任文奇　李楊

摘 要：土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還利于提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項(xiàng)目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題存在，也可以更好保障工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本，但就目前市場行情來看，施工質(zhì)量參次不齊。常有報道就會爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民來說，輕者造成損失，重則危及人們的生命。對企業(yè)來說，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工質(zhì)量管理措施，對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理

1 土木工程施工進(jìn)度管理措施

1.1 做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作

在對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的前期階段一定要先做好實(shí)際的調(diào)研工作，通過對收集到的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，來編織成合理的施工方案，之后再與同規(guī)模的土木工程項(xiàng)目進(jìn)行對比分析，來對施工進(jìn)度方案進(jìn)行明確制定。在土木工程施工的過程中要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況以及落實(shí)情況等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，對于施工進(jìn)度管理方案中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)并整改，避免由于施工進(jìn)度方案的不合理性而影響到工程的整體進(jìn)度。除此之外，為了能夠確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，還需要對施工設(shè)備進(jìn)行管理，保證施工設(shè)備的機(jī)械化水平，并對出現(xiàn)的特殊天氣進(jìn)行準(zhǔn)備工作，以此來避免由于天氣因素而影響到施工的進(jìn)度。

1.2 采用行政手段來進(jìn)行施工進(jìn)度的管理

土木工程的施工進(jìn)度管理還必須采用一定的行政手段加以管理，由于土木 工程的施工進(jìn)度管理具有一定的系統(tǒng)性，因此，管理人員除了要具備動態(tài)的管理理念以及系統(tǒng)性管理方法以外，還必須要不斷的完善施工進(jìn)度管理體制，對施工的各階段實(shí)施施工進(jìn)度管理責(zé)任制，并對每個人員的施工內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行明確，對施工進(jìn)度實(shí)行實(shí)時跟蹤管理，以此來保障施工進(jìn)度管理的有效性。

1.3 做好工程預(yù)算與計(jì)量工作，滿足工程的資金需求

在工程實(shí)施過程中，為了確保工程資金需求得到及時滿足，必須要全面把控工程的預(yù)算與計(jì)量工作，使工程資金及時運(yùn)用到工程項(xiàng)目中。此外，施工進(jìn)度控制和管理中要特別注意設(shè)備材料的需求，通過對基礎(chǔ)設(shè)備的及時調(diào)控，滿足良好的運(yùn)行工程中需要的資金，保證工程技術(shù)的順利完成。同時，在對資金需求進(jìn)行估算時，要保證資金預(yù)算的合理性與完善性。作為工程項(xiàng)目的監(jiān)督方，監(jiān)理單位也應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款和預(yù)付款的進(jìn)展情況，防止工程施工中資金鏈斷裂，維護(hù)工程資金流，全面配合工程的完成。此外，加強(qiáng)合同管理，審核合同條款時，尤其注意明確賠償責(zé)任與賠償條件。當(dāng)工程遇到問題時認(rèn)真核查，降低工程因工期延誤帶來的損失。在工程計(jì)量工作中還需要注意的是，對于風(fēng)險控制方面也要嚴(yán)格監(jiān)督，兼顧各種因素對工程的影響，只有這樣才能降低工程風(fēng)險。

1.4 通過全新施工技術(shù)促進(jìn)工程進(jìn)度提升

隨著各方面技術(shù)的不斷進(jìn)步，土木工程施工技術(shù)也在不斷提升。在土木工程建設(shè)過程中，通過全新有效的施工技術(shù)能夠在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動施工進(jìn)度的提升，能夠使得工程施工進(jìn)度目標(biāo)更快更高效的實(shí)現(xiàn)。

2 土木工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

企業(yè)的立足之本就是土木工程質(zhì)量。首先為保證土木工程的設(shè)計(jì)方案符合科學(xué)的設(shè)計(jì)，這就要求詳細(xì)的勘察土木工程所在項(xiàng)目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進(jìn)行；其次還應(yīng)有效的分析土木工程的設(shè)計(jì)方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及可行性分析。土木工程設(shè)計(jì)階段對質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性，其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，并認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對設(shè)計(jì)中不合理的問題進(jìn)行指出，保證設(shè)計(jì)方案的尺寸及標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

