黃燕

活動是團隊工作的生命所在，讓紅領(lǐng)巾活動更貼近少年兒童特點，力爭紅領(lǐng)巾活動覆蓋全體少年。近幾年來，團廣元市委根據(jù)上級團委和市委的改革要求，打破傳統(tǒng)思維， 提出了少先隊活動“一個也不能少” 的理念，按照“工作活動化、活動品牌化、品牌項目化、項目社會化”的路徑，整合社會資源，在全市范圍內(nèi)聚焦聚力，開門辦活動，持續(xù)開展有影響、接地氣的少先隊活動。廣元市“出彩紅領(lǐng)巾”“手拉手”“小候鳥南飛”夏令營、“紅領(lǐng)巾看變化”“中國夢少年說”等活動與學(xué)校層面的少先隊活動相得益彰，成為校外少先隊活動的品牌，不僅為全市有夢想、有勇氣的少年兒童提供了廣闊的舞臺，同時也極大地增強了組織榮譽感和歸屬感。現(xiàn)在以“出彩紅領(lǐng)巾”為例，談?wù)勈屑墝用嫘Ｍ馍傧汝牷顒痈母锏膶嵺`與思考。

打破設(shè)計的“時空”，讓活動更“接地氣”

傳統(tǒng)的觀念里，只有優(yōu)秀的孩子才有可能被推薦到市級層面參加活動，所以我們在活動設(shè)計之初就要打破傳統(tǒng)，立足面向全體少年兒童，讓城鄉(xiāng)孩子、學(xué)習(xí)上的“績優(yōu)股”與“潛力股”等各個層面的孩子都有機會參與少先隊的活動，在活動中“去標(biāo)簽”“去差異”，共享“藍(lán)天”，全員參與。廣元市“出彩紅領(lǐng)巾”自2015年開始至今已經(jīng)第四季了，每次活動都是在報名渠道上突破傳統(tǒng)的學(xué)校戰(zhàn)線單一渠道，實現(xiàn)組織動員、社會動員、網(wǎng)絡(luò)報名、自薦相結(jié)合的多元化開放式；在賽事設(shè)計上不再是一開始就集中到市級，力爭把初賽辦到“家門口”，進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、村組等方便參與，初賽、復(fù)賽、復(fù)活賽、決賽以及頒獎晚會直通等環(huán)節(jié)增加出彩機會；在獎項設(shè)計上做到分層分類分級別，盡可能多地給予少年兒童追夢的勇氣與鼓勵。在活動的時間上設(shè)計較長，一般持續(xù)兩三個月，利用周末時間不影響學(xué)習(xí)，方便家長陪同和見證孩子的成長。在活動內(nèi)容上，每年主題不同，才藝大賽、環(huán)保微距匯、語文故事演員選拔賽等，避免活動內(nèi)容重復(fù)無味，同時也培育和發(fā)掘更多的典型。在頒獎晚會上，更是十分走心，極具吸引力。每季“出彩紅領(lǐng)巾”活動都是1萬余人報名參加，獲獎作品網(wǎng)上展示關(guān)注點贊超過50萬人次。

創(chuàng)新實施的“手法”，讓活動去“行政化”

以往全市層面大型活動由團市委、市少工委直接實施，近年來廣元市“出彩紅領(lǐng)巾”等大型活動均創(chuàng)新實施方式，采取第三方承接，此方式非常符合市級層面的實際情況。首先讓專業(yè)的事給專業(yè)的人做，更具有指導(dǎo)性和專業(yè)性。其次是極大地解放了團市委機關(guān)的人力，可以更好地指導(dǎo)全市其它各項工作，每年持續(xù)三個多月，幾十場比賽，團市委十幾個人靠行政化組織化方式是不可能完成的，除非全市團組織全年只搞一兩個活動。第三是活動更能接地氣去行政化，實施方按照主辦方要求和市場需要，可以進(jìn)村入鎮(zhèn)到點，娃娃在學(xué)校不是佼佼者，在村里或者校外機構(gòu)也許能出彩，這是社會化實施的優(yōu)勢。廣元市“出彩紅領(lǐng)巾”等活動先后交與當(dāng)?shù)仉娨暸_、文化傳媒公司、新媒體等機構(gòu)實施，與中央電視臺相關(guān)欄目合作，各有各的資源與優(yōu)勢，效果都很好。

培育紅領(lǐng)巾“品牌”，讓活動更具凝聚力

社會多元化發(fā)展，關(guān)于少年兒童的活動也很多，如何讓我們的活動更具吸引力，從而引導(dǎo)廣大少年兒童思想是值得深思的問題。團廣元市委近年來設(shè)計了很多統(tǒng)領(lǐng)全市的活動，一年一年接續(xù)發(fā)力，上下聯(lián)動不斷刷新存在感和影響力，少先隊領(lǐng)域就以紅領(lǐng)巾為標(biāo)識和統(tǒng)攬，不管內(nèi)容如何變化，始終一張牌打到底。廣元市“出彩紅領(lǐng)巾”，每年活動內(nèi)容不一樣，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，通過四年的努力已經(jīng)成為當(dāng)?shù)馗挥杏绊懙?、少年兒童期盼的品牌活動。每次活動都會對貧困戶的孩子補貼，給予藝術(shù)水準(zhǔn)不高但很勵志的娃娃直通頒獎晚會的機會，每次頒獎都會請上一屆的獲獎?wù)吆蜕倌臧駱映鱿㈩C獎體現(xiàn)傳承，讓家長、輔導(dǎo)員為自己孩子頒獎分享榮譽，我們還聯(lián)合宣傳部、教育局等單位為支持活動的社會各界頒發(fā)組織獎以鼓勵積極性。我們團系統(tǒng)關(guān)注“出彩紅領(lǐng)巾”更關(guān)注出彩背后的勵志故事，我們激勵獲獎?wù)吒P(guān)心他們獲獎后的機會和成長。第四季活動中，廣元就有83個節(jié)目進(jìn)入cctv中華星少年總決賽。

解決“資金”制約，讓活動“可持續(xù)”

所謂兵馬未動糧草先行，沒有資金保障，任何活動都不可持續(xù)，經(jīng)費有限又要大手筆搞活動，唯有社會化運作。社會化運作在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期和經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)也是十分不易的，只有找準(zhǔn)結(jié)合點、做大影響力、打好結(jié)合牌方能見效。廣元市屬于秦巴山區(qū)、整體連片貧困地區(qū)，縣級團組織可整合的資源很有限，校內(nèi)大中隊活動一般學(xué)校自己都能保障，所以我們只探討市級層面的少先隊活動。廣元市“出彩紅領(lǐng)巾”第一季是團市委出一部分錢由第三方招商，后來只是扶上馬送一程。2018年廣元市“出彩紅領(lǐng)巾”第四季暨cctv中華星少年選拔賽就已經(jīng)是零投入了，完全由第三方負(fù)擔(dān)，這是了不起的轉(zhuǎn)變，也是品牌運營的結(jié)果。市級層面團隊組織工作活動化、活動品牌化、品牌項目化、項目社會化，經(jīng)費問題就不是問題。

（作者系團廣元市委副書記、市少工委主任）