包小燕

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化的大力推進(jìn)，建筑施工行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，但是，建筑工程土建施工質(zhì)量管理的問題與矛盾也日漸突出，究其原因，主要是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)的過程中，施工企業(yè)由于盲目追求企業(yè)的高額利潤，而忽視了施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面因素的管理。因此，在土建施工管理上存在著許多問題。為了解決好這些問題，施工企業(yè)必須高度重視土建施工管理，確保一切施工程序都是嚴(yán)格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的，要不斷強(qiáng)化土建工程施工的管理系統(tǒng)，形成完善的施工管理保障體系，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)土建工程施工的有序管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；施工管理；措施

1 土建施工管理存在的問題

1.1 管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)

安全生產(chǎn)是土建工程管理中的工作重點(diǎn)，然而，在實(shí)際施工中，管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。正是由于管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致建筑施工過程中安全事故頻發(fā)，因此，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)建筑施工管理人員的安全意識(shí)教育，迫在眉睫。

1.2 施工中監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏相應(yīng)的技術(shù)與專業(yè)人才，導(dǎo)致施工組織方案、分項(xiàng)交底和安全教育沒有什么針對(duì)性。有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符合，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，有的在施工過程中忽視了對(duì)新材料、新工藝及圖紙運(yùn)用的有效掌握，這些都安全隱患的根源。另外，沒有規(guī)范地搭設(shè)施工用的腳手架，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而直接引發(fā)了一些安全事故的發(fā)生。

1.3 施工管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料種類繁多龐雜，因此，在實(shí)際的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽略了材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等問題。從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)材料分類不合理，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之間相互影響，極易發(fā)生材料污染，從而造成很大程度上的浪費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中需要建立一個(gè)既全面又有時(shí)效性的材料管理制度來加強(qiáng)施工材料的管理與控制，確保土建工程施工的質(zhì)量。

1.4 陳舊、老化的施工機(jī)械設(shè)備的繼續(xù)使用

某些建筑企業(yè)在施工過程中一味地追求高額利潤，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備上的投資額度比例很小，這樣一來，使得一些陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備仍然應(yīng)用于工程建設(shè)的過程中，給土建工程埋下了許多安全事故爆發(fā)的隱患。

2 加強(qiáng)建筑工程土建施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)安全管理與安全教育

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，開展安全有效的施工，應(yīng)該堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，另外還需要工作人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平。在安全管理方面，主要做到以下幾點(diǎn)：其一，要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員遵守制度的意識(shí)，首先施工企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工制度，然后組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識(shí)到任何違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為都會(huì)受到相應(yīng)的處罰，這樣一來，可以有效地提高施工人員的思想認(rèn)識(shí)，使得他們?cè)谑┕み^程中自覺地遵守現(xiàn)場(chǎng)施工制度，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利的開展。其二，定期對(duì)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。安全教育要長抓不懈，不僅要抓管理人員的安全施工意識(shí)，更要抓安全管理的專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)這部分人的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，使得他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，并且在實(shí)際的工作中能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，果斷采取相應(yīng)的措施，把施工損失降到最小。另外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)他們的安全施工意識(shí)，讓他們掌握自我防護(hù)技能，避免施工過程中傷亡事故的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化施工過程中的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督檢查工作

由于建筑工程土建施工的工期比較長，所以在施工的過程難免出現(xiàn)一些突發(fā)事件，而對(duì)存在的問題，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水、停電、材料短缺、機(jī)械故障等因素，應(yīng)該及時(shí)有效地采取措施，積極主動(dòng)地與土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，以便可以及時(shí)有效地排出故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。

除此之外，必要的跟蹤檢查也是提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理成果的必要基礎(chǔ)。由于土建工程施工量比較大，而且涉及范圍比較廣，所以必須要做好施工中各道工序的監(jiān)督檢查工作。各級(jí)管理人員都要嚴(yán)格地做好每道工序的檢查，不能漏檢任何細(xì)節(jié)。對(duì)于施工工序和施工工藝檢查中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)有效地解決，避免留下安全隱患。另外，監(jiān)督管理可以與合理的獎(jiǎng)懲制度掛鉤，并且保證公平公正，從而可以對(duì)土建工程的管理人員以及施工人員起到激勵(lì)作用，使得他們積極主動(dòng)、高質(zhì)高量地完成本職工作。

2.3 要以材料和設(shè)備的管理為基礎(chǔ)

土建施工材料費(fèi)用往往能占據(jù)工程造價(jià)的很大比重，因而加強(qiáng)對(duì)土建施工所需材料的管理和控制，對(duì)于提升土建施工的管理效果以及降低工程的成本具有重要的意義。具體做法為：其一，建設(shè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該委派專門的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的產(chǎn)品要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理；其二，要規(guī)范建設(shè)材料的取用制度，不僅要做好材料配置的規(guī)劃，還需要對(duì)建設(shè)材料的供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等諸多方面做出明確的規(guī)定。另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于一些不能滿足施工要求的老化機(jī)械，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，及時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)于已用過的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)有效地安排退場(chǎng)，這樣一來，既能保證機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的連續(xù)性，又能避免機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)遭到各種腐蝕而造成陳舊、老化等問題，從而確保了土建工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，由于土建工程施工涉及到各種專業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制，加強(qiáng)土建施工管理有著非常重要的意義，不僅能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，而且有利于樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的實(shí)力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，必須高度重視建筑工程中土建施工管理，以期提高建筑工程土建施工管理水平，進(jìn)而提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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