李亞楠

摘 要：土木工程是作為建筑工程中較為基礎(chǔ)的工程之一，是作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，土木工程施工技術(shù)也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步，不斷提高土木工程的建筑質(zhì)量。土木工程管理是一個(gè)較為龐大的管理工作，不僅僅是對(duì)土木工程質(zhì)量的管理，其中還包含對(duì)工程施工進(jìn)程、成本控制、工程造價(jià)等多個(gè)方面的管理控制，是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是保障工程質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。但是在許多建筑企業(yè)對(duì)土木工程管理工作方面還不夠重視，對(duì)建筑工程整體工程造價(jià)管理重視程度較低，這就造成建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)很多問(wèn)題。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；土木工程；造價(jià)；控制；管理

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)土建工程的管控越來(lái)越精細(xì)化，對(duì)土建工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是工程質(zhì)量提高的重要保證。土木工程管理工作還存在諸多需要解決問(wèn)題，土木工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作也是極其重要的，建筑企業(yè)只有采取有效的管理措施和造價(jià)控制措施，才能夠提高建筑工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力，提高其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見(jiàn)，土木工程管理工作和工程造價(jià)控制工作對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很重要的。

2 土木工程造價(jià)的控制與管理現(xiàn)狀

土木工程是作為建筑工程中較為基礎(chǔ)的工程之一，是作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，土木工程施工技術(shù)也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步，不斷提高土木工程的建筑質(zhì)量。土木工程管理是一個(gè)較為龐大的管理工作，不僅僅是對(duì)土木工程質(zhì)量的管理，其中還包含對(duì)工程施工進(jìn)程、成本控制、工程造價(jià)等多個(gè)方面的管理控制，是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是保障工程質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。但是在許多建筑企業(yè)對(duì)土木工程管理工作方面還不夠重視，對(duì)建筑工程整體工程造價(jià)管理重視程度較低，這就造成建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)很多問(wèn)題。

3 土木工程管理與工程造價(jià)控制相關(guān)概述

3.1 土木工程管理

土木工程管理就是對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)施工階段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是優(yōu)化整個(gè)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)展及安全、建筑成本等進(jìn)行整體上管理以及把控項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工效率。

3.2 工程造價(jià)控制

工程造價(jià)作為直接影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的重要因素，在工程管理工作中是極其重要的、不容忽視的，只有嚴(yán)格管理控制好工程造價(jià)，才能夠有效保障建筑企業(yè)的而經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。作為建筑工程管理的成本控制管理負(fù)責(zé)人員，要從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等幾個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制管理工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理工作，再到對(duì)建筑工程整體的造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理工作的效率。這就要求工程造價(jià)管理人員要具備一定的專業(yè)技能，能夠?qū)?jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的分析，做到有效的工程造價(jià)管理。

4 土木工程管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

4.1 土木工程管理中存在的問(wèn)題

（1）土木工程在施工過(guò)程中存在問(wèn)題。在土木工程施工過(guò)程中存在施工流程混亂，規(guī)范性較差，給土木工程施工造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，存在較多的質(zhì)量不過(guò)關(guān)返工的情況，這樣就給建筑企業(yè)帶來(lái)巨額的經(jīng)濟(jì)損失，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重情況下還能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展造成影響。

（2）土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂主要體現(xiàn)在施工材料堆放雜亂無(wú)章、施工機(jī)械設(shè)備管理缺失、工程管理工作缺失、施工現(xiàn)場(chǎng)道路被占領(lǐng)、施工人員工作效率低下等多個(gè)方面，在一定程度上降低土木工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（3）土木工程施工管理方面存在問(wèn)題。施工管理工作主要是對(duì)施工人員、材料、技術(shù)、工程進(jìn)展進(jìn)行管理，但是在實(shí)際土木工程施工過(guò)程中，由于施工管理工作的缺失，導(dǎo)致土木工程中施工人員流動(dòng)性較大、施工質(zhì)量較低、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重、施工技術(shù)不到位等問(wèn)題的出現(xiàn)，影響建筑工程施工。

4.2 優(yōu)化土木工程管理的具體措施

（1）完善土木工程的施工管理體系。為減少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理體系，主要從管理人才引進(jìn)、完善施工管理制度、完善監(jiān)督管理體系等三個(gè)方面進(jìn)行；引進(jìn)專業(yè)的土木工程管理人才，對(duì)整體土木工程施行科學(xué)有效的管理；完善施工管理制度主要是規(guī)范施工流程、提高施工質(zhì)量、減少資源浪費(fèi)；完善監(jiān)督管理體系主要作用是對(duì)土木工程項(xiàng)目整體起到促進(jìn)作用，及時(shí)指出在施工過(guò)程中管理不合理的地方并督促及時(shí)改進(jìn)，改變混亂的土木工程管理現(xiàn)狀。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度加大。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料隨意堆放、施工技術(shù)不到位、施工人員流動(dòng)性較大、施工機(jī)械堆放和管理不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要采取加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，對(duì)施工人員、材料、機(jī)械進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序施工，提高施工質(zhì)量和施工效率。

5 工程造價(jià)控制工作的優(yōu)化措施

5.1 在建筑項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在建筑項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在對(duì)建筑項(xiàng)目工程的基本信息、土木工程市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)等進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，擬定一份土木工程運(yùn)行報(bào)告，來(lái)幫助建筑企業(yè)對(duì)土木工程進(jìn)行科學(xué)合理的決策；在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)工作主要建立在施工工地的實(shí)際勘察過(guò)程，要在勘察過(guò)程中結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理地地方及時(shí)提出并尋找解決方案，減少施工過(guò)程中在更改設(shè)計(jì)，造成大量的人力、物力的浪費(fèi)。

5.2 在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

土木工程的施工工期較長(zhǎng)，施工涉及面積廣，施工種類繁多，施工人員的流動(dòng)性較大，因此對(duì)土木工程施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，要做到從源頭控制工程造價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件要進(jìn)行仔細(xì)審核；在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工流程和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于不合理地方要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，完善施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案工作，高效率高質(zhì)量的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理有效控制。

5.3 在建筑項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)管理

工程造價(jià)控制工作不僅存在與土木工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段、施工階段，還存在于土木工程的竣工階段。在竣工階段主要是針對(duì)實(shí)際建設(shè)工程量與工程合同和設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作，在核對(duì)過(guò)程中要避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的問(wèn)題，做好工程造價(jià)管理的首位工作，保證土木工程全過(guò)程的工程造價(jià)有效控制工作，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理工作還存在諸多需要解決問(wèn)題，土木工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作也是極其重要的，建筑企業(yè)只有采取有效的管理措施和造價(jià)控制措施，才能夠提高建筑工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力，提高其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見(jiàn)，土木工程管理工作和工程造價(jià)控制工作對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范文華.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（9）：111～112.

[2] 張旭.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017（4）：36～38.

[3] 于海華.土木工程造價(jià)的管理和控制分析[J].工程技術(shù)研究，2016，（7）：153～154.

[4] 李秋全.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：180+189.