徐天天

摘 要：施工成本控制作為建筑工程管理的核心內(nèi)容，直接反映了建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)水平，對于提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益意義重大。建筑工程管理中施工成本的控制貫穿于工程項目從招投階段標開始直到竣工階段為止的整個實施過程，通過采取建立合理、完善的成本控制體系，加強建筑工程設(shè)計階段以及竣工階段的成本控制，嚴格控制施工材料的用度，提高設(shè)備利用率等措施，將有利于實現(xiàn)對建筑工程管理中施工成本的有效控制，從而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；管理；控制

1 引言

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭十分激烈，建筑工程施工成本控制對于企業(yè)建立核心競爭力有著十分關(guān)鍵的作用。因此，建筑企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，正確制定出完整的成本管理體系，要遵守施工設(shè)計來進行施工，從而在激烈的市場競爭中，通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。

2 建筑工程管理中施工成本控制的意義及現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理中施工成本控制的意義

建筑工程管理中施工成本控制與資金使用息息相關(guān)，已經(jīng)成為各建筑單位在日常施工中關(guān)注的焦點。施工成本控制的主要目的是為了使工程項目如期竣工，并保證建筑質(zhì)量、施工安全，同時將資金利用效率提高，節(jié)約成本。我國施工成本控制仍有部分停留在傳統(tǒng)的控制方法中，缺乏實時性和高效性，建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管理模式，做到信息的實時準確，成本計算更加透明準確，保證建筑施工單位在施工過程中資源充分利用，及時完成施工任務(wù)。

2.2 建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀

建筑工程管理中施工成本控制與資金使用息息相關(guān)，已經(jīng)成為各建筑單位在日常施工中關(guān)注的焦點。由于施工成本主要包括原料費用、機械租賃費用、工人勞務(wù)費用等，每一塊的施工成本如果進行專門的規(guī)劃管理，可以產(chǎn)生不小的經(jīng)濟利益。目前我國施工成本控制的主要目的是為了使工程項目如期竣工，并保證建筑質(zhì)量、施工安全，同時將資金利用效率提高，節(jié)約成本。我國施工成本控制仍有部分停留在傳統(tǒng)的控制方法中，缺乏實時性和高效性，建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管理模式，做到信息的實時準確，成本計算更加透明準確，保證建筑施工單位在施工過程中資源充分利用，及時完成施工任務(wù)。

3 建筑工程項目管理成本控制中存在的問題

3.1 成本控制管理體制不健全

在對建筑工程成本控制和管理工作中，項目負責人在工程決斷中有著最高的決策權(quán)，其主要負責成本控制方面的工作，而其他項目中的工作人員對建筑施工成本也有一定的控制責任。這就要求建筑工程單位要建立起一套完善的成本控制管理體系，唯有這樣，才能將建筑工程中的權(quán)和責進行合理地約束。

3.2 管理人員觀念落后

若是想保證施工成本控制工作得以順利實施，就一定要依靠全體工作人員的共同努力來維護施工成本的控制工作，唯有這樣，才能使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。但是針對我國的施工建筑企業(yè)而言，一部分管理人員都缺少相應(yīng)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，這樣不僅會延誤工期的工程進度，還會給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

3.3 材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有的管理員未無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材遺失時情況；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

4 加強建筑工程管理中施工成本控制的措施

4.1 建立合理、完善的成本控制體系

完善的成本控制體系包括事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前階段的成本控制主要針對招投標結(jié)束之后、施工開始之前的施工方案設(shè)計過程，對于可能影響成本的一切因素如建筑材料的價格、施工工藝與設(shè)備、建筑材料的選用等進行統(tǒng)一預(yù)測、計劃和安排；事中階段的成本控制主要針對實際施工過程，將施工過程中的實際成本與預(yù)算成本進行比較，依據(jù)二者的偏差采取及時、有效的反饋性控制措施以控制實際成本；事后階段的成本控制則是指工程項目竣工之后，匯總實際成本的偏差數(shù)據(jù)及其原因，編制成本表，并分析研究實際成本變動的規(guī)律，從而為以后的成本控制總結(jié)經(jīng)驗并提供科學的成本預(yù)算依據(jù)。

在建立完善的成本控制體系后，還要將成本責任制合理化，落實到具體的施工部門、施工工序以及施工單位中，最大限度的防止因責任不明而產(chǎn)生的成本失控現(xiàn)象。

4.2 提高對施工成本管理的意識

建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟利益必須加強對成本控制管理的執(zhí)行力度，從自身的實際情況出發(fā)，尋求適合自己發(fā)展的管理方式，加強企業(yè)工程管理人員成本控制落實和執(zhí)行能力。在建筑成本的控制落實和執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，這都需要各個部門之間協(xié)同配合和努力。不僅如此，建筑企業(yè)還要做好項目成本控制的宣傳工作，提高施工管理人員和施工人員成本控制落實和執(zhí)行的能力，工程項目成本管理執(zhí)行落實觀念的提高，加強對干擾成本控制因素的有效管理，建筑企業(yè)工程造價才能高效的落實執(zhí)行。

4.3 嚴格控制施工材料的用度，提高設(shè)備利用率

材料成本是施工成本的重要組成部分，施工材料的選用、采購以及具體的施用都會對施工成本產(chǎn)生影響。對材料成本的控制當從原材料采購這一源頭性工作展開，在選用適宜施工材料的前提下，嚴格控制施工材料的采購價格、采購數(shù)量、質(zhì)量、驗證入庫和出庫合理施用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，還需提高施工人員的節(jié)約意識，加強對于施工人員的作業(yè)培訓，最大限度的減少施工材料的浪費及濫用行為，避免因此造成的施工成本的增加。施工過程需大量運用各類型較高成本的機械設(shè)備，因此，提高設(shè)備的利用率以降低設(shè)備的使用費，也是合理控制施工成本的重要途徑?？刹扇〗⒔∪臋C械設(shè)備維修保養(yǎng)制度和使用安排計劃、適度更新具有高科技含量的機械設(shè)備、提高操作人員的技術(shù)水平等措施，提高設(shè)備的使用率。

此外，提高建筑施工過程中的技術(shù)工藝，建筑施工技術(shù)是否科學高效，直接影響著建筑施工成本。建筑施工單位目標是完成投資方的建筑要求，包括外觀、質(zhì)量、竣工期限等等，在合同規(guī)定的質(zhì)量標準下，采用更高效的施工技術(shù)可以節(jié)約生產(chǎn)原材料，節(jié)省施工時間，間接控制施工成本。采用先進的建筑工藝，可以降低施工成本，最終擴大建筑施工工程的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，城市化進程越來越快，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展尤為迅速。在激烈的市場競爭環(huán)境中，如何有效合理控制建筑工程管理中的施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)營效率，已成為建筑企業(yè)普遍關(guān)心的問題。施工成本控制主要指在工程項目施工過程中，對人力物資等費用的開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的管理方法，節(jié)約開支可以讓施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化，這已經(jīng)越來越受到建筑單位的重視。

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