2.2 將施工材料以及設(shè)備的管理工作做好

首先應(yīng)將采購人員的培訓(xùn)工作做好，從源頭上保障材料和設(shè)備的質(zhì)量。在采購之前，需要對市場情況了解，例如材料種類、價格，調(diào)查廠商報價，對比分析，選擇有正規(guī)生產(chǎn)廠家，質(zhì)量合格的材料和設(shè)備，在質(zhì)量相差較小的情況下，優(yōu)先選擇價格更低的。這樣可以在保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)省成本。另外，還需要重視設(shè)備以及配件的管理，對于施工所用設(shè)備來說，必須有合格證明或其它證明。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度土木工程施工現(xiàn)場管理的好壞也是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要因素之一，對于施工現(xiàn)場的管理主要是通過以下兩個方面進(jìn)行：①施工人員在提升自身施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來不斷提高施工的效率，以此來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)目的。②在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中一定要按照文明施工的原則來進(jìn)行，尤其是施工環(huán)境必須要保持良好。如果施工現(xiàn)場管理力度不夠的話，勢必會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，出現(xiàn)施工材料的隨意擺放等問題，從而導(dǎo)致材料的性能產(chǎn)生變化，最終影響到施工的質(zhì)量。

2.4 提高施工人員技術(shù)水平

在項(xiàng)目施工之前，要做好施工管理以及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)性，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的實(shí)際操作水平，為施工質(zhì)量控制工作打下良好的基礎(chǔ)。土木工程的施工質(zhì)量很大程度上受到施工人員專業(yè)水平影響。為了保證施工質(zhì)量滿足土木項(xiàng)目施工要求，要做好技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)性以及操作性。施工單位在進(jìn)行人才的招聘時要做好技術(shù)和素養(yǎng)方面的考核工作，通過培訓(xùn)，在提高施工人員技術(shù)水平的同時增強(qiáng)施工人員的安全意識，提高施工現(xiàn)場的安全控制，降低施工過程中安全事故出現(xiàn)概率，保證土木工程順利進(jìn)行。

2.5 完善施工質(zhì)量管理機(jī)制

建設(shè)單位要想做好總體項(xiàng)目管理，土木工程的質(zhì)量提高是必不可少的。為使這一要求達(dá)到，企業(yè)應(yīng)將施工監(jiān)管機(jī)制落實(shí)。做到在實(shí)際施工中，嚴(yán)格按照監(jiān)理部門的報告要求，改良施工工藝，并對不合理的施工操作及時糾正。除此之外，還應(yīng)考核相關(guān)工作人員，確保施工人員可按時完成工作任務(wù)。在工藝繁雜的技術(shù)階段，可督促施工單位邀請行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的總工進(jìn)行指導(dǎo)。除此之外，還需改變施工單位管理人員的管理理念，采取項(xiàng)目責(zé)任制制度，確保每一個工藝環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，都可追究到責(zé)任人。

2.6 強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

土木工程質(zhì)量控制與控制工作和監(jiān)理部門的支持是息息相關(guān)的，因此監(jiān)理管理工作勇于肩負(fù)其責(zé)任，通過切實(shí)的工作成果，提高監(jiān)理管理部門在人民群眾心目中的可靠水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，監(jiān)理部門需要對外要抵抗各種經(jīng)濟(jì)誘惑，堅(jiān)持監(jiān)管原則；對內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。

3 結(jié)語

總的來說，土木工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量管理水平與項(xiàng)目管理是否順利推進(jìn)密切相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)大刀闊斧的改革當(dāng)前存在的問題，提升施工進(jìn)度管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。土木工程是一項(xiàng)繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問題得以解決，相關(guān)從業(yè)人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)：

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