甄士強

摘 要：項目施工管理層的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理不但要直面瞬息萬變的情況，還要解決錯綜復(fù)雜的問題；來自上級的要落實，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡。因此項目經(jīng)理必須要具有高度組織能力，建立一個精兵強將的項目管理班子，積極協(xié)調(diào)管理人員工作的兼容性，讓每位管理人員真正體會到自己是項目中不可缺少的一員，充分激發(fā)管理人員的積極性，促使每位管理人員自身價值得到最大限度的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；技術(shù)管理；要點

1 前言

技術(shù)管理工作事關(guān)建筑工程質(zhì)量大局，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位。因此，在建筑工程項目的建設(shè)實施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。本文具體分析了建筑工程施工技術(shù)管理要點。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的作用

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。然而要確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的施工技術(shù)管理團隊，從而對整個建筑工程項目包括方案審查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、措施優(yōu)化等各個方面進行多角度全方位的施工技術(shù)管理。

3 建筑工程施工技術(shù)管理要點

為了切實搞好技術(shù)管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認(rèn)真貫徹各項施工技術(shù)管理制度，不斷加強對施工技術(shù)工作的管理。在施工的準(zhǔn)備階段技術(shù)管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設(shè)計、準(zhǔn)確的圖紙會審；施工階段的技術(shù)管理包括：施工圖技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理、工程技術(shù)變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質(zhì)量檢驗與評定?？⒐るA段的技術(shù)管理包括：工程技術(shù)檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術(shù)的推廣和竣工后的總結(jié)和評價。對各階段技術(shù)管理要點介紹如下：

3.1 施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理

要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計的基本要求。要加強對強制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。組織技術(shù)管理人員和操作層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于工程當(dāng)中。組織各專業(yè)人員了解設(shè)計圖紙是否齊全，建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，標(biāo)高是否相一致預(yù)埋件是否表示清楚，工藝管道、電氣管道線是否合理等方面，審查圖紙，參加圖紙會審。并從便于施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，編制施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工。每一個分項、分部都要做好有針對性的專項施工方案及專項技術(shù)交底為下一階段工作做好基本工作。

3.2 在建筑施工過程中，做好安全管理工作

安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質(zhì)和工程的進展。因此，在施工技術(shù)管理工作上，要把" 安全" 放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進度，同時控制工程成本。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術(shù)要求。同時還要注重工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，它是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。如成立 QC攻關(guān)小組，建立 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系，及時解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術(shù)難題，嚴(yán)格按照 PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術(shù)交底進行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量檢測。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；對于交叉作業(yè)，選擇與其他專業(yè)有相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，隨時注重工程形象、進度以及設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)有工序銜接關(guān)系的各方的施工。

3.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

根據(jù)驗收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學(xué)合理的測定已完工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，對產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴(yán)格執(zhí)行 PD-CA質(zhì)量管理循環(huán)體系及時處理。竣工后，關(guān)于工程總結(jié)這個程序應(yīng)得到重視并得以實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)要準(zhǔn)確記錄下來。應(yīng)對項目技術(shù)管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。技術(shù)人才要發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進行存檔和整理。有關(guān)于施工過程的經(jīng)驗和資料應(yīng)該及時總結(jié)歸納。

4 結(jié)束語

總之，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，以管理學(xué)的原理結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

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