劉春梅
一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的積極作用分析
在任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中,人都是決定性的因素,其直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步。因此,企業(yè)應(yīng)該全面提升員工的工作積極性以及主觀能動(dòng)性,進(jìn)而提升工作質(zhì)量和效率。但是,根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)整體工作水平以及工作效率來看,這一方面工作的落實(shí)程度仍然比較欠缺。所以,企業(yè)管理人員應(yīng)該站在企業(yè)整體發(fā)展的角度進(jìn)行分析,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制,保證國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。根據(jù)實(shí)踐證明,高效的薪酬激勵(lì)制度有著較強(qiáng)的激勵(lì)作用,可以在很大程度上激發(fā)員工的潛能。通常情況,在企業(yè)發(fā)展過程中,薪酬激勵(lì)機(jī)制適用于大多數(shù)的員工。因此,國(guó)有企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況,加大薪酬制度的建設(shè)力度,保證在提升工作效率的同時(shí),進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。需要注意的是企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)過程中,不僅僅是金錢上的激勵(lì),也可以通過股票以及期權(quán)等形式,從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),從而保證國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在問題分析
(一)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度缺乏靈活性
現(xiàn)階段,在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)也在逐步建立完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,但是,由于受到各方面因素的影響和制約,在實(shí)際實(shí)施過程中,其具有一定的單調(diào)性,并且制度也過于刻板,缺乏靈活性,從而導(dǎo)致薪酬激勵(lì)機(jī)制無法在企業(yè)中發(fā)揮出最大的價(jià)值和作用。同時(shí),在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中,只有在行為與激勵(lì)制度相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,才能夠保證薪酬激勵(lì)機(jī)制得到更好地落實(shí),實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門員工的合理分工,建立以崗位價(jià)值、工作實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。但是當(dāng)前,企業(yè)員工在工作過程中,其各項(xiàng)行為與規(guī)定的激勵(lì)制存在著很大的差異,因此,員工的優(yōu)秀行為無法得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),規(guī)定的激勵(lì)制度有著很大的差異,所使用的激勵(lì)方式常常不是針對(duì)員工的,從而導(dǎo)致員工很多優(yōu)秀行為得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),降低了員工的工作積極性,不利于國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。
(二)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制缺乏公平公正性
隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步,國(guó)有企業(yè)雖然得到長(zhǎng)足的發(fā)展,相關(guān)制度也在不斷完善,但是,企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)仍然存在一定問題,其不夠多樣化,并且一些國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制也存在一定的漏洞和弊端,致使這種單一的激勵(lì)模式無法激勵(lì)企業(yè)的所有員工,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),即便是一些國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制具備多樣化,但是在實(shí)際落實(shí)的過程中,缺乏公平以及公正性,使得很多員工逐漸失去了工作的積極性,影響了工作效率以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。此外,在企業(yè)發(fā)展期間,其考核標(biāo)準(zhǔn)也缺乏科學(xué)性,實(shí)際工作中,績(jī)效考核人員對(duì)于各個(gè)崗位的職責(zé)沒有明確界定,使得考核標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)到一致性,再加上各部門間績(jī)效考核指標(biāo)不夠量化,從而導(dǎo)致企業(yè)員工之間矛盾不斷增大,致使企業(yè)優(yōu)秀員工流失嚴(yán)重,嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的健康有序發(fā)展。
(三)國(guó)有企業(yè)薪酬發(fā)放形式缺乏合理性
在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中,通常情況下,其內(nèi)部會(huì)將員工薪酬分為兩個(gè)部分,分別是保障性薪酬和激勵(lì)性薪酬。保障性薪酬包括津貼以及保險(xiǎn)等,而與薪金相關(guān)的其他部分就是激勵(lì)性薪酬。通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立,可以很大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,保證企業(yè)員工能夠以更多的熱情投入到工作中,提升工作的質(zhì)量和效率。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展期間,保障性薪酬通常對(duì)于所有員工都是同等對(duì)待的。但是,激勵(lì)性薪酬則有著很大的不同,通過實(shí)施激勵(lì)性薪酬,可以更好地實(shí)現(xiàn)“多勞多得”。在這種情況下,薪酬激勵(lì)機(jī)制下的支出比例與企業(yè)總成本之間存在著很大的聯(lián)系,這也很大程度上增加了企業(yè)管理人員的工作難度,也使得薪酬發(fā)放形式缺乏一定的科學(xué)性,制約了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在問題的解決對(duì)策分析
(一)制定科學(xué)的企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)
為更好地解決國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題,在實(shí)際管理過程中,管理人員一定要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)角度進(jìn)行考慮和分析,采用科學(xué)合理的方式,對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新,構(gòu)建與企業(yè)制度相符的薪酬激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),國(guó)有企業(yè)在制定內(nèi)部相關(guān)管理制度的過程中,也要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)作為最主要依據(jù),保證管理制度的改革和創(chuàng)新具有一定的合理性以及科學(xué)性。此外,在國(guó)有企業(yè)管理制度中,薪酬激勵(lì)是一種非常重要的方式,因此,在明確薪酬分配比例時(shí),企業(yè)不應(yīng)該只注重眼前的利益,應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向進(jìn)行考慮和分析,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)不斷完善和改進(jìn)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制
在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中,為保證激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其最大的作用和價(jià)值,就一定要對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn),提升企業(yè)工作的整體質(zhì)量和效率。一般來說,薪酬結(jié)構(gòu)主要可以分為兩個(gè)部分,分別是保障性薪酬和績(jī)效薪酬。國(guó)有企業(yè)在落實(shí)薪酬制度的過程中,不要只是一味地注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展,還要對(duì)市場(chǎng)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行充分的考慮和分析,全面提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(三)不斷完善企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)
對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,重視企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展,嚴(yán)格按照勞動(dòng)分配是企業(yè)薪酬分配的主要原則,而員工績(jī)效考核在員工薪酬分配以及獎(jiǎng)懲方面又占據(jù)著很大的比例,因此,其與按勞分配原則是密切相關(guān)的。通常情況下,企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果所帶來的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)工資具有較強(qiáng)的浮動(dòng)性。對(duì)于這種情況,浮動(dòng)績(jī)效主要是獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀且業(yè)績(jī)比較好的員工,不斷建立基于崗位價(jià)值、績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)估機(jī)制。價(jià)值評(píng)估機(jī)制的建立,不僅可以充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和工作能力,還能保證薪酬分配的公平性以及公正性。
(四)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的企業(yè)薪酬
在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中,薪酬設(shè)計(jì)是項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容,對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量以及水平的提升具有十分重要的作用和意義。因此,在今后的發(fā)展過程中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。一方面,建立科學(xué)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制,管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)組織構(gòu)架以及人員崗位進(jìn)行合理的調(diào)整,明確企業(yè)員工的職責(zé)范圍,保證可以為薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)提供有效依據(jù)。另一方面,健全以及完善公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,定期考核,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中,員工是促進(jìn)其長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此,在薪酬管理過程中,管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制,并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí),針對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題,管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理需求,合理分析問題出現(xiàn)的原因,有針對(duì)性的制定解決對(duì)策,提升工作質(zhì)量和效率,從而保證國(guó)有企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。(作者單位為云南交投集團(tuán)投資有限公司)