(xiàn)問題能夠得到及時(shí)的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進(jìn)行檢測，看是否符合設(shè)計(jì)的規(guī)范。經(jīng)過這從頭至尾的管理程序，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。

4 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識

施工中要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，在項(xiàng)目建設(shè)之初就要對項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底，對因不嚴(yán)格執(zhí)行而引發(fā)的事故責(zé)任要進(jìn)行具體說明，使他們在施工環(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格地按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們在提高施工技能的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)的要求，不出現(xiàn)違章操作。再一點(diǎn)，即要提高施工人員的制度認(rèn)識，對其在施工中間出現(xiàn)的違章操作行為進(jìn)行懲治，讓他們提高思想境界，在后續(xù)的施工中能夠按規(guī)定、按質(zhì)按量地完成任務(wù)。

5 結(jié)束語

建筑工程土建施工管理的工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中充當(dāng)著非常重要的角色，合理、科學(xué)的管理，能有效保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國的建設(shè)工程土建施工管理這一塊還處在一個(gè)待發(fā)展的階段，。隨著我國對建筑行業(yè)的深入管理，相關(guān)的法律法規(guī)必將不斷完善，企業(yè)理念、管理人員素質(zhì)都會有一個(gè)大的提升，相關(guān)的管理技術(shù)也會逐漸成熟，我國的建筑工程管理必然會在行業(yè)中起到重要的作用。

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