黃海燕

摘 要：要想加強建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。本文對此進行了詳細探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

1 加強建筑工程施工管理的必要性

①一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準，必須對施工的各個環(huán)節(jié)加強管理；③隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新工藝和新設(shè)備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進技術(shù)水平的設(shè)備和施工隊伍，更重要的是有較強的組織管理水平，進而加強施工管理以滿足自身長遠發(fā)展的需要。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工安全

生產(chǎn)的重大責任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。④除以上幾點安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。

3 加強建筑工程施工管理的措施

3.1 加強對施工前準備的管理

在建筑工程中施工前的準備工作主要包括：施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。③認真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2 加強對施工中質(zhì)量的管理

要想加強對施工中的質(zhì)量管理，首先就要對質(zhì)量進行控制，而質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現(xiàn)場的試驗，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標準規(guī)定的要求。

3.3 加強對施工過程中的進度管理

加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計劃的情況要及時的進行調(diào)整，采取補救措施直到工程完工。與此同時監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。

3.4 施工中的投資管理

要加強對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①按照價值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調(diào)查市場價格的基礎(chǔ)上，合理的購置機械設(shè)備，總之施工過程中的各項費用安排都要科學(xué)合理。②在制定正確合理的項目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確的編制各階段的預(yù)算等。③在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力、物力、財力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實際投資不超過批準的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

3.5 加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進行管理協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括：人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。在加強對施工現(xiàn)場管理的同時還要注意保障施工現(xiàn)場的安全，因為建筑工程施工現(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。為了加強對施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本著安全第一，預(yù)防為主的原則，要建立健全安全

3.6 建立專業(yè)化的管理團隊

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權(quán)責不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目標。

4 結(jié)束語

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對其進行管理也要本著系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標，采取科學(xué)合理的方法來提高施工管理者的素質(zhì)